随着济南热电有限公司管理机构改革和经营思路转变，效能监察不断融入公司安全生产和经营管理中。公司在效能监察中始终坚持“三个到位”，通过紧盯关键部位和重点环节，及时发现管理缺陷、纠正行为偏差，实现关口前移，在促进企业管理规范化方面取得了一定的成效，成为企业健康发展的助推器。

　　强化组织领导，机制保障到位。为促进监察对象正确履职，规范效能监察操作流程，公司制定并下发了《济南热电有限公司效能监察办法（试行）》，从组织机构设立到方法程序做了明确规定，解决了监察人员“如何进行效能监督”、“怎样监督更标准”的问题；所属各分公司均成立了以纪委书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果，各分公司党群综合处，具体协调组织开展效能监察日常工作。组织机制的健全，明确了效能监察责任，规范了效能监察流程，为效能监察工作深入开展奠定基础。

　　紧盯重点环节，立项选题到位。本着完善管理，提高效能的原则，围绕生产经营重点环节，从最大、最新、最敏感着手进行效能监察选题。最大：将占企业总成本百分之六十的燃煤作为选题，严把燃料管理关口；最新：本采暖季公司新建的多台水煤浆锅炉集中投运，水煤浆成为大宗采购的“新贵”，采购数量大、单价高，纪监部门从效能监察的角度给予及时和足够的关注；最敏感：瞄准招投标管理、贸易结算计量等廉洁风险防控的敏感领域确定立项，规范管理流程，堵塞管理漏洞。通过科学的选题立项，牵住牛鼻子，抓住关键点，切实发挥效能监察的整体作用。

　　发挥监察作用，监督执行到位。加强对包括水煤浆在内的燃料管理工作的监督，重点围绕煤炭的存储、运输、计量、采样、制样、化验等环节采取实地考察、抽样化验、明察暗访等方式开展监督检查，确保燃料这一企业主要成本可控在控，从而有效降低燃料成本，切实提高经济效益。围绕贸易结算计量方面开展成本管理效能监查，纪监部门牵头定期对抄表人员廉政谈话，不定期确抽查表计管理情况，确保表计和数据上传准确，严格把控贸易结算这一关键环节。对公司今年重点工程——“外热入济”项目进行效能监察，通过访谈、查阅、实地盘点核查、流程分析等方法，找出内部控制及执行中的薄弱环节，分析其风险及影响，提出改善建议，并跟进问题的整改落实，确保工程优质，干部优秀。

　　通过效能监察工作，公司各级管理人员的成本意识进一步加强，促进了管理提升，完善了风险防控，实现降本增效，成为科学发展的重要途径和载体，为企业持续健康发展保驾护航。