压力机及自动化公司党委成立于2019年，现有党员217人，占职工总数的21%。主要承担济南二机床主要产品冲压设备的研发、生产以及安装调试任务，是目前国内机械压力机和自动化成套设备专业制造实力最强、装备水平最好、产品技术含量最高的大、重型锻压设备生产制造公司，产品远销世界60多个国家和地区。

　　近年来，压力机及自动化公司党委坚持党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，在加快产品研发、高效完成生产任务、保证项目按期交付等方面取得良好效果，打造出了党建引领突出、业务特色鲜明、双向融合紧密、成效作用显著的“冲破常态·压实责任”党建品牌，有力推动了集团公司持续高质量发展。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：冲破常态·压实责任

　　品牌内涵：采用了词组拆分的形式，将“冲”“压”融入其中，代表主营产品，突出行业属性，增加品牌辨识度。冲破常态，有不拘泥于过去，不断创新之意，表示技术创新和发展理念不断迭代完善，职工创新意识和实践意识不断增强，是一种难能可贵的进取精神。压实责任，代表组织力、执行力，意为夯实队伍建设，建强战斗堡垒，企业职工勠力同心，以项目高效“交钥匙”为己任，体现责任与担当。整体寓意党建引领促发展，冲破常态绽活力，高效交付领全球，守正创新立潮头，踔厉奋发创一流。

　　二、品牌LOGO及含义

　　标识由代表党建引领的党徽图案、代表国际的地球、代表冲压行业的冲压线剪影轮廓构成，整体传达了党建引领、全球化视野、工业力量、专业性和责任感的综合信息。

　　整体外部形态为地球形状，“冲压线”剪影贯穿其中，代表压力机及自动化公司主营产品，是凸显行业辨识度的重要元素，在直观形象上“冲压线”剪影如一艘 “轮船”，又形似钥匙锯齿，代表在党的光辉照耀下，全力以赴，奋楫争先，承载着冲压人的责任与担当、以及对用户的庄重承诺，以品质、效率享誉世界，不断打开全球市场，向国际一流的机床制造企业迈进。

　　三、主要做法

　　（一）党建引领，夯实堡垒促发展

　　压力机及自动化公司不断加强自身建设，以制度化、常态化、具体化的有力举措做好基层党建工作，打造一支政治素质硬、创新能力强、工作业绩优的队伍，党员干部在重点项目中挑大梁、担重任，在公司内部形成关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关、关键时刻有党员带头的良好局面。同时，不断加强新时代产业工人队伍建设，始终站在服务大局的高度，勤思考、肯钻研、立标杆、当样板，脚踏实地，精益求精，始终追求匠心品质，勇于突破常态思维，以高度的热情和事业心投入工作，自觉把责任担在肩上，把工作装在心里，勇做工匠精神的践行者、引领者。

　　（二）品牌赋能，增强技术谋创新

　　承担企业主要产品研发任务，拥有293人的设计研发队伍，近两年申请实用新型专利70项，发明专利9项；申请新产品技术鉴定33项，其中，12项获国内领先水平，19项获国际先进水平，2项获国际领先水平；荣获山东省机械工业科技进步奖一等奖6项，二等奖5项，三等奖9项，获中国机械工业科技进步奖三等奖1项。在产品研发方面，一直追求技术创新，丰富产品种类，满足市场需求和企业发展需要，论证开发三新产品，完成高速冲产品三维样机设计工作；开发重型多工位压力机，提高市场竞争力和占有率；研发钢铝混合开卷落料线，满足汽车铝制轻量化的需求；完成伺服多工位方案规划设计；开展自制数控垫技术研究，针对多工位、级进模压机研发简易单点拉深垫，降低产品成本，提高了该类产品的市场竞争力；研发专用冲压机器人，打破国外品牌的市场垄断完善冲压送料装置型谱；研发预测性维护系统，完成预测性模型搭建以及数据模拟分析；开发冲压线、落料线虚拟仿真调试系统，完成福特田纳西项目整线虚拟调试工作；研发自主伺服能量管理系统技术，摆脱技术依赖；应用数字孪生技术对压机线、落料线等产品进行仿真模拟，提升了产品数字化水平。

　　（三）优化流程，搭建平台强体系

　　压力机及自动化负责承接集团公司项目产品的交钥匙工程，近两年承接安调完工项目121个，累计产品399台套，项目的按期交付尤显重要。压力机及自动化公司积极探索、建设、推行出一套具有济二特色的项目管理体系，实现项目全生命周期闭环管理。分析安调关键路径，优化安调流程，进一步缩短安调周期； 建立项目检查机制，提升项目专检质量，提高现场委托解决效率；组建比亚迪落料线项目组，通过集中管理、问题互通、资源共享，进一步提升安调效率；完善项目管理体系，建立项目标准文件，管理标准化进一步提升，初步完成向国际化和专业化管理模式的转型；创新组织建设，实践项目集管理模式，提升团队协作能力；通过预分配与考核措施，加强对相关方管控，保证项目顺利开展、保证项目各项工作按期开展，有序衔接。通过一系列的举措，压力机及自动化公司安调任务完成得到提升，安调周期进一步缩短，用户满意度大幅提高。

　　（四）党群聚力，群策群力增效能

　　2023年集团公司产出百亿，压力机及自动化公司生产任务量同比增加近一倍，项目交付及终验收签单任务繁重，受场地、资源、人员以及配套及时性的制约，现有组织模式效率较低。面临产出与安调的双重压力，压力机及自动化公司高度重视效能提升，开展“小改进，大提升”活动，激发群策群力新效能，鼓励全体员工在安全、现场、质量、生产和技术改进等方面提出改进建议和措施，营造“比、学、赶、帮、超”的良好的工作氛围，全员收集改善建议5130项，人均4.78项，全员参与率97%，采纳建议3107项，分析论证后，制订效率提升方案。通过这些措施，基础管理水平持续提升，全员劳动生产率明显提高，一线职工创新精神、工作效率和工作质量大幅攀升，最终压力机及自动化公司装配效率提升20%，破解了“产出、安调”叠加增长的双重困境，保证了产品按期产出。

　　（五）责任担当，一往无前担使命

　　压力机及自动化公司安调团队承担着济二产品按期高质量安装、按期交付的重任，奔波于国内乃至世界各个地区。用户频繁竖起的大拇哥、一面面的锦旗、一封封的感谢信以及随着海外项目完工在当地飘扬的五星红旗，都是对他们的认可，也是他们的骄傲。他们忠贞职守，凭着尽职尽责、使命必达的信念书写着济二安调人的使命，彰显了国企的责任与担当。

　　四、取得成效

　　一直以来，压力机及自动化公司始终围绕党建引领，紧跟集团公司发展步伐，创新驱动，实干担当，持续提高工作效率，提升公司质量、安全、现场等管理水平，确保生产、安调效率同步提升。2023年全年产出78.7亿，同比提高60%；全年安调42亿，同比提高50%，刷新历史纪录。公司党委先后荣获2021年济南市“三牛先锋集体”称号，多次荣获济南二机床集团“先进基层党组织”“优秀单位”等荣誉称号。