风口财经记者 赵冲 实习生 张磊

　　“2024财年确实碰到了困难，所以我在这里也代表高鑫零售表示歉意。”这是新上任的高鑫零售CEO沈辉在业绩发布会上对股民和投资者的道歉。

　　沈辉口中的困难和歉意，源自大润发母公司高鑫零售交出的2024财年亏损的成绩单。

　　除了难堪的业绩，其布局方面似乎也有所调整。在过去的一年内，大润发经历了大规模关店，小润发似乎被叫停，高鑫零售急需救命稻草。

　　深陷关店潮

　　近期，高鑫零售旗下社区超市品牌小润发再被曝已停止多个渠道的运营，包括官方公众号、微信小程序。同时，多地门店也被曝出现闭店转出情况。截至发稿，在官方微信小程序中，小润发门店列表已无法查询。

小润发官方微信小程序

　　针对舆情，大润发母公司高鑫零售也火速作出回应，称“正在调整，方案未确定”。6月6日，大润发官方微博也就此事发文，表示大润发并没有放弃小润发。

　　记者统计发现，自高鑫零售2021财年至2023财年末，分别开有小润发32家、103家、84家。其中，2023财年新开店21家，闭店40家，闭店数远超过开店数。

　　而到了2024财年，高鑫零售停止披露小润发的相关店铺数据，转而以“M会员店”来代替原先小润发的位置。

青岛市大润发内

　　值得注意的是，不只是小润发，在过去的一年内，大润发也经历了大规模关店。

高鑫零售2024财年业绩报告

　　据财报显示，报告期内，公司关闭了20家大卖场。截至2024年3月底，公司拥有472家大卖场、32家中型超市以及3家M会员店，总经营面积超过1350万平方米。

　　记者走访发现，目前大润发在青岛区域拥有9家门店。今年2月，大润发生活超市在西海岸新区长江西路悦邻广场正式开门纳客，这是在胶东地区的首家“中润发”。与以往卖场相比，“中润发”面积大幅减少，目前该业态已在省内济南、淄博等多个城市布局。

　　巨亏16亿！史上最差财报

　　门店频繁调整的背后，外界更关注的是大润发真实的经营状况。

　　其最新发布的2024年度业绩报告显示，截至2024年3月31日，高鑫零售实现营业收入725.67亿元，同比下滑13.3%；毛利179.58亿元，同比下滑12.7%；归属母公司股东综合收益亏损16.05亿元，是上市以来亏损规模最严重的一次。

高鑫零售2024财年业绩报告

　　值得注意的是，高鑫零售自2011年7月在港交所挂牌上市，随后营业数据一路高歌猛进。上市当年，全年营业额录报680.84亿元。短短五年时间，便在2016年实现营收突破千亿大关。

　　在2017年营收达到顶峰1023.20亿元，其业绩稳定在950亿元以上，归母净利润也维持在25亿元以上。但其在2020年更改财政年度结算日期接轨阿里后（更改当年15个月的财报不计入内），业绩便开始逐年下滑，2024财年营收也仅为顶峰时期的约70%。

　　不光业绩下滑，高鑫零售在2022财年首次出现亏损，归母净利润-7.39亿元，而后的第二年扭亏为盈，但仅盈利1.09亿元。而2024财年再度掉头向下，归母净利润亏损金额升高至16.68亿元。

　　业绩不振的高鑫零售或试图通过“裁员”降本增效。据财报显示，公司员工数量从2023年3月底的107785人，减少至86226人，短短一年间高鑫零售减少了超过2万名雇员，占比为20%，而雇员福利开支仅减少5%。由此来看，高鑫零售或裁减了大量较低收入水平员工，“降本增效”的结果并不明显。

　　不仅如此，本财年高鑫零售经营活动产生的现金流入净额为人民币9.26亿元，较上年度43.02亿元减少了33.76亿元，减幅为78.5%。而流动负债净额也在迅速增长，由去年的9.00亿元增加至31.40亿元。

　　公司也作出解释， 原因在于流动资产减少人民币27.21亿元及流动负债减少人民币4.81亿元，流动资产减少额大于流动负债的减少额，导致流动负债净额增加。

　　大润发，何去何从

　　在林小海执掌高鑫零售时曾表示：将致力于把大润发打造成为消费者的线下体验中心和在线物流履约中心。彼时，高鑫零售还在积极推动门店重构，继续优化商店街租户结构，降低空铺率。

　　不过还未见到质变，高鑫零售便换帅了。现如今，高鑫零售新执行董事兼CEO沈辉则表示，正在快速行动，以回归零售本质，回到大润发建立的初心和立根之本，重塑价格心智，重回营收增长。

　　面对当前的亏损，已经鲜少发声的高鑫零售董事长黄明端也在发布财报时表示：“增收降本是重中之重，扭亏为盈是公司第一目标。”

　　除了旗下门店的调整外，记者统计发现，高鑫零售在2024财年综合销售、行政和财务费用总和达208.54亿元，较同期减少了4.79亿元。若不考虑负现金流量门店和关闭门店及拟关闭门店应计的减值损失的影响，减少的费用将达14.14亿元。

青岛市大润发门店

　　盘古智库高级研究员江瀚向风口财经表示：“高鑫零售在当前零售市场竞争加剧的背景下，将提高经营效率和控制成本作为首要任务，这是应对经济环境变化和行业挑战的务实之举。M会员商店的推出和初步成功，显示了高鑫零售在高端市场和会员经济中的尝试。”

　　但目前来看，会员店的数量仍然很低，尚不足以支撑高鑫零售庞大的体量转型。高鑫零售能否自救成功，仍是一个未知数。