新光机电有限公司支部委员会成立于1980年，现有党员47名，占职工总数的16%。主要从事电气控制系统、液压润滑系统、自动切换装置、智能立体仓储等产品的设计制造，为集团公司提供电控、液控设备，广泛服务于机床、重工、矿山、冶金、电力、轨道交通、环保、建筑等多个领域。近年来，公司党支部坚持党建引领，紧紧围绕生产经营实际，认真开展党性实践活动和党日活动，有效推动党员求真务实、勇当先锋的积极性，创建“循新而动·向光而行”党建品牌，创新开展“七新”持续改善活动，为企业高质量发展提供强大动力。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：循新而动·向光而行

　　品牌内涵：循为守正创新，既恪守正道，又敢于探索新的思想和发展方向，守正是根基，把握事物本质、遵循客观规律，以“不变”应万变，以“变”求赢，稳中求进；顺势而动，是悟思想、顺大势，顺势而为；光代表光明未来，以满腔热烈向着光与未来，勇敢奔赴；行为行稳致远，行动一致。

　　整体表达了新光机电有限公司以党建为引领，坚持守正创新，赓续精神力量，向光而行，奋斗开创未来，实现持续高质量发展。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌Logo采用了“XG”的变形，代表新光机电，又有持续改善的意思。整体由“初心红”和“工业蓝”两部分构成，红色部分的旗帜代表坚持党的领导，“星”代表“光”，代表“跟随党的步伐”；蓝色部分如“风”、如“羽毛”，代表顺势而起，寓意新光之翅膀、创新之翅膀。

　　三、主要做法

　　（一）党建引领“新视角”，科学决策促发展

　　党支部探索党企深度融合治理模式，把党的组织牢牢契入现代企业治理架构中。在企业改制时推行党建入章，在公司章程中明确规定党支部在公司治理结构中的地位。优化决策机制，党组织班子与企业经营管理层“双向进入、交叉任职”。成立管理、技术、装配、电气四个党小组，根据班子成员分管工作，划分到各党小组，与生产经营形成联动。

　　（二）党建创促“新思维”，精细管理提质效

　　党支部围绕生产经营，创新开展党建特色活动。为发挥“一名党员一面旗帜”的作用，开展了“戴党徽、亮身份、明责任、作表率”主题党日活动；开展“拼搏有我，担当作为”党建促生产劳动竞赛和党性实践活动，评选月度突破、提升、奉献、开拓、管理、服务标兵及党员先锋90人，党员突击队3个。制定党员目标管理考核办法，明确党员共性目标和岗位个性目标，既与党员日常参与支部活动、学习情况结合起来，又与实际工作任务结合起来，每月考核评价和讲评，在党员中形成竞争氛围，对排名靠后的及时进行谈话，帮助整改提升，有效催生内生动力，真正在生产经营中发挥党员的先锋模范作用。

　　（三）团队培养“新维度”，多元渠道育人才

　　党支部充分发挥党组织在人才工作方面的独特优势，依托“岗位练兵、多岗历练、项目担当、党群锻炼”四个赛道，加强针对性技能培训，建立专业资质提升激励政策，深入实施人才培养工程。自主组织设计体系流程软件使用、新产品生产制造及安装调试、新入职员工应知应会等培训23项，涉及职工543人次。组织职工参加集团公司一专多能、精益思维与项目管理、KPI绩效考核、摄影摄像等培训。组织部门经理分批到行业标杆企业参观学习，开拓思路和眼界，举办所见、所闻、所想分享会，实现共同学习提升。

　　（四）党群聚力“新纽带”，勠力同心克难关

　　党支部坚持“员工关怀无小事”，认真落实必访必谈制度，深入车间班组解决员工实际问题，倾听员工心声，依靠党建向心力，克服生产经营中的瓶颈和难点问题，在重大考验面前凝聚人心，稳定员工情绪。科学组织，精心策划，在推进焊接订单转产，剥离胶管、罩衣等低附加值业务等涉及员工岗位变动的焦点问题上，支部召开动员会、座谈会和征求意见会，做好职工思想工作，制定转产转岗激励政策，组织转岗技能培训，缓解泵站、电柜装配场地和人员瓶颈问题，集中资源保证主营业务配套产出。

　　（五）文化融合“新内涵”，红色家园促发展

　　党支部坚持用党的历史和优良传统教育人引导人，持续深入开展红色教育，努力把红色基因融入企业文化，把党建优势内化为企业向心力。利用主题党日、三会一课、党群培训班等载体，开展微党课、革命精神感悟、先进事迹报告等红色教育。分别组织党员赴中共山东工委旧址党性教育基地、济南战役纪念馆、三涧溪乡村等红色教育基地开展主题党日活动。创新开展“新光”寓意有奖征集活动，102名职工积极参与，提出“新光”寓意180条，最终“循新而动，向光而行”评选为“最佳寓意”，活动的开展，让每一位职工心系企业，传承企业文化，弘扬企业精神，朝着新的目标共同迈进，并以此作为党建品牌名称。

　　（六）担当践行“新使命”，责任意识展风采

　　党支部始终把服务群众、服务社会作为企业发展的使命，时刻响应党的号召，主动担当社会责任，让企业发展成果惠及更多群众。为残疾人员提供就业岗位，参加残疾人招聘会，录用计算机专业的研究生残疾人员从事技术岗位，发挥其专业作用，促进了信息化水平的提升。利用节假日慰问长期出差员工家属、贫困家庭。到社区开展共建活动，进行党建工作交流，形成互学互帮氛围。

　　（七）持续改善“新作为”，开拓创新向未来

　　自我革命是党跳出历史周期率的第二个答案，集团公司职代会报告也提出了开展全员全过程“小改进、大提升”活动。在2023年产出超百亿的历史性任务中，如何凝聚员工智慧、最大限度激发员工参与创新改善的热情，党支部精心策划实施了新光机电持续改善活动。主要领导带队开展了6次21天深入调研，带回持续改善、人才战略等多项可落地的解决方案。通过调研对标，建立积分制持续改善体系；通过设计制作文化墙和宣传栏、积分兑换站、奖品展示区、积分交易平台等，引导全员参与；坚持建议周讨论、结题周审核、总结月进行、积分月兑换、项目后评估，保障活动高质量开展。

　　四、取得成效

　　新光机电有限公司党支部始终坚持党建引领，将党建工作与生产经营深度融合，面对倍增的生产配套任务，锚定准时化目标，双向专业化驱动，装配效能提升30%，2023年产出突破7.3亿，同比增长43.7%，创历史新高。完成重载立库技术储备、WMS/WCS系统融合，板材处理设备完成储备并投入试制，成功取得国内外订单，实现新产品领域重大突破。

　　通过创新开展持续改善活动，主动发现问题、解决问题逐步成为新光机电职工的一种习惯，“我要改善”的浓厚氛围已建立。2023年共提出2,816项建议，人均9.6条，参与率98.98%；完成910个项目，实现年节约成本305万元。企业连续两年获评集团公司集体一等功单位，获得山东省和济南市“专精特新”企业、高新技术企业等荣誉称号。