大众网·海报新闻记者 吕晓娈 济南报道

　　近日，山东电工组织召开管理攻坚“揭榜挂帅”启动会，围绕集团重点工作任务和发展难题进行集中揭榜，迅速擂起奋进催征的金鼓，以昂扬的激情、充沛的干劲、顽强的斗志，奋楫扬帆、勇立潮头，确保各项任务务期必成。

　　会议表明，开展管理攻坚“揭榜挂帅”就是要聚焦集团2023年决策部署；聚焦“六个提升一个斗争”目标要求；聚焦“质量效益提升年”鲜明主题；聚焦制约集团高质量发展的重难点问题等开展集中攻坚，一项难题、一项难题解决，打通“堵点”，消除“缺点”，突破“顶点”，推动各项工作迈上新台阶，为集团“十四五”末撞线五百亿打牢坚实基础。

　　会议强调，“揭榜挂帅”，既是揭榜，更是出征。各揭榜部门要以揭榜识英雄，以成效论英雄，以事业造英雄，勇立潮头、千帆竞发，做实“三大内生动力”“四大关键举措”，努力打造政府满意、客户信赖、行业尊重、员工自豪、文化先进的大国重器，在“两商”建设新征程中扛红旗、走在前、争第一。首先跳起摸高“摘桃子”。胸怀远大理想，持续深化强化固化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气，在更高起点上践行“20字”工作思路，勇于自我否定，敢于自我超越，以课题攻坚为契机，下大力气补短板、强弱项、聚合力，着力提升产品质量、工作质量、党建质量、营销能力、创新能力、改革能力，坚决与“跑冒滴漏”和腐败行为作斗争，向“六个提升一个斗争”要效益，义无反顾扛起大国重器红旗、走在电工行业前列。其次改革创新“想点子”。进一步解放思想、转变观念、改革创新，坚持“为干成事情出主意，办法总比困难多；不要为不干事情找理由，没有任何借口”，强化改革创新精神，坚持自我革命、刀刃向内，不是最好就学习最好，发现堵点就打通堵点，啃下“硬骨头”、攻克“娄山关”，奋力夺取高质量发展新胜利。最后是要团结奋斗“扛旗帜”。深入践行“团结、沟通、严格、和谐”“公司是我家”等一系列工作理念，强化“主人翁”意识，把同舟共济、守望相护、合力干事摆在突出位置，心往一处想、劲往一处使，相互补台、攻坚克难，为推动集团高质量发展而团结奋斗。要完善机制“压担子”。要落实工作方案要求，进一步细化工作安排，明确时间节点和里程碑计划，成立攻坚团队，扎实推进项目落地。用好“三讲三深入”的思想武器和科学方法论，大兴调查研究之风，找准问题本质，推动有效解决。