中共济南公共交通集团有限公司维修分公司维修五分公司支部委员会成立于2008年，现有党员24名，占职工总数的13.87%。分公司坚持聚焦主业保障，拓展副业基本面，目前是集合车辆维护零修、对外保养清理、餐饮快递配送等工作于一体的综合业务办公企业。分公司不断推动党建工作提档升级，把党的领导融入各个环节，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以“党建+业务”融合为抓手，保安全、促生产、提业务、优服务，实现党务与业务有机融合。在集团党委“双色引擎”、维修分公司党委“双轮驱动”党建品牌的引领下，分公司党支部结合自身工作实际，创建 “维五先行”党建品牌，以党建阵地标准化建设为抓手，进一步提升党建创新水平，不断推动分公司稳步发展。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：维五先行

　　品牌内涵：指“唯吾先行”，“唯吾先行”是维五先行的谐音，指维修五分公司争上游、走在前、勇毅前行开好局和“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的无畏精神；“五”代表了分公司聚焦提升的五个工作先行面：思想政治、学习精神、担当奉献、车辆保障和绿色改革。围绕提高思想政治站位，培养艰苦学习、担当奉献精神，完善车辆技术保障，聚焦绿色改革发展，着力打造党建特色品牌，推动党建工作与生产经营、企业文化进一步融合、发展。

　　二、品牌LOGO及含义

　　LOGO标识由红旗、奔跑者、丝带三个元素构成，红旗代表着党建全方位的引领，红色旗帜在奔跑者的手中飘扬，象征着生在国旗下、长在春风里、沐浴在党的红色光辉中，用红色激发“政”能量，推动党建和业务深度融合，代表党建引领各方面工作。丝带代表前进道路上的艰难险阻和需要一次次突破自我的挑战。奔跑者张开的双臂呈“V”和丝带的形状呈“W”，两者结合展现出的“V+W”正是“维五”的缩写。奔跑者奋勇向前的形象，代表了维修五分公司职工全力做好车辆保障和副业营收工作，不惧艰苦的无畏精神。Logo整体也体现了五分公司做好主业保障和突破副业极限、为集团公司和维修分公司作出更大贡献的决心。

　　三、主要做法

　　通过创建“维五先行”党建品牌活动，进一步规范基层党组织建设，夯实基层党组织的战斗堡垒作用，强化党组织与职工个人的互促共进、团结协作关系，突出党建引领在生产经营标准化、安全管理精细化、创收业务多元化以及职工队伍稳定过程中的作用，共同推动企业向好向上发展的良性态势。

　　（一）坚持党建引领，提升学习能力

　　支部高度重视党建工作落实，通过引导党员干部、业务骨干等人员，在全体职工之间营造浓厚的“比学赶帮超”的学习氛围，让爱岗敬业、团队意识牢记于心，做到与全公司领导同事共同进步。

　　针对纯电车、双源电车陆续投入使用后，职工电工上岗证持证率不足的情况，积极联系培训单位组织职工参加培训考证，将分公司的持证率从14%提升至87.8%，提升职工理论水平和专业技能，提高综合素质，完善知识结构，增强“在其位，谋其政”的能力。

　　（二）树立责任意识，积极做好创收工作

　　支部在日常工作、生活和社会实践中，积极引导党员干部、职工树立责任意识，敢于承担责任，努力作出贡献。在工作中，敢作敢为，善战善成，全力以赴拓经营，打破创收能力高质量天花板。积极开展劳务输出、学校配餐、清洗北部公司和站台空调、爱立颂配送等对外创收业务；在生活中，制定每月11日为无车日，倡导职工参与绿色健康出行，推动“蓝天保卫战”计划稳步开展，缓解城市道路交通拥堵、降低城市空气污染；在社会实践中，每月定期开展华山湖风景区环境保护志愿服务活动，积极践行“绿水青山就是金山银山”的重要理念，希望通过一言一行带动更多的人参与到志愿服务中来，共同创建整洁优美的城市环境。

　　（三）落实技术管理，完善车辆保障工作

　　利用ERP系统平台，规范车辆入场操作流程，及时录入一、二保车辆数据，对车辆相关部位精细化管理、具体化掌握，依托大数据分析六大总成更换周期，利用数据支撑车辆维护保养工作，推动企业数字化转型。

　　深入推进落实“合站并维”工作部署，合理优化一级维护保养的工作结构，进一步挖掘了生产潜力；同时调动更多年轻职工参与一保工作，以老带新，集中力量做大事，通过“合站并维”解决了部分车辆在站点因条件限制无法解决的一些问题，车辆整体的技术状况得到了提升，逐步实现了“合站并维”工作年轻化、专业化、技术化的目标。

　　充分发挥技术能手的引领带动作用，成立了以谢东海为主的10人技术攻关小组，负责解决车辆的疑难杂症和技术指导，共进站房50余次，解决困难70多件，充分提升了车辆保障能力，获得了驾驶员及车队领导的一致好评。

　　（四）推行降本增效，实现绿色发展

　　分公司秉承绿色发展理念，积极响应“降本增效”号召，紧随企业改制步伐，使绿色生产理念不断沉浸到工作环境中。就车间的绿色生产来举例，车间供气，由之前的多个单独打气泵供气，提升为独立蜗杆式气泵集中供气，有效提升了车间整体用气效率，降低了供气耗电率；此前车间的卫生清理工作，需要消耗大量的水涮拖把进行清理，如今转换为扫地机清理。通过使用扫地机，在节约用水的基础上有效降低了车间卫生的清理强度。为降低车间经营成本，提高经济效益，开展“节能降耗”活动，倡导每位员工牢固树立“节约就是效益”的意识，从自身做起，从细节做起，节约每一滴水、每一张纸、每一度电，为节能降耗作贡献。

　　四、取得成效

　　支部党建品牌的建立，真正从提高站位、夯实基础、明确目标、扎实推进四方面入手，依靠“党建＋”党建工作模式，为日常的生产经营工作指明了方向，建立了信心。

　　（一）整体竞争力全面提升

　　在“维五先行”党建品牌的引领下，党支部充分调动党员工作积极性，在车辆技术保障和副业创收等工作方面取得优异成绩。在车辆技术保障方面，大力推动一级维护保养作业质量提升工作，提出“一保”作业“二保”化，降低了车辆整体故障率，为营运车队的运营工作提供了可靠保障；在副业创收方面，合理分配劳动力资源，优化班组成员结构，充分挖掘职工创收潜力，在原有创收规模上再次实现突破。

　　（二）组织生活质量和志愿服务水平得到进一步提升

　　党支部组织了“青年志愿行，爱心助高考”“争当献血志愿者，争当可爱公交人”“汽车服务进万家”等志愿服务活动。以党员为核心，实现了党员带团员、党员带职工的引领模式，树立了服务品牌形象，提升了职工服务责任意识，全方位的提升了综合竞争力。

　　（三）“党建＋”工作模式持续助力

　　以“党建+业务”融合为抓手，探索出“党建+”的党建模式，稳步巩固保安全、促生产、提业务、优服务的工作计划，充分发挥党建的引领作用，实现党务与业务有机融合，把党的建设贯穿生产经营全过程，以高质量党建促高质量发展，为集团发展注入新动能。同时，分公司的党建工作得到集团、维修公司等领导的充分认可，多次获得“五好党支部”“先进基层党支部”“优胜集体”和“先进集体”等荣誉称号。