为充分发挥纪委政治监督和监事会经营管理监督作用，推动全面从严治党纵深开展，济南能源工程集团建立“纪监”联动监督工作机制，聚焦政治监督、经营管理监督两大监督领域，开展护航工程集团发展专项监督调研工作，为工程集团顺利完成“百亿产值”的攻坚目标提供坚实的纪律保障。

　　创新监督模式。采取纪委+监事会“双轮驱动”监督方式，由纪委、监事会牵头，成立专项监督调研小组，形成监督联动、职能互补的“1+1>2”整体布局，以“防风险、保安全、强发展”为目标，今年以来，对工程集团所属10个分（子）公司及2个职能部室开展“全覆盖”式专项监督调研。

　　整合监督力量。聚焦政治监督、经营管理监督两大监督领域，突出全面从严治党，围绕工程集团全年工作重点，强力发挥纪委监督执纪和监事会监督“双重监督”作用，明确监督目标、监督内容、监督手段，通过听取汇报、调阅资料、实地考察等方式深入了解公司运行现状、经营状况及重点项目建设情况。

　　形成工作合力。专项监督调研小组及时结合工程集团实际经营情况，对作风建设、业务规范、人员履职等重点监督领域加大监督检查力度，在完成规定动作之外，积极探索监督工作新途径，深入了解经营管理过程中的薄弱环节和风险隐患，定期调度整改落实情况，对在安全文明施工、项目管理、应对突发事件能力等方面存在不平衡的问题，有针对性地提出意见建议，不定期开展“回头看”工作，确保问题整改到位，不留隐患，达到纪委“哨兵”作用与监事会的经营管理“探照灯”作用同向发力作用。

　　此次专项监督调研，进一步加强了纪委与监事会的日常工作沟通、交流，有利于及时发现一些苗头性、倾向性问题，及时纠正一些不规范行为，进一步促进公司规范经营管理，提升党风廉政建设和反腐败工作效果，增强干部职工廉洁从业意识，做遵纪守规的“领头雁”。下一步工程集团纪委将继续抓好各项重点工作，充分发挥职能作用，坚持合规为先，筑牢合规底线，为工程集团高质量发展保驾护航。（通讯员 韩文卿）