为进一步落实济南能源集团“数字化转型会议暨智慧能源建设誓师大会”精神，加快企业数字化转型步伐，切实保障集团公司信息化管理水平的稳步提升，10月20日，济南能源集团“和工程”项目管理竞赛正式展开，济南能投集团在这场智慧与创新的博弈战中获得二等奖。

　　“和工程”是济南能源集团自主研发的一套工程项目管理软件，利用数字化管理模式，可借助信息化平台在线监测每日施工动态，发挥云端作用助力集团重点项目稳步推进。作为此次参赛单位之一，能投集团上下高度重视，赛前做足准备，迅速成立“和工程”专项小组，在正式比赛前反复组织10余次的现场推演、专业培训，确保各子公司人员全员掌握使用方法，坚决执行填报标准，尽管前期也经历过不熟悉、不适应的阵痛期，但是通过不断的现场实操与培训学习，不断加深对应用程序的理解，进一步提升了全员对“和工程”项目的运用掌握水平，为本次比赛的参与奠定了良好的基石。

　　“在日常工作中，利用‘和工程’工程管理系统，工作人员每日现场上传施工、安全、环保巡查照片，线上线下相结合，全面提升项目施工的综合管理能力。本次比赛，为选手们提供了交流学习、业务提升的平台，为推动集团工程信息化管理水平迈上新台阶提供坚实的人才保障。”能投集团参赛选手杨林表示。

　　随着时间推移，传统的工程项目管理模式已逐渐被信息化工程化建设替代，“和工程”的上线是能源集团信息化建设的关键一步、重要一环；心有翼，自飞云宇天际。能投集团将继续紧跟能源集团脚步，以集团“万物互联，过程上线，实时感知，运营可视，决策智能，管控精准，风险可预警，问题可追溯”的信息化工作思路为指导，加大工程项目全方位管理，严把安全关、工期关和质量关，构建“全部覆盖、全时可查、全程可控”的信息化重点项目监管新模式。（通讯员 张帅 邹肇源）