周旭，男，中共党员，工程技术高级工程师，现任和光公司党支部书记、董事长。

　　自踏上工作岗位以来，周旭凭着对事业的执着和热爱，把青春、智慧和激情倾注在供暖一线，紧紧围绕企业中心任务，以“信息化”为工作抓手，在新用户工程管理、生产经营、供热服务等方面不断探索创新工作方法和发展思路，抓难点、补短板，带头在先、冲锋在前，圆满完成各项工作任务。

　　作为和光公司党支部书记，周旭坚持以党的建设为统领，紧紧围绕集团“温心365”党建品牌，按照本支部工作任务和特点，结合集团企业文化理念，谋划工作新思路，创建“温心·慧动能源”支部子品牌，带领全体员工学习集团企业文化，用党建和企业文化将全体职工的心拢在一起，以党建引领中心业务发展，实现工程监管水平更高，运营服务水平更精，职能管理水平更优。

　　在同事眼中，周旭是朝气蓬勃、思路开阔、敢想敢干的领头雁。2021年，和光公司管理小配套183项，组织67项新用户投运，新用户供热实现工单总量以及万平方米工单量双降。工程管理模式通过开发使用企业微信小配套工程管理软件，实现项目线上全过程管理，积极落实集团公司“合规、环保、安全、质量、工期、节约、整洁”十四字方针，大大提升了工程质量，着力打造无人值守换热站，实现完全自控及远程调控，建设标准化换热站，力争达到全国一流水平。

　　敢为人先，勇于探索，针对往年项目集中投运，调试时间不足，导致大量工单集中出现的情况，2021年，周旭提出将工程管理各节点整体前移，采用完工即冲洗、冲洗完成即保压、新老用户同步冷调、供热，为“无感投运”做足准备。9月初接管改造集团重点工程“中国盒子”项目，1个月内完工，打散居民400余户，打压、冷运消缺，总体建设及相关准备工作时间提前近2个月，业主如期用热，期盼15年的用热问题得到彻底解决。

　　面对供暖管家少、覆盖面广、新用户多等特点，周旭带领相关部门采用智能调控等信息化手段对冲人员不足现象，建立二级调度中心，集中管控，对换热站数据实时监控、调整，实现生产管理信息化、扁平化、调度中心与供暖管家各司其职，责任分工明确，大大提升工作效率。依托ERP平台集合集抄、典型室温等对换热站运行数据和用户实际供暖效果进行综合分析，形成调控策略，借助SCADA平台，实现“时调度，日分析，周总结，月考核”完成闭环调度管理。通过试点加装喷射泵、单元电动调节阀、入户电动调节阀，不仅有效解决了供热系统热力平衡及二网平衡人工调控难度大等问题，同比能耗也有显著降低，实现节能降耗，用户满意度得到提升。