党的十九届四中全会擘画了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的宏伟蓝图。中建八局一公司党委高度重视，自觉将学习贯彻全会精神与做好第二批主题教育各项工作紧密结合起来，增强以改革推进国有企业制度和国企治理体系建设的自觉性，突出制度建设这条主线，以企业标准化手册改版升级为抓手，促进企业流程再造，不断激活企业管理效能，提高企业核心竞争力。

　　强化战略导向，完善企业治理制度
　　中建八局一公司总部位于山东济南，具有建筑、市政总承包双特三甲资质，以及十五项专业承包资质，是山东省首家专利破千的建筑企业，拥有“国家级企业技术中心”研发平台，是国家科技部认证的“国家高新技术企业”，2018年企业综合实力位列山东省建筑企业第4位。
　　对标中建集团建设世界一流示范企业的要求，中建八局一公司提出了党建引领、战略引领、文化引领、创新驱动、绩效驱动的“三引领、两驱动、八一梦”指导思想。2019年发布《集团化组织建设方案》和《差异化发展实施方案》，成立军民融合事业部、环保水务事业部，设计研究院实体运营，迈入准集团化发展新纪元。
　　实现企业高质量跨越发展的关键，在于保持管理模式、管理能力与企业的发展阶段相适应。中建八局一公司早在2012年就开始全面推进标准化建设，发布业务系统标准化管理手册，随后每年均进行局部完善。但近年来，随着在集团化运营、差异化发展、基础设施、海外市场、融投资业务等版块发展迅猛，标准化手册中的管理标准、管理流程已无法解决这些新问题、新挑战，需要从公司层面通过系统联动助力流程再造，真正实现管理升级。
　　强化系统联动，手册升级稳步推进
　　为促进手册改版升级的科学性、高效性、实用性，中建八局一公司采取了多种措施提供保障。

　　一是强化基层调研，进行系统评审，提升修订科学性。公司制定发布《管理手册升级方案》，明确职责分工，每本手册都需经过前期基层调研、一审、二审、终审等多个流程审核把关。在手册修订前，公司启动大规模的基层问卷调研，共有2466名管理人员参与其中，涵盖各个层级、各岗位、各年龄段员工。
　　二是坚持问题导向+全面整改，提升修订系统性。本次手册修订坚持问题导向，共利用一个月的时间，对党群、企划、人力资源、安全施工、技术质量等16个业务系统管理流程和制度标准进行了全面改版升级，重点突出对基础设施、海外、差异化等转型升级领域的制度完善，保证手册的先进、充分、有效、适宜，实现制度管理无盲区、全覆盖。
　　三是开展集中办公，促进三级联动，提升修订适用性。每本手册均由公司领导牵头负责，部门负责人全程参与，来自公司总部机关、分公司、项目骨干力量共计60余人进行集体办公，发挥集体智慧，强化系统联动，切实保证手册升级工作稳妥高效开展，助力企业高质量跨越发展迈向新台阶。