今年以来，面对法人客户不良贷款大幅增加的不利局面，工行莱芜分行全面落实总行《全面风险管理实施细则》，将“主动防、智能控、全面管”的风险管理理念落到实处，压实各级机构的风险管理责任；落实法人不良资产集中管理，全面推动法人客户不良贷款精细化管理。截至2024年10月31日，在省行的通报中，分行不良贷款移交、不良贷款估值、预案录入、现场检查四项工作按时完成率达到100%。

　　加强团队建设，切实提高不良资产精细化管理水平。分行根据上级行关于不良资产集中管理的相关办法和要求，加强业务培训，要求管户客户经理及处置人员全面学好并掌握《法人客户不良贷款管理办法》《法人客户不良贷款尽职调查工作指引》《个人不良贷款管理办法》等文件规定，结合工作实际，按期组织开展尽职调查、估值、现场检查、处置预案等工作，加快推进不良贷款清收处置工作。

　　强化管理措施，推进法人不良客户的全过程管理。首先，要注意不良贷款管理的时效性，合规性。当前不少客户经理认为反正已进入不良，管不管无所谓，这是错误的认识。其次，加强日常监督，全面落实不良贷款日常管理责任制，分行风险与信贷与投资管理部强化对管户客户经理日常管理工作的检查，发现可能存在的风险点，及时补充和完善风险防控措施。

　　创新管理理念，提高不良贷款处置效率。今年以来，分行多次强调要树立不良贷款经营理念，对不良贷款再认识，向不良贷款处置要效益，努力拓展不良资产处置渠道。同时要创新处置思路，灵活选用现金清收、债务重组、债转股、诉讼执行、委托清收、并购重组等多种方式，协调调动地方政府、资产管理公司、战略投资者、银行同业等多方资源，进一步拓宽了清收处置途径。

　　强化业绩考核，提高管理人员的工作积极性。分行不断完善不良资产处置激励制度，制定了《莱芜分行2024年度重点业务工资费用专项激励方案》，加大相关人员薪酬分配与不良贷款管理及其清收处置的挂钩力度。同时，对贷款管理负有管理责任的责任人，按照《不良贷款责任认定管理办法》的相关要求进行问责，压实管理人员的工作责任。（通讯员 刘维山）