大众网·海报新闻济南12月17日讯 第二批主题教育开展以来，中建八局一公司党委以“实”字打头，做到学习扎实、调研务实、查摆求实、整改夯实;以“合”字出招，把主题教育同优势工作结合、同高质量发展结合、同问题导向结合、同凝心聚力结合，力戒形式主义，促进走深走实，凝聚干事创业最大同心圆。
　　学习扎实，将主题教育同优势特色工作相结合。积极开展各类学习，实现领导班子到全体党员全覆盖，学原文、悟原理，以扎实的理论武装推动主题教育深入开展。集中研讨深学。将学习与中心组研讨结合，邀请专家学者授课解读、答疑解惑，提高认知、促进学习入脑入心;将学习与中高层培训相结合，举办“烈火真金”主题教育专题培训班，通过集体晨读悟原理、读书班谈思想、课题研讨说体会、专项汇报讲差距的方式，加深学习成果、促进学用结合;将学习与“一支部一品牌”打造结合，由分公司承办轮值党校，通过党史教育、革命传统教育等引导党支部书记、党务干部感悟初心使命。专题党课领学。为增强专题党课的针对性，公司党委提出“4+2”党课讲授要求，“4”即四个“讲清”：讲清自己的学习体会，讲清存在的差距不足，讲清改进工作的思路措施，讲清对初心使命的感悟;“2”即两个“对照”：对照“创建世界一流示范企业”使命任务、对照“2+5”发展规划努力方向。全员覆盖广学。公司在平台开通学习专栏，在微信公众号开通意见建议专栏，确保党员学习到位，群众了解到位。为防止出现“盲区”党员群体，公司已将32名农民工党员纳入支部管理，为他们发放党徽、书籍，同步开展主题教育，其他农民工党员由分公司统一登记管理。同时将主题教育扩大至离退休群体，确保主题教育无死角。在离退休第二党支部的主题教育专题会上，81岁的老党员徐振英说“我还很精神，作为支部的支部委员，以后我还会帮助组织协调大家召开党员会议，跟党一起走。”
　　调研务实，将主题教育同推进高质量发展相结合。公司领导班子与中高层管理人员分别前往各单位、项目一线开展调查研究，面对面听取党员干部、职工代表意见建议。专题调研重点突出。在方向上，两级领导班子分别认领海外业务、基础设施、五大差异化发展、完美履约、防风险降杠杆、降本增效等重点、难点课题，实现调研方向有的放矢、精准聚焦;在方式上，采取“两个提前”，即班子成员提前摸底调研单位的实情、困难和困惑，被调研单位提前思考向公司反映的问题、建议和意见，促使双向发现问题更准确，解决问题更高效。多样调研穿插开展。将调研进一步与常态化管理行为相结合，130余名中高层管理人员通过安全带班检查、项目联系点、综合检查、党建工作责任制考核等形式，深入162个项目开展座谈交流、问题查摆，广泛了解基层群众呼声与员工诉求，通过多样化的调研方式，找准“病症在下面，病根在上面”的各类症结。调研成果有效实用。领导班子成员通过集中专题调研，形成《调查研究报告汇编》《调研问题清单汇编》、梳理调研问题清单80余条，细化举措160余条;中高层管理人员通过项目联系点工作解决问题128项，通过内审、党建工作责任制考核等召开培训、座谈会120余场，梳理各类职工意见建议259条。
　　查摆求实，将主题教育与问题导向相结合。公司坚持目标导向与问题导向相结合，在查找问题上狠下功夫，认真查摆自身不足，将各项问题全部纳入问题清单，确保查摆问题无遗漏。在责任落实上找差距。通过量化考核，强化主题教育各项工作的落实。在两级领导班子“一岗双责”指标、党建工作责任制考核指标中加入主题教育的考核项，对规定动作进行量化考核，要求两级领导班子成员、各级党组织对照考核标准检视问题与不足，确保压力传导到位，抓好责任落实。在对标学习上找差距。公司所属各单位在主题教育中围绕企业高质量发展的相关课题先后开展多次对标学习，如就环保水务对标学习光大水务、就基础设施业务向中交、中铁学习，就海外业务向青建国际学习等，进一步认清定位，找准不足，奋力赶超。在发展期待中找差距。15家分公司召开主题教育“守初心、担使命”务虚研讨会，带着180余条建议、举措，进一步在公司层面上广泛交流，确保上下两级问题检视联动到位，确保把问题找实、把根源挖深。130个党支部组织完成了对照党章党规找差距专题会议，1300余名党员从“成为公司最优秀的人力资源”、“成为公司跨越发展的五类担当者”等方面深刻查找党员意识、担当作为、服务群众、作用发挥等方面存在的差距和不足，深刻反思感悟，防止“雨过地皮湿”。
　　整改夯实。将主题教育与凝心聚力相结合。公司坚持把“改”字贯穿始终，以刀刃向内找问题，抓整改，部署开展专项整治和集中治理突出问题。围绕基层痛点改起来。针对基层员工提出“工作较忙与父母交流较少”的问题，邀请100余名2019届新员工父母来到公司项目部，近距离了解子女工作和生活环境;针对项目施工周期长、结算慢导致的项目员工效益奖兑现周期长的问题，公司优化制度明确项目在竣工结算完成后3个月内完成项目竣工兑现;针对异地缴纳社保的员工在购房、落户、就医、子女上学方面的困难，公司通过与当地派遣公司建立合作关系，积极实现经营区域社保属地化管理，为基层解决了一系列急难愁盼的问题。紧抓机关能力改起来。针对高质量发展中，两级机关人员的本领不足、能力不强的问题，组织了“六型”机关民意测评，4700余人填报问卷，形成意见建议2000余条，梳理形成测评分析报告16份，合并筛选最突出的问题30条，通过晾晒排名、结果通报等方式，促进相关单位和领导人员红脸出汗，强化两级机关建设。聚焦系统难题改起来。针对公司高位运行、转型升级过程中，出现的管理标准不适宜、体系效能不高等问题，已着手推进编制《精益建造指南》、修订公司2020版《管理手册》，着力补齐管理体系中“不精益”的短板，让主题教育成果转化为提升效能的生产力、提升客户满意度的竞争力。