案例简介：

　　山东小鸭冷链有限公司（以下简称“小鸭冷链”）是小鸭控股集团有限公司重要的产业公司，是目前国内专业开发生产冷冻冷藏展示柜的厂家之一。为进一步促进党建工作与企业生产经营工作深度融合，发挥党员先锋模范作用，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，小鸭冷链党支部立足实际工作，创建“党建引领 领先一步”党建品牌，总结提炼“四步”领先工作法，扎实推进绿色创新管理模式，努力实现企业高质量发展。

　　一、案例背景

　　当前，企业面临着残酷的市场竞争环境，产品同质化严重，企业利润空间被一再压缩。如何保持并扩大市场份额，巩固技术领先地位，是企业需要面对的重大课题。小鸭冷链党支部全体党员干部清醒地认识到，只有充分发挥党支部的政治优势、组织优势，发扬党支部的战斗堡垒作用，坚持党建引领示范作用，突出党建品牌优势，才能最大限度释放企业的市场竞争优势，彰显国有企业责任担当，实现高质量发展，最大限度增强企业职工获得感与荣誉感。

　　二、主要做法

　　小鸭冷链党支部认真总结党建工作经验，从企业实际出发，创建“党建引领·领先一步”党建品牌，提炼 “四步”领先工作法。党支部以党小组为载体，成立了“实干兴邦”“冲向巅峰”“超越”“倍道而进”“突破自我”等五个党员创新小组，“乘风破浪”“守正创新”等三个党员先锋示范岗，充分发挥党小组和党员的先锋模范作用，推动高质量党建与企业生产经营工作深度融合。

　　（一）文化领先，锤炼高质量发展红色基因

　　在“学习、追求、创新、超越”的企业党建文化引领下， 小鸭冷链党支部运用多种方式，将党建文化建设与职工文体活动、技能竞赛、提案改善紧密结合起来，努力营造美好、和谐、共生的党建文化氛围。定期开展绿色创新文化节。围绕“党建引领、领先一步”党建品牌主题，小鸭冷链党支部组织丰富多彩的职工活动，定期举办红歌合唱比赛，充分展现职工积极向上的精神面貌，激发高昂的工作斗志；开展“红色电影汇”活动，通过观看红色影片和警示教育片，提高爱党爱国热情，增强党员干部廉洁意识。

　　构建党员传帮带机制。围绕安全月、质量月主题，小鸭冷链党支部将“党建”融入工作一线，定期开展安全知识竞赛、三王（折弯王、打胶王、打钉王）争霸赛、导师带徒弟等活动，不断增强职工学习热情，扎实掌握岗位技能。在板材、焊接、装配等一线岗位的人员安排上实行“新老搭配”，构建传帮带机制，形成了结构合理的技能人才梯队，员工素质有了大幅提高，商柜班组更是在2022年济南强省会劳动竞赛中荣获“先进班组一等奖”及“工人先锋号”称号。总装2号线班组、板材车间折弯班组荣获“先进班组二等奖”。

　　培养党员干部主人翁意识。为实现党员干部从“被动干”到“主动干”的角色转变，公司打造了“我的业务我来讲”读书会，通过以讲促学，以学促干，以干促长的方式提高党员干部业务技能。积极开展“我参与、我改进”提案改善活动，发掘各类可行性改善建议，广大党员干部积极参与，主动进言献策。2023年，提出合理化建议1216条，人均建议数量4.9个，大大提高了公司车间的生产效率，促使成本意识深入人心，为中心主业保驾护航。为进一步美化厂区环境，开展“厂区园丁”主题活动，每个党员小组认领一个绿化区域，种植不同品种的花卉，改造员工休息园地，营造温馨祥和的工作环境。

　　（二）市场领先，夯实高质量发展红色根基

　　小鸭冷链坚持以市场为导向，以客户为中心，以党小组和党员先锋岗为载体，着力构建“党小组+渠道+终端”的销售模式，努力稳固市场存量，大力拓展市场增量，在市场开拓领域敢于出实招、应变局、开新局。以销售战线党员骨干，组成了“实干兴邦”党员创新小组，高起点谋划国内市场建设，科学规划销售网络布局。一是在渠道建设方面，优化代理商队伍，新筹建了3个营销中心，开发湖北、广西、乌鲁木齐等优质区域代理商10个，打造了20多个人的营销团队。二是在大客户建设方面，与永旺（中国）、家乐福、东北大商、武汉武商、山东银座等国内连锁巨头保持深度战略合作。另外，公司还积极拓展大型冷库及智慧零售新领域，并与现代农业产业园、校萌新零售等重点项目达成了合作。三是在推动国际化发展战略方面，与英国纯冷保持良好合作，在稳固欧洲市场优势的基础上进军美国市场。继续保持东南亚、南美、澳大利亚市场优势，努力开拓中亚、南非等市场销售渠道。2022年，在“党建引领，领先一步”党建品牌带动下，出口订单增长40%，创历年来最高。

　　（三）技术领先，打造高质量发展红色引擎

　　从最早引进国外先进制冷技术，到坚持自主创新，持续突破，小鸭冷链紧紧把握市场发展趋势，企业重视技术研发投入，坚持以项目培育人才，以人才创新项目，在“冲向巅峰”党员创新小组的带领下，小鸭冷链公司在技术创新领域不断取得新突破、新进展。一是在全体技术团队的努力下，党小组成员充分运用产学研平台，利用泉城学者，5150专家资源，锲而不舍推进重点项目科研攻关，在自然冷源、无霜技术等基础技术研究与应用方面取得重大突破。二是通过碳氢冷媒、水冷系统、变频技术、两器小型化等先进技术的应用，实现产品节能30%以上，为减少碳排放，坚持绿色发展做出了重大贡献，公司也成为了国内首家应用碳氢冷媒与水冷系统技术的企业。三是依托以上技术优势，着力打造了仓储式冷藏壁柜、仓储式冷冻玻璃门柜；围绕智慧零售领域，开发了米兰系列自动售货机，智能重力感应自动售货机，智能视频识别自动售货机，不断丰富产品阵营。

　　（四）干部领先，筑牢高质量发展红色堡垒

　　充分发挥党员干部模范带头作用，由党员干部挂帅成立党员创新工作小组与党员示范岗，各小组立足本职，确定改善目标，制定改善措施，促进节约型工厂建设取得丰硕成果。一是“超越”党员创新小组，带领喷涂工序员工，通过改进喷粉挂具，完善作业计划，优化挂件工艺等措施，严格控制喷粉成本，提高工作效率，单小时喷粉面积提高了8.48%。二是“倍道而进”党员创新小组，带领总装车间员工，通过细化工艺布局，开展多能工培训，推动生产线自动化改造等措施，持续提高生产效率。改良后组合岛柜的生产线，日产量提高了近50%，成为突破产能瓶颈的一个模范实例。三是各党员先锋岗以生产现场为中心，“现地，现物，现实”的解决问题，不仅实现了公司产能的大幅提升，还进一步提高了产品的一次下线合格率，以“四化”为核心的拉动式生产模式已初步建立，充分满足定制化与批量化订单生产需要。

　　三、案例效果

　　（一）党建工作水平显著提升

　　小鸭冷链党支部多次被评为优秀基层党组织称号，2019年被评为济南市国资委优秀基层党组织，2021年度产发集团先进集体、突出贡献奖，2022、2023年度产发集团先进集体、优秀基层党组织，推进实施的TPS精益生产模式，被产发集团评选为标杆管理模式。

　　（二）企业竞争能力显著增强

　　科学研判冷链业态发展趋势，深耕大型商超、便利店、大型冷库等传统领域，奋力拓展智慧零售、商用机组等新领域，全力延伸产业链，稳固行业领先地位；保持科技研发投入，推进科技创新，先后获得省级专精特新企业、山东省高新技术企业、市级技术中心、济南市瞪羚企业等荣誉称号。

　　（三）企业成本控制能力显著改善

　　以主题党日为载体，每月召开节约型工厂运行分析会，各党员小组、党员示范岗分享成本控制工作经验，重点关注降本增效指标完成情况，讨论制定具体保障措施，有效利用PDCA循环，将节约型工厂建设工作不断推向深入，企业利润持续增长。