大众网·海报新闻记者 亓国明 通讯员 刘维山 济南报道

　　今年以来，为贯彻落实风险资产经营管理理念，加强信贷类账销案存资产全生命周期管理，规范处置行为，提高管理效能，工行莱芜分行高度重视账销案存资产清收处置工作，不断夯实基础管理，全面开展尽职调查，精准制定处置预案，深挖债务人有效财产，逐一破解处置障碍，持续提升资产处置成效。

　　加强业务学习，全面掌握帐销案存资产管理要求。总行今年4月颁布的《信贷类账销案存资产管理办法（2021年版）》，对帐销案存资产管理提出新的要求，存量资产原则上按照原A、B类对应新标准下的A类，C、D类分别对应新标准下B、C类的原则进行资产分类调整。分行根据办法的要求及时进行了梳理，全面开展尽职调查工作。

　　加强日常管理，全面落实帐销案存资产管理责任制。管户客户经理作为直接责任人负责帐销案存资产债权维护、现场检查、信息搜集、重要事项报告等日常管理工作，并逐户尽职调查、逐户价值评估、逐户责任评议、逐户制定、落实处置预案，部门负责人、主管行长、行长对不良贷款日常管理负领导责任。

　　加强营销力度，多措并举促进账销案存资产清收处置工作。在清收方式上,采取多渠道、多方式、多途径清收帐销案存资产，一是对帐销案存资产不良户中有还款能力的采取上门催收。二是对有资产且能处置的采取资产处置清收。三是采取诉讼清收强制执行等措施进行清收。四是积极招商，有条件的组织批量转让。

　　加强量化考核，充分调动员工清收处置不良资产的积极性。分行依据上级行下达的目标任务和要求，及时修订了《不良资产资产清收考核办法》，同时结合分行实际将追索目标任务分解到相关部门及支行，按月通报清收进度和任务完成情况，按季进行考核兑现，确保了不良资产处置专项奖励落到实处。