中共济钢国际物流有限公司支部委员会成立于2022年，现有党员41名，占职工总数的38%。主要从事国内化工品、钢材、废钢、煤炭、铁矿石等大宗原燃料贸易，开展钢材委托加工、钢材仓储服务，橡胶期货仓储服务等业务，同时依托多式联运场站进行公路铁路物流运输。近年来，公司党支部在集团公司党委和集团公司的坚强领导下，不断加强党支部标准化、规范化建设，把党的领导融入公司治理的各个环节，把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势，为做强做优做大公司提供坚强组织保证。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：“新跃畅达”

　　品牌内涵：

　　新：践行九新。积极践行“九新”价值创造体系，坚持“心智行”有机统一。

　　跃：发展跃升。聚焦现代服务产业发展要求，不断优化产业布局，增强创新活力，促进公司跃升式高质量发展。

　　畅：管理顺畅。以“两全两提”为工作重点，以过程管理抓手，提高运营效率和质量。

　　达：奋进通达。充分激发全体党员干部的担当责任意识，打造一支敢于斗争，敢于胜利，干事创业，凝心聚力的干部职工队伍。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌标识由铁路、船舰和红旗元素构成，同时采用字母C（commercial商业）和字母T（transport运输）的变形，展示了济钢物流公司在党的领导下，聚焦现代服务产业发展要求，践行“九新”理念，充分发挥实体仓储和铁路场站优势，做大做强商业贸易。标识中的红旗、铁路、船舰均采用向上延伸的形态，呈跃起之势，展示了济钢物流党支部“坚持党建引领，带动发展跃升，促进管理顺畅，实现奋进通达”的品牌内涵。

　　三、主要做法

　　（一）持续强化运营管理，带动公司经营质效显著提升。公司不断强化全要素生产率管理，废钢、煤炭等涉钢业务克服国内市场低迷带来的负面影响，业务稳中提升，实现了经营管理向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展。钢铁行业近两年持续低迷，公司废钢业务以供应链培育为切入点，利用国企品牌声誉打造废钢产销一体化平台，整合客户资源，搭建购销网络，形成了上游掌握供应链源头、下游直通终端用户的全流程产业链，业务量不降反升，2023年销量达220万吨，比2022年提升了15%。煤炭业务面对焦煤价格持续下滑、市场需求严重不足的情况，连续两年业务量保持稳定，年销量约150万吨。同时，新开拓的铁精粉、进口矿粉等业务也有较大提升。工业产值提升方面，公司开展了钢材委托加工，2023年累计加工钢材11.2万吨，实现工业产值4.57亿元，2024年一季度，加工钢材4.8万吨，实现工业产值2亿元。

　　（二）深入实施质量变革，推动公司产业多元发展。公司紧扣“质量变革”总体要求，打破了公司业务集中在涉钢领域的局限性，通过延伸现代产业链条，优化产业发展布局，与优质化工企业建立长期稳定合作，市场驾驭能力不断增强，销售品类更加丰富。2022年与省内知名沥青厂进行品牌合作，新开发“济钢”牌沥青产品，合作当月实现签单，当年销量突破8万吨；2023年销量提升至30万吨，比2022年增加了275%，品牌溢价创利570万元。在此基础上，济钢物流公司和上海实业公司成功获得危险化学品经营资质，并开拓了苯、混合二甲苯等新销售品类，产品销路辐射全国多个省份，化工品年销量达100万吨，全产业链运营体系初步形成，多元化优势显现。保税区仓储借助自身优势，注册成为上海能源中心20#橡胶期货交割库，同时成功获得报关资质，成为保税区内仅有的几家同时具备报关和仓储资质的企业。2023年，期货仓储业务逆市增长，在整个保税区橡胶期货存储总量比去年下降了60%的情况下，济钢物流橡胶期货存储量同比提升了50%，期货仓单最高达6000吨；2024年一季度业务量继续提升，目前已接近满库容10000吨，连续创历史最好水平。

　　（三）落实全面风险管理，强化综合管理和风险防控水平。公司认真落实集团公司贸易业务暂行规定要求，修订完善风险管理制度，层层压实风险防控责任，将风险管控职责融入公司“三重一大”决策流程，定期组织开展业务模式风险辨识，通过日调度、周汇报、月总结，动态调整风险诊断清单，将风控职能嵌入运营管理流程，强化过程控制，确保实施有效的内部控制。业务开发洽谈阶段，加强业务开发过程中市场和客户考察，对合作客户从董监高、公司运营和业务风险辨识及防控三个维度进行扫描，选择良性运营的企业进行合作，开展控资金、控货权的优质业务，不与上下游为同一实控人的企业开展合作，不对民营贸易企业进行赊销，不做融资性贸易和空转走单业务，不开展货物流、票据流、资金流“三流”不齐备的业务。业务执行阶段，加强对结算、交付、违约、管辖地等合同条款的评审，严控合作方敞口额度，严格落实自管库和第三方库的管理，对资金、货物、票据、物流、仓储、人员等各个环节开展全流程跟踪，检查落实每一份合同闭环情况，真正把风险管控措施做实做细。业务结算阶段，加强应收账款管理，定期召开应收账款专题会议，强化对逾期应收账款的考核力度。同时，根据业务执行和结算情况，定期研判业务，优化业务结构，对账期长、利润率低的业务尽快退出。

　　（四）坚持全面从严治党，营造浓厚干事创业氛围。公司党支部坚持全面从严治党，旗帜鲜明讲政治，突出政治导向，把党的领导融入公司治理的各个环节，把讲政治融入各项工作，抓好政治学习和党性教育，切实发挥政治引领作用，打造特色党建品牌。通过加强组织建设，完善和落实民主集中制的议事规则和决策程序，强化干部职工作风能力建设，以教育培训和文化活动为载体，不断增强职工干劲与活力。围绕人才体系建设，打造干事创业平台，抓好干部的选育管用，形成了“组织为职工担当、干部为事业担当、职工为责任担当”的良性机制。强化廉洁防控体系建设，结合贸易公司特点，把廉洁要求纳入管理，把廉洁监管融入流程，坚持抓过程、抓节点、抓关键点，做到管人和管事同向发力，切实推动监督体系有效运转，把党的建设和党风廉政建设真正融入经营管理，树立风清气正的良好氛围，促进公司健康稳定运营。

　　四、取得成效

　　2023年，济钢物流经营效率与质量显著提升。经营指标全面提升，完成营业收入总额法157亿元，较上年增长13.7%；完成营业收入净额法38亿元，超预算计划指标16.4亿元，较上年增长141%；完成利润总额5340万元，超预算计划指标1740万元，较上年增长65.7%。与此同时，公司经营质量明显增强，在全年总销售量663万吨，较上年增长50%的基础上，单吨利润较上年增长21%；人均年创利润124万元，较上年增长42.5%；资金周转天数平均缩短了8天，公司业务盈利能力、资金周转效率和人员创效能力均创历史新高。济钢物流公司被评为济钢集团文明单位、五星级党支部，公司有2人被评为济南市“三牛”先锋，有2人获得济钢劳模荣誉称号，另有7人获评“二次创业先锋”、青年岗位能手标兵、十大杰出青年和岗位建功标兵等荣誉，2人在济钢集团职工职业技能大赛中获奖。济钢物流公司被评为2021年度、2022年度济钢集团文明单位，职工收入同比去年提升11%，职工队伍的荣誉感、自豪感和获得感进一步增强。