在新时代背景下，南部新城不断探索创新社区治理新模式，持续发挥“三力”——组织引领力、服务创新力和协同治理力，推动社区物业党建联建，为基层治理注入新动能。

　　强化组织引领力，打造红色物业新标杆

　　全面加强社区党支部和党小组建设，提升组织力。科学设置社区党小组，实现居民小区党建全面覆盖。南部新城辖区内的物业公司，均存在党员不足，不足以建立党支部的问题，积极探索采取挂靠社区党支部的方式实现党建全覆盖。有针对性地加强发展党员工作，待条件成熟后及时建立党支部，确保党的组织体系在社区物业中生根发芽。

　　推动党建引领社会治理关口前移，健全组织体系打通“最后100米”。通过厘清条块管理权限，理顺物业机构、业主、社区“两委”三方关系，构建以社区党组织为核心，以居民委员会、业主委员会、物业服务企业为主体的“四位一体”治理格局。在此基础上，积极推行“双向进入、交叉任职”，健全完善社区党组织领导下的居民委员会、业主委员会、物业服务企业协调运行机制，共同破解小区治理和物业管理中的难题。

　　提升服务创新力，满足居民多元化需求

　　随着居民生活条件的不断改善，个性化、定制化服务需求日益凸显。南部新城在推动社区物业党建联建过程中，注重提升服务创新力，以满足居民多元化需求为导向，推动物业服务全面融入社区发展治理。

　　探索“一主导两服务”模式，即“党委政府主导、物业机构靠前服务、社区社会企业补充服务”的社区物业党建联建管理模式。通过完善组织体系、提升服务质效、健全工作机制等方式，把党的政治优势、组织优势转化为基层治理优势和企业发展优势。在此基础上，推动党建引领物业服务全面融入社区发展治理，为居民提供更加优质、便捷的服务。

　　发挥协同治理力，构建共建共治共享格局

　　加强部门联动，形成工作合力。通过召开专题会议、列出需求清单和资源清单等方式，确定最终的“项目清单”。以“项目化”攻坚推进“清单化”工作，确保各项任务落到实处。同时，加强与相关部门的沟通协调，推动政策、资金等资源向社区倾斜，为社区物业党建联建提供有力支持。

　　完善协作机制，推动项目落地。南部新城围绕“15365”发展思路，完善协作机制，专人对接、专班推进。通过谋划一批重大项目、推进一批重点工程、落实一批民生实事等方式，不断提升社区治理水平。同时，加强与居民的沟通交流，广泛听取居民意见和建议，确保各项决策符合居民意愿和利益诉求。

　　南部新城在推动社区物业党建联建过程中，持续发挥“三力”——组织引领力、服务创新力和协同治理力，为城市基层治理注入新动能。未来，南部新城将继续深化党建引领基层治理工作，推动社区物业党建联建取得更大成效，为城市高质量发展贡献力量。（通讯员 殷宪哲）