案例简介：

　　中共济钢集团环保材料矿山作业区支部委员会传承“信念坚定、对党忠诚，敢于担当、敢于胜利”的济钢优良传统，深用笃行“九新”价值创造体系，在矿山建设中发扬新时代愚公精神，以建设标准化规范化支部为抓手，打造“五新”党支部为目标，“三敢三做”工作法为内涵的“新愚公”特色党建品牌，进一步提升党建创新工作水平，发挥头雁效应，示范带动全公司党支部建设，逐步提升党建工作软实力和硬形象，建设成“建设全新济钢，造福全体职工，践行国企担当”传承济钢党建文化底蕴的坚强战斗堡垒，实现了高质量党建引领高质量发展。

　　一、案例背景

　　2017年济钢集团响应国家供给侧改革的号召，钢铁主业全面关停，迈出了“二次创业 重塑济钢”的新征程，山东济钢环保新材料有限公司作为济钢集团转型发展落地的新项目，面对没有案例可循，没有经验借鉴以及项目尽快落地达产见效双重压力，党支部在公司党委的坚强领导下，从对党负责、对企业负责、对职工负责的角度，提出了“支部建在板房，党旗飘扬一线”的口号，创建“新愚公”党建品牌，在矿山建设和开采中发扬新时代愚公精神，以不畏艰难险阻，坚韧不拔的毅力品质，发扬敢于斗争敢于胜利的战斗作风，以敢想、敢干、敢闯、敢干的工作态度，创造了国内同类型矿山基建时间最短的纪录，实现了投产及达产的优异成绩，用实际行动践行了“建设全新济钢、造福全体职工、践行国企担当”的共同历史使命。

　　二、主要做法

　　（一）党建品牌+组织引领，注重在政治建设中提升品牌

　　突出政治引领。强化政治担当，坚持示范引领，把打造“新愚公”支部品牌作为加强支部党建工作的重要载体，全面贯彻新时代党的建设总要求，认真落实全面从严治党，注重提升质量和效果，推进“三促学”，不断增强基层党组织的政治领导能力，确保党的路线方针政策以及上级党组织的决策部署能够在支部贯彻落实。坚持“以严促学”，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，坚持党的政治领导，把准政治方向，严格落实“三会一课”制度，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格遵守各项规定要求，更好地把党员组织起来，把群众凝聚起来。坚持“以研促学”，按照党委统一部署，确定支部专题研讨的统一主题，从支部中心工作要点、实际感悟出发，剖析问题，交流研讨，列出生产、经营管理的实际难题，提出解决措施，运用党的创新理论到具体工作中。坚持“以讲促学”，组织在支部里的领导干部、优秀党员、先进工作者、劳动模范、技术专家等各类型党员同志开展专题党课培训，在规定党课和专题党课中，大家结合学习体会，重点谈个人当前工作及努力的方向，以及对部门、公司在生产经营、市场营销、基础管理、创新创造等方面的建议，运用身边事例现身说法，进一步增强广大党员的政治意识和素质能力。

　　（二）党建品牌+强基固本，注重在规范提升中提升品牌。

　　一是深化思想理论武装。聚焦政治理论开展学习，制定理论学习计划，增强学习的系统性、针对性、时效性；面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的全员培训，组织开设“新时代大课堂”，推行党委书记“第一课”、领导班子“上讲台”、党支部书记“讲党课”、党员代表“谈体会”机制；利用“学习强国”学习平台，加强对党员经常性的教育工作，通过多种举措，教育引导干部职工在党的创新理论中找钥匙、找思路、找答案。二是抓好规范化建设。认真贯彻落实党支部工作条例，严格执行“三会一课”等党内组织生活制度，坚持抓在经常、严在日常，认真做好党费收缴、发展党员、党员教育管理、民主评议等工作，确保支部建设各项工作在制度的轨道上规范运行。三是严肃党内政治生活。认真召开组织生活会并进行民主评议，建立健全党内监督制度，强化日常监督，立足抓早抓小，发现苗头性倾向性问题及时提醒，让红脸出汗、咬耳扯袖成为常态。严肃纪律规矩，严格执行党内监督条例、问责条例法规，加强廉洁风险防控，着力增强支部的监督功能。加大党务和业务骨干“双向交流”力度，积极选育优秀年轻干部从事基层党务工作。要严格落实发展党员制度，把政治标准摆在首位，努力把党员培养成骨干，通过带思想、带技能、带作风，吸引非党员业务骨干向党组织靠拢，努力把骨干培养成党员。要加强党员教育管理工作，探索党员“积分亮绩”“党员亮形象”等特色活动，通过立标画像、民主评议、评先树优、攻坚课题等工作，把每名党员形象标准定出来、个人承诺亮出来、模范作用现出来。

　　（三）党建品牌+精细管理，注重在建强队伍中提升品牌。

　　一是坚持岗位练兵。采取“党员+重点工作”的方式，坚持在重点难点工作中培养党员业务能力，锤炼过硬作风、激发创新活力，针对业务工作难点，确定党建工作重点，在各项改革过程中，成立党员攻坚团队，均由党员担任，将重点攻坚工作逐项落实到每位党员，全面激发党员攻坚活力、拼抢精神，切实提升政治觉悟和干事创业本领，共完成80余项技术改造课题，有力保证设备完好率100%。二是严格教育管理。建立谈心谈话制度，支部班子之间、支委与党员之间、党员之间定期进行工作、思想上的沟通交流，及时了解思想动态和工作表现，提出目标任务、工作要求。采取党员量化积分管理，激励党员主动亮身份、亮承诺、亮业绩，让高标准、严要求、肯钻研、敢创新成为“新愚公”支部的身份标签，打造出一支政治可靠、品德兼修、业务精通、团 结奋进的执行铁军。三是树立服务意识。把服务职工、服务一线作为一切工作的出发点和落脚点，增强职工工作本领，向职工群众虚心请教，真正了解情况，找准关键问题，形成切合实际的工作举措，使广大职工群众真正了解车间发展思路、工作举措；加强对一线职工群众的生活关怀和保障，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，了解职工思想上的困惑和工作中的实际困难，切实加以解决，使一线职工群众心里暖、干劲足。

　　（四）党建品牌+双融双促，注重在发挥实效中亮化品牌。

　　一是健全组织生活解决问题机制，严格执行组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等组织生活基本制度，在组织生活中坚持以“问题为导向”，突出理论学习与解决实际问题相结合，在党性锻炼中自觉思考制约高质量发展中遇到哪些瓶颈，重点任务中哪些还需要攻关，跨部门合作中哪些还需要协同，科技创新中哪些还需要突破等。二是推进党建与生产经营“四同步”机制，运用“PDCA”管理工具，在部门会、班组会上将党建与中心工作同部署；在“学用结合”中持续推进“支部特色品牌”建设，探索创新党员评星定级、积分量化管理等做法，促进党建与生产经营、科技创新同推动；在检查各项任务指标完成情况中，探索将党支部发挥战斗堡垒作用、党员践行“四讲四有”与推进重点工作、重大项目、解决重点难点痛点问题、立足岗位建功的具体行动结合起来，在承担急难险重任务锻炼支部、考验党员，同步检查党建工作开展情况；在工作总结中及时归纳党建和中心工作亮点做到同提升，真正让品牌实起来、亮起来。

　　三、案例效果

　　（一）生产经营指标显著提高

　　党支部充分发挥战斗堡垒作用，带领广大职工发扬“敢于斗争，敢于胜利”的战斗精神，全年完成产量758万吨，助力公司全面完成生产经营目标任务。发挥党员攻坚课题平台作用，通过实施矿山穿孔、爆破作业、合理配矿等全过程精细化生产管理，实现“两提两降”，即炸药单耗由0.115kg/t降低至0.105kg/t，粉矿率由15.6%降低至14.3%，产品综合合格率提升至96.73%，提高0.81个百分点，单线台时产量最高突破1810.37吨/时，同比提高44.54%。

　　（二）党支部（作业区）荣誉

　　党支部先后荣获“山钢集团先进基层党组织”“济钢集团先进党支部”“济钢集团先进车间”“济钢集团文明建设先进车间”等荣誉称号，2023年被评为济南市“三牛”先锋集体。

　　（三）员工队伍技能大幅提高

　　作业区1名员工获济钢集团劳模荣誉，2名党员获济钢集团优秀共产党员荣誉称号，1名员工获济钢集团技术比武“技术状元”、3名员工获“技术能手”荣誉称号，多名员工获得集团公司“九新”创造实践优秀成果。