保洁人员正开着多功能清洁车清扫场区道路。

　　本报讯 建筑工地从业人员实行实名登记制度、工地管理引入物业“管家”……日前，记者跟随市城乡建设委工作人员检查建筑工地安全文明施工提升工作时看到，由中建八局第二建设公司承建的山东黄金国际广场项目首次将物业化管理引入了工地的作业区。据悉，今年我市将进一步推广这种管理模式，以打造更多绿色、文明的工地。

　　物业化管理下的工地究竟长啥样?记者在项目工地看到，一名保洁人员正开着多功能清洁车清扫场区道路，生活区有专门的保安对工人上下班使用一卡通打卡进行检查。环顾四周记者注意到，整个工地没有脏乱差的现象，每个区域都有专人负责清扫和保洁，物料区内堆放的物料上都覆盖了绿网，施工区内也有专人随时进行裸土覆盖，防止扬尘污染。同时，工地上还停放着一辆洒水车，一旦有土方作业时，洒水车会一直喷水抑尘。

　　“过去工地现场卫生是交给劳务队伍自己管理，但劳务队伍之间卫生区域界限不明、分工不明，易产生矛盾冲突，导致垃圾没人清理，且影响生产，生产效率低下，无序，现在‘托管’给物业公司，解放了建筑工人，让劳务队伍更加专注于自己的生产工作，专注于改善技能，助推建筑工人向产业工人转变。”工地负责人张荣涛告诉记者，物业公司进驻工地后，不仅场区更清洁，而且通过及时回收街头过季花卉，用于绿化工地，打造“花园式工地”，工地粗放式管理变精细化管理。据介绍，引入物业公司管理后，工地生活垃圾不仅交由物业公司联系环卫工人外运，而且物业公司会24小时检查工地上水电损耗，还定期组织文体活动，丰富建筑工人们的业余文化生活，像管理居民小区一样管理建筑工地。

　　记者注意到，在山东黄金国际广场的工地上，每个工人都随身携带着一张卡，这张卡就是工地的通行证。每天几点进入工地，几点离开工地，在哪个区域工作，除了视频监控外，通过刷卡，都会留下记录。此外，职工宿舍区采用了WIFI安全答题上网系统，工人上网前需要通过手机在线回答五道安全文明施工的简题，帮助工人加深对安全文明规章制度的记忆，增强工人安全文明意识。

　　离开山东黄金国际广场，督察人员一行来到万达文旅城D1地块，这里楼层作业面垃圾、浮土清理不及时，场区道路打扫不彻底，施工现场物料堆放杂乱，边角垃圾未清运，与实施物业精细化管理的工地形成鲜明对比。

　　“建筑工地通过引入物业化的专业管理，并将人性化服务理念渗透到整个服务各个环节，介入到不同的建设阶段，使工地管理的绿色、安全理念得以实现，不但环境得到了改善，也为从业人员创造了安全的生活工作空间，降低安全事故的发生。”市城乡建设委相关负责人告诉记者，在该委近日印发的《全市城乡建设提升工程实施方案》中，提出了建筑工地引入专业的物业公司对工地现场卫生保洁、公共设施维护等实施系统化管护的要求。“下一步，我们会选定一些大型的建筑工地，逐步推行这种专业管理模式，使更多工地成为绿色文明工地。”