尚洪涛，济南能源工程集团有限公司党委副书记、总经理，他始终发扬“越是艰险越向前”的奋斗精神，厚植“俯首甘为孺子牛”的为民情怀，保持“不待扬鞭自奋蹄”的强劲动力，为企业高质量发展奋楫笃行。

　　坚持以民生为己任，高标准推进民生项目建设

　　保民生，推进重点民生项目高质量建设。2023年推进济南市重点项目之一的石热入济长距离输送供热工程项目建设，推行“和工程”“i8系统”“D6C”“智慧工地”、智慧安全帽等信息化管理。济南热电集团2×660MW先进燃煤机组建设工程、济南港华安子坡LNG储配站项目等重点民生项目提速施工中。

　　谋发展，打造能源工程建设新标杆。积极推进中央商务区南部能源中心项目建设，打造低碳区域能源树立标杆。统筹推进该项目轨道交通4号线、6号线和热力9个站、燃气9个站的迁改工作，全力保障项目建设。通过方案优化调整，医学大道顶管过小清河、联络线顶管过北大沙河以及两次穿越济平干渠和防洪堤六处关键节点，缩短工期60余天。

　　坚持以实干为要义，在勤勉履职中推动工作进步

　　聚焦精益赋能，推进市场跨越式发展。尚洪涛带领集团全面进行制度重塑、流程优化、深化国企改革，优化市场定位，强化组织管控，推进分公司模拟法人制、子公司授权管理及业务整合重组，决策风险可控。抓住新机遇，打好优势牌，深耕济南、立足山东、探索海外。2022年工程集团项目合同额101.11亿元，承接商河经济开发区综合配套设施项目等房建、市政和能源类项目，2023年目标实现承揽合同额及产值突破“双百亿”。

　　狠抓重点项目建设，强化技术创新管理。坚持“规模化、系统化、专业化、智能化”，修订《质量管理办法》《质量检查及考核方案》，完成超危大安全专项方案专家评审30余项，危大方案模型创建15项，重点、难点环节可视化交底。2023年，工程集团获得省、市级优秀工法和QC成果奖励、发明专利、BIM科技奖项等成果36项。

　　坚持以党建引领为保障，推进企业持续健康发展

　　“支部建在项目上”，深入基层“察实情”。打造“支部建在项目上”，发挥“项目CP”作用，工程集团一线党员参加临时党支部18个，成立“匠心设计”“穿河越路”“强基护航”党员突击队，开展“党徽映双源 劳动心连心”活动，开展“七比两创”，依托一线调研及时发现问题、解决问题。

　　完善人才储备，夯实发展基础。通过“线上+线下”、内训师培养、“导师带徒”、校企合作与产学研融合等新模式，全方位、多层次培育人才，发现“实干者”，找出“接班人”，锻造高素质、专业化的干部队伍。利用i8系统产值测算的及时性、同步性特点，优化薪资标准和宽带薪酬体系。

　　未来，尚洪涛将带领济南能源工程集团秉持“初心”、传承“匠心”，践行国企担当，打造“匠心能工”品牌，全力聚焦主业，勇于改革创新，坚定不移推动企业做强做优做大，推进“品质革命”，建设“精品工程”。