案例简介：

　　为推动党建工作与生产经营的深度融入，新光机电有限公司党支部坚持以党建引领，通过决策融合、经营融合、擢才融合、暖心融合、文化融合、使命融合，探索形成目标一致、组织一体、工作协同的党企深度融合治理模式，通过创新党建促进活动、党日活动等方式，加强各项工作的持续改善，发挥党员模范带头作用，有效解决企业生产经营和职工关注的难点问题。在全体党员干部群众的共同努力下，2022年完成产出收入首次超5亿元；2023年产出收入突破7.3亿元，同比增长43.7%，创历史新高。成功获得省、市级“专精特新”中小企业荣誉称号。

　　一、案例背景

　　新光机电有限公司前身是1958年开始组织起来的家属工厂，1980年10月经济南市计划委员会批准，在“五七”工厂的基础上成立济南市新光机床配件厂。2018年12月18日，又由集体企业改制为有限责任公司，经历了40多年的发展历程。现有职工288人，其中党员47人。党建服务生产经营要不偏离，要让广大党员平时看得出来、关键时候站得出来、危急关头豁得出来。但实际工作中，部分党员的党性意识、责任意识不够强，示范引领作用发挥不到位。为推动党员始终保持先进性，有舞台展示引领性，新光机电有限公司创新开展“6个融合”和持续改善活动，真正将党建与企业生产经营深入融合，为企业高质量发展提供强大动力。

　　二、主要做法

　　（一）决策融合，党组织在企业发展中有为有位

　　党支部探索党企深度融合治理模式，把党的组织牢牢契入现代企业治理架构中。在企业改制时推行党建入章，在公司章程中明确规定党支部在公司治理结构中的地位。优化决策机制，党组织班子与企业经营管理层“双向进入、交叉任职”。成立管理、技术、装配、电气四个党小组，根据班子成员分管工作，划分到各党小组，与生产经营形成联动。

　　（二）经营融合，党建就是生产力深入人心

　　党支部围绕生产经营，创新开展党建促进活动。为发挥“一名党员一面旗帜”的作用，开展了“戴党徽、亮身份、明责任、作表率”主题党日活动。开展“拼搏有我，担当作为”党建促生产劳动竞赛和党性实践活动，评选月度突破、提升、奉献、开拓、管理、服务标兵及党员先锋90人，党员突击队3个。制定党员目标管理考核办法，明确党员共性目标和岗位个性目标，既与党员日常参与支部活动、学习情况结合起来，又与实际工作任务结合起来，每月考核评价和讲评，在党员中形成竞争氛围，对排名靠后的及时进行谈话，帮助整改提升，有效催生内生动力，真正在生产经营中发挥党员的先锋模范作用。

　　（三）擢才融合，人才培养促进团队能力建设

　　党支部充分发挥党组织在人才工作方面的独特优势，依托“岗位练兵、多岗历练、项目担当、党群锻炼”四个赛道，加强针对性技能培训，建立专业资质提升激励政策，深入实施人才培养工程。自主组织设计体系流程软件使用、新产品生产制造及安装调试、新入职员工应知应会等培训23项，涉及职工543人次。组织职工参加集团公司一专多能、精益思维与项目管理、KPI绩效考核、摄影摄像等培训。组织部门经理分批到行业标杆企业参观学习，开拓思路和眼界，举办所见、所闻、所想分享会，实现共同学习提升。

　　（四）暖心融合，劳动关系下足绣花功夫

　　党支部坚持“员工关怀无小事”，认真落实必访必谈制度，深入车间班组解决员工实际问题，倾听员工心声，依靠党建向心力，克服生产经营中的瓶颈和难点问题，在重大考验面前凝聚人心，稳定员工情绪。科学组织，精心策划，在推进焊接订单转产，剥离胶管、罩衣等低附加值业务涉及员工岗位变动的焦点问题上，支部和班子成员亲自召开动员会、座谈会和征求意见会，做好职工的思想工作，制定转产转岗激励政策，组织转岗技能培训，缓解泵站、电柜装配场地和人员瓶颈问题，集中资源保证主营业务配套产出。

　　（五）文化融合，培育红色精神家园

　　党支部坚持用党的历史和优良传统教育人引导人，持续深入开展红色教育，努力把红色基因融入企业文化，把党建优势内化为企业向心力。利用主题党日、三会一课、党群培训班等载体，开展微党课、革命精神感悟、先进事迹报告等红色教育。分别组织党员赴中共山东工委旧址党性教育基地、济南战役纪念馆、三涧溪乡村等红色教育基地开展主题党日活动。创新开展“新光”寓意有奖征集活动，102名职工积极参与，提出“新光”寓意180条，最终 “循新而动，向光而行”评选为“最佳寓意”，活动的开展，让每一位职工心系企业，传承企业文化，弘扬企业精神，朝着新的目标共同迈进，并以此作为党建品牌名称。

　　（六）使命融合，积极履行社会责任

　　党支部始终把服务群众、服务社会作为企业发展的使命，时刻响应党的号召，主动担当社会责任，让企业发展成果惠及更多群众。为残疾人员提供就业岗位，参加残疾人招聘会，录用计算机专业的研究生残疾人员从事技术岗位，发挥其专业作用，促进了信息化水平的提升。利用节假日慰问长期出差员工家属、贫困家庭。到社区开展共建活动，进行党建工作交流，形成互学互帮氛围。

　　（七）创新开展持续改善活动，全员改善氛围初步形成

　　集团公司职代会报告提出了开展全员全过程“小改进、大提升”活动。面对2023年产出超百亿的历史性任务，如何凝聚员工智慧、最大限度激发员工参与创新改善的热情，党支部特策划实施了新光机电持续改善活动。主要领导带队开展了6次21天深入调研，带回持续改善、人才战略等多项可落地的解决方案。通过调研对标，建立了全员参与的持续改善体系，坚持建议周讨论、结题周审核、总结月进行，立项按期结题率100%。采用奖励加积分兑换双重鼓励，党员参与率达到100%。

　　三、案例效果

　　（一）生产经营难点问题有效解决

　　面对倍增的生产配套任务，推广电柜泵站工序专业化生产，装配效率提升25%；实施开工计划拉动和订单分级管控，在未借助外协资源的情况下，不断内部挖潜、提升产能，实现2022年完成产出收入首次超5亿元；2023年产出收入突破7.3亿元，同比增长43.7%，创历史新高。

　　（二）技术研发取得新的突破

　　成立研发组，党员牵头，完成重载立库核心部件研发和技术储备工作，全部采用三维软件、EPLAN标准设计。实施完成了WCS和WMS软件融合工作，进一步简化了软件的操作难度，提高软件执行效率，优化了软件人机界面。实现了重载立库产品从硬件到软件的全面自主开发和自主可控，逐步由配套产品研发向成套产品研发的转变。

　　（三）全面对标持续改善效率提升显著

　　通过创新开展持续改善活动，主动发现问题、解决问题逐步成为新光机电职工的一种习惯。2023年共提出2,816项建议，人均9.6条，参与率98.98%；完成910个项目，实现年节约成本305万元。提升生产效率15%以上，安全生产环境得到有效改善。