中共山东电力设备有限公司技术三支部委员会:党建引领促发展 业务融合强质量

2024-04-28 17:10:00 来源: 大众网 作者: 王雅雯

  案例简介:

  山东电力设备有限公司技术三党支部始终坚持旗帜领航,深入推进党建工作和生产经营深度融合、创造价值,凝聚推动企业高质量发展的强大合力,积极开展“强创新、提质效、建一流”党建品牌创建及党员主题实践活动。支部在特高压产品质量管控、智能制造、成本管控等方面成绩显著。

  一、案例背景

  为坚持旗帜领航,增强党建引领力,深入推进党建工作和生产经营深度融合、创造价值,凝聚推动企业高质量发展的强大合力,山东电力设备有限公司技术三党支部立足部门职能,组建党员服务队,建立党员示范岗、党员责任区,把公司年度改革发展重点工作转化为推动党建业务深度融合的具体任务,进一步强化党建引领、发挥党支部战斗堡垒作用,激发广大党员勇挑重担、主动作为、创先争优的内在动力,高效有力地促进了公司全年各项重点任务落实、重点工作落地。

  二、主要做法

  (一)坚持与时俱进,做优支部思想教育

  技术三党支部在重点工程和重要工作中,切实做到学讲干结合、知信行统一,推动党建与业务工作深度融合。支部始终把思想政治教育摆在各项工作的首位,创新党建活动,提升全员综合素质。

  借助网络开展党建工作。通过手机微信群、手机APP等平台开展各项主题党日活动;每月开展党史学习会、先进人物事迹报告会、观看警示教育片等活动,并结合核心业务组织专题研讨,有效提高党员干部的政治站位和思想觉悟。

  组建支部学习小组。组织党员、团员及青年技术骨干开展政治理论学习、技术交流、专题培训等各项活动10余期,320人次参加培训。

  自主学习与集中学习相结合。鼓励支部党员积极利用灯塔—党建在线、学习强国等平台进行自主学习,每月组织国学经典集中学习,以优良传统文化推动支部家风建设,提升党员同志政治觉悟、战略思维、知识储备。

  (二)推动网格化管理及“岗区队”建设

  一是坚持党建引领网格化管理,技术三党支部成立了3级网格化管理,由支部书记、部门主任担任网格长,深入推动党建与所辖部门实际工作的融入内嵌和有机结合,坚持把党组织覆盖到网格上,把党员力量汇聚到网格上,把作用发挥体现在网格上。二是以网格为单位、以党员为主体,根据支部所辖部门的业务线条成立“岗区队”,目前技术三支部已成立2个党员责任区、2个党员示范岗,1个党员技术服务队,明确了岗区队的责任区域、工作职责,共同抓好所在网格的党建引领、生产质量、技术攻关等各项工作。三是加强考核管理,对已创建的党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等将适时对其先进性和引领示范作用进行评定。对示范引领作用明显,取得显著成绩的岗、区、队适时进行表彰,对不达标的予以撤销。

  (三)开展党员承诺践诺活动

  党支部建立了科学完善的党员考核评价体系,同时积极探索党员量化积分管理方式,以量化考评教育引导党员发挥先锋模范作用,不断增强党性意识。大力发展党员承诺践诺活动,一是支部党员结合岗位职责和年度重点工作,聚焦3-5项具体任务开展承诺践诺。通过党员承诺、自觉践诺、集体评诺,进一步强化党员意识和担当精神,做到层层有压力、人人背指标、件件有落实。二是党员承诺后,支部进行审诺、公开亮诺工作,并建立党员承诺践诺台账,结合年度民主生活会开展党员述诺、集体评诺活动,作为党员考核评优的依据。

  (四)深入开展“党建+”工程

  将党建引领工作与业务工作进一步融合,深入开展“党建+质量提升”“党建+效益提升”活动。在支部日常会议中,支委向支部党员学习宣贯特高压精神,党员干部带头发扬特高压精神,全力确保特高压工程及重点项目设计、工艺质量,提升产品质量;效益方面,带头梳理设计、工艺过程存在的浪费及薄弱环节,深入挖潜、提质增效;党员干部深入一线,开展车间智能设备工艺布局及集成控制研究,为减人增效贡献力量。党建工作以质量、效益提升为载体,紧紧围绕质量、效益两大主题做细做实。

  三、案例效果

  (一)党组织更有凝聚力

  围绕年度重点项目,支部党员主动“亮身份、敢担当”,主动向前、立马就干。通过成立“技术系统党员服务队”,采取柔性调配、延长工作时间等方式,保障了虞城站高端换流变、浙江站高端换流变22台产品连续一次试验及投运成功,完成了150Hz升压换流变、东平站高端换流变等5项特高压换流变自主设计及工艺保障措施制定。技术三党支部用实际行动维护好公司全体员工用汗水、泪水、血水、口水换来的经营成果,发挥基层党支部战斗堡垒作用,激发党员先锋带头作用,使党建工作更有活力、更具特色,党组织更有凝聚力。

  (二)产品质量效率得到了提升

  通过开展“党建+效率提升”工程,围绕设计结构优化、材料代用、工艺流程优化等方面开展工作。工艺部产品工艺示范岗拉网式梳理体检50项“跑冒滴漏”压控措施和17项成本优化措施,压控费用720余万元;梳理与能源消耗相关联的工艺过程,制定了500kV及以下器身干燥优化等8项能源降本措施,单台产品缩短生产周期约1天,每年可节约能源费用440万元以上。

  (三)营造干事创业浓厚氛围

  对党员践诺进行跟踪督查,引导党员亮身份,落实公开承诺和兑现承诺活动,积极组织先进卫士和先锋评比表彰活动。对涌现的先进典型给予表扬鼓励,依托公司微信公众号等新媒体,不断提高先进典型的影响力,进一步唤醒了党员党性意识,带动公司其他职工共同进步。

初审编辑:谢玮

责任编辑:张娜

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