案例简介：

　　制造工程二中心党支部为贯彻落实特种所党建工作会要求，围绕特种所“强基固本”年主题，打造“红色生产力”党建品牌。开展品牌建设，以高质量党建引领和保障高质量批生产工作，强生产管理之基，固装备配套保障能力之本。

　　一、案例背景

　　中国航空工业集团公司济南特种结构研究所制造工程二中心的中心业务主要承担军民机雷达天线罩的成型、装配、喷漆等工作。批生产的质量和速度逐年提升，但是距离特种所的高速发展还存在一定的差距。如何找出问题的根源，缩小差距是制造工程二中心党支部不断追求的目标。如何充分发挥党支部的战斗堡垒作用，把先进管理经验融入到党支部建设中去，围绕保质保量完成中心科研生产任务为最终目标，努力建设一支求真务实、奋发有为、勇于创新的先锋党员队伍。

　　二、主要做法

　　（一）党建引领聚合力，融入中心促生产

　　2023年制造工程二中心党支部围绕中心工作，结合“强基固本”年、“劳动竞赛”等活动载体，科学统筹、精心组织，引领广大员工向完成全年生产任务发起冲刺。认真做到抓安全、抓质量“两手抓都要硬”的要求，推动党建工作与生产深度融合。党支部通过“三会一课”“主题党日”“群众座谈”“党员责任区”等活动，对生产现场开展自检自查，发现问题及时处理，提高了生产效率。

　　（二）统一思想，提振精神，盯紧全年生产任务目标不放松

　　为确保全年生产任务能够提前顺利完成，党支部在抓好标准化党支部建设的同时，对于生产任务细化分解，严格生产过程管控、将任务压实到班组，要求全员牢固树立坚决完成各部门下达生产任务的目标，保证月份计划完成率95%以上。同时推进专线的精益管理工作，建立了专线生产模式，做到精益化管理，减少不必要的浪费，现场问题及时处理，分析总结举一反三，产品全流程生产周期缩短不少于15%，专线内关键设备资源的利用率提高10%以上。积极引导全体党员干部职工不断加强理论学习和业务学习，提高技能人员的操作水平。党建引领，以点带面，确保思想统一、目标同向、行动同步，以严谨的工作态度，扎实的工作作风，建设一支团结协作的团队，打造一支“召之能战 战之能胜”的钢铁队伍。

　　（三）党建引领党员当先锋

　　为了充分发挥党建引领作用，支部深入开展创先争优活动。通过党员先锋岗、党员突击队、党员责任区等活动，让党员带头，以自身斗志和先锋意识影响带动身边的群众，充分调动群众的工作积极性。自活动开展以来，党员干部充分发挥模范带头作用，敢于亮明党员身份、冲在前、干在前，为了保障重点型号任务，中心主任和主任助理亲自动手，深入一线加班加点开展工作，确保生产交付。

　　加强对党员量化考核，做到抓住关键要素，缺什么考什么的原则补齐短板。通过“党员KPI考核”真正把优秀党员“考”出来，并将党员先进事迹在全中心范围内进行表彰和宣传，形成学先进争当先进的浓厚氛围。

　　（四）让青年员工担当重任岗位建功

　　针对某重点型号任务结构复杂，任务重、要求高、技术新、难度大的情况。引导中心青年员工在工作中传承罗阳精神，培养中心员工顾全大局、敢于吃苦、勇于创新、乐于奉献的先锋精神，成立罗阳青年突击队。重点突出青年突击队的重要作用，塑造青年突击队在生产过程中的主力形象，带动突击队员的积极性，掀起青年突击队工作热情。确保了重点型号任务的交付节点，完成了某重点型号的交付任务，为完成全年产品交付任务奠定了坚实基础。

　　（五）抓好安全，强化质量，确保生产有序运行

　　制造工程二中心党支部以严格落实安全生产责任制为切入点，坚持“围绕生产抓党建，抓好生产促党建”的工作思路，严格落实“一岗双责”工作要求，强化现场安全管理为重点，杜绝事故发生。为了确保产品质量，开展了各项安全质量培训工作。先后开展了“学习大讲堂”系列培训讲座，通过技能培训、典型质量案例、典型工艺培训等课程，提高了员工的质量意识和技能水平。质量问题逐步减少，因管理、工艺或操作的原因导致的质量问题发生率≤5%。通过班组长管理经验交流分享，让各班组管理水平稳步提高。

　　（六）加强文化建设，提高员工幸福指数

　　积极组织员工参加劳动竞赛活动，以赛代练提高技能水平。分工会、分团委组织各类文体活动，号召广大员工积极参与，调动了员工的积极性，活跃了氛围缓解了工作压力，同时锻炼了班组的团队意识，提高了执行力。设立“图书角”方便员工阅读，开展读书分享活动，得到了员工的一致好评。

　　三、案例效果

　　（一）支部人员业务能力显著提升

　　通过技能比武、技能培训等工作，技能人员的操作水平逐步提高，自信心得到提升，质量意识、安全意识不断提高，质量和安全事故发生得到了有效的控制，并有逐年减少的趋势。

　　（二）确保了重点型号任务的交付节点

　　月份生产计划完成率显著提升，生产节点满足了交付要求，为2023年生产任务完成打好了基础。通过提质增效的开展和应用，产品全流程生产周期逐步缩短，关键设备资源利用率提高10%以上。

　　（三）助推政治生态持续向好

　　制造工程二中心党支部统一了思想，建立团队的共同目标，形成了合力。培育了积极健康的党内政治文化，涵养了风清气正的政治生态，营造主动担当、干事创业的良好环境。

　　（四）助力研究所高质量发展

　　紧盯研究所的发展方向，认真落实中心的部门职责。坚决完成批生产任务交付和保障工作，通过管理提升、提质增效、保质量抓安全等管理手段，不断提升产品质量，提高生产效率，保障了中心工作，为特种所的高质量发展形成助推作用。