中共济钢国际工程建造支部委员会现有正式党员21人，高级工程师10人，硕士研究生6人，本科党员13人。作为公司主营业务版块，肩负项目建造、设备采购及安全管理等职责，为进一步加强党的基层组织建设，真正把基层党组织建设成为党的坚强战斗堡垒，建造支部结合支部特点极力打造“匠心筑精品·智造树典范”党建品牌，将发挥党组织引领作用作为工作重心，在重点工程项目建设过程中，党员领航，充分发挥党员的模范带头作用，不断搭建高效有力的支部战斗堡垒，在支部内部形成统一的有机合力，着力打造济钢国际“精品建安”工程。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：匠心筑精品·智造树典范

　　品牌内涵：支部紧紧围绕支部中心工作，积极开展“匠心筑精品·智造树典范”品牌创建活动，用品牌建设的理念、机制和方法，提升党建工作效能，不断激发党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力，引导党员干部努力在平凡岗位上干出不平凡的业绩，为济钢国际高质量发展提供强大的精神动力和组织保障。

　　建造支部坚持工程一体化的总体发展观，立足自身，以安全管理为保障，以设备集采保建设，以工程建设促发展，打造“精品”建安工程，营造“匠心筑精品·智造树典范”的品牌气氛。在党建品牌建设工作中，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建品牌创建工作为契机，以支部搭建平台为载体，协同并提升部门业务，通过部门业务的提升充盈党建品牌的特色，以党建带业务，以业务促党建，形成党务与业务齐头并进的良好局面。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌标识由党旗、字母“P”“C”“1”、厂房、蓝图组合而成。红色党旗与党徽寓意发挥党支部战斗堡垒作用；字母“P”“C” 和数字“1”代表支部主营业务采购与施工，党建引领，着力打造济钢国际“精品建安”工程，事争一流、唯旗是夺，数字“1”也代表着永不言败、勇争第一的育人理念；右侧为上升的箭头包围建设厂房，象征着工程建设以安全为第一准则，安全管理始终贯穿项目建设全过程；整体寓意建造支部红心向党，以“党旗红”引领“项目蓝”，攻坚克难，铸就济钢国际“精品建安”。

　　三、品牌成效

　　（一）通过品牌建设，支部的党建工作质量不断提升

　　凝聚力和战斗力不断增强，使党员在学习和工作中有目标、有动力，营造勇于担当奉献，创先争优的良好氛围，其示范和带动作用，将在后续各项实践中逐步显现。

　　（二）以党建品牌创建工作为契机，以支部搭建平台为载体多维发力

　　协同并提升部门业务，培养一批思想过硬、管理过硬的采购专家、项目管理专家和工匠，为企业发展和总承包项目管理水平的提高提供支持。临沂盛阳干熄焦党员突击队由项目经理带头，坚持会议召开在现场、工作落实在现场、解决困难在现场，问题不过夜，确保总承包项目全过程受控，以优质的服务使业主满意，让业主放心，已圆满完成攻坚任务，业主为表达感谢，赠送“情系双方企业发展 助推项目硕果累累”锦旗，项目获评临沂钢投焦化项目“优质工程”，项目预计创效2000余万元。邯钢干熄焦项目攻坚团队以“为业主提供最优的整体解决方案”为攻坚目标，对标对表、凝心聚力，截至目前已创效4903万元。

　　（三）以党建品牌内涵为指导，推进总承包项目一体化的总体发展观

　　以安全管理为保障，以设备集采保建设，以工程建设促发展，聚焦“动力变革”，将系统观念贯穿于总承包项目管理全过程，建立以“大项目经理”为核心的矩阵式管理责任体系，探索实施“大计划管理”，从总承包项目合同入手，制定总计划，并以此引领安全、采购、建造有序推进。实行“1+2”计划管理模式，实现了安全、采购、建造三方工作联动，以此来促进总承包项目过程管控能力不断提升，着力打造济钢国际“精品建安”工程。

　　2022年，公司在建13个总承包项目稳步推进，至6月底已超额完成半年指标，实现工程回款7.03亿元，重点设计计划完成率提升10%，高效推动了新兴铸管、临沂盛阳、金塔山项目顺利投产。其中，新兴铸管在工期管理上创下了新的纪录，从土建开工到第一套投产历时9.5个月，与传统干熄焦工期13个月相比压缩了3.5个月，在新兴际华央企平台实现了总承包项目管理工期新突破，为下一步继续在市场中搏击，抢订单拿合同坚定了信心，提高了市场知名度和影响力。

　　四、品牌建设经验

　　在党建品牌建设工作中，着重发挥支部及党员的力量，突出党建引领业务的作用，构建点线面三维立体党建模型，促进支部工作提质增效

　　（一）以点带线，以党员为辐射点，发挥党员先锋模范作用

　　“火车跑得快，全靠车头带”，党员是联系群众最紧密、最直接、最经常的群体，通过完善的“三会一课”、民主评议党员、主题党日等活动，不断提高党员党性修养，发挥党员先进性，在党建品牌建设中积极发挥模范带头作用；在业务工作中，党员亮身份，自我加压，自带动力，切实带领支部联系科室在设备集采创效，工程建设管理稳步提升，安全管理有效保障方面密切互联，形成“党员带动群众，群众跟随党员”的良性循环和敢于斗争、敢于胜利的新作风。

　　（二）以线成面，围绕项目勇攻坚，拓展支部延伸面

　　坚持落实“抢工期、抢回款、保安全、保质量”总体工作要求，依靠党支部力量，组建“攻坚克难团队”及“技术服务提升团队”，聚焦总包项目攻坚，拓展支部延伸线。

　　两个人才团队设置各自的动态攻坚小组，小组攻坚课题选自项目实施过程中存在的难点或痛点。“攻坚克难团队”下列邯钢、周口、云煤小组等；“技术服务提升团队”下列采购创效提升小组、安环提升小组等，充分调研并结合实际情况，动态建立各攻坚小组。

　　服务力也是竞争力，坚持会议召开在现场、工作落实在现场、解决困难在现场，问题不过夜，以优质的服务使业主满意、让业主放心。同时建立支部联系部门设备成套部、安全环保部、工程建设分公司间的联动机制，充分激发部门全体职工干事创业新活力。

　　（三）以面扩体，党建领航，打造互联共享平台和引领型支部，持续赋能发展

　　支部坚持“三会一课”“第一议题”学习等活动，不断探索活动的多样性及提升活动的有效性。发挥好党建凝聚人心的磁吸效应，着力打造赋能型党组织，画好“最大同心圆”，增强党员职工的凝聚力和向心力，激发干事创业热情。支部坚持完善党建阵地，打造品牌特色宣传场所，大力营造“匠心筑精品·智造树典范”的品牌气氛。支部充分发挥党组织优势，积极搭建攻坚平台，开展各类特色活动，重点针对创新管理模式降低投资，工期管理措施改进，提升技术服务水平等工作进行创新，打造济钢国际“精品建安”工程，确保公司在市场竞争中持续保持核心竞争力。