大众网·海报新闻记者 亓国明 通讯员 毕桂霞 济南报道

　　为进一步提升网点运行风险管理水平，工行莱芜分行不断强化履职管理，将日常管理与重点治理相结合，提高制度执行力，有效防控操作风险。

　　持续开展培训学习。重视收集系统内外各类案件信息，认真研究监管部门及总行的各类案情通报，及时发出风险提示，增强员工的防范意识。运行管理条线利用培训、检查、督导等多种机会，组织员工学习了解当前案防形势，突出运用典型案例作为反面教材，教育员工结合工作实际找差距、查问题、堵漏洞。

　　全面做好督导检查。为有效防范内、外部业务风险，根据总、省行运行督导检查要求，以业务运营风险管理系统关键环节生成的清单和固定类检查项目、各季度检查计划为主要检查内容，针对营业前后等关键环节，及时发现日常操作中各个环节的问题苗头，并对上次检查问题的整改情况进行认真复查，保证检查取得实效，不走过场、不流于形式。

　　强化人员履职管理。发挥运行督导员的检查监督、网点负责人日常管理和运营主管的现场监督作用，使各级管理人员准确把握业务重要风险环节和关键风险点，及时纠正差错，制止违规操作行为，切实承担起事前、事中、事后控制和管理职责，确保业务安全运营。