案例简介：

　　中共济南一建集团有限公司第三项目公司支部委员会，始终坚持以党的政治建设为统领，遵循“1235”工作法，深入推进党支部标准化建设，以特色品牌建设为载体，不断提升党建活力与质量，推动党建工作与企业改革发展相互促进融合，为推进企业改革创新、实现高质量发展作出积极贡献。

　　一、案例背景

　　党建铸魂，匠心筑梦。多年来，济南一建集团第三项目公司党支部跟随集团公司发展脚步，历经时代沧桑，始终改变不了的是它对建筑的深厚情怀。如今，这支建筑铁军，雄姿英发，努力创争“建融1235”党建品牌，不断推进党建载体与改革发展的深度融合，将党的建设融入改革发展全过程，取得了良好效果，成为集团公司改革发展的主力军。项目公司先后被评为“济南市建功立业竞赛先进集体”称号、济南市“工人先锋号”集体、济南市属国有企业党组织标准化示范点、五星级党支部、连续多年被集团公司授予“先进党支部”“先进单位”等荣誉称号。

　　二、主要做法

　　（一）突出“1”个中心，发挥政治功能

　　政治坚定，是这支建筑铁军争创一流，凝聚力量，保持强劲战斗力的坚强基石。“政治上靠得住”也成为党支部选人用人的首选要素。在集团公司党委的正确领导下，第三项目公司党支部发挥政治引领，严格落实全面从严治党主体责任、党风廉政建设责任制，严守党规党纪，政治功能得到有效发挥。每年，党支部书记与集团公司党委签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，落实党政一把手负责制。

　　（二）强化“2”个建设，打造过硬铁军

　　一支建筑铁军，必须要有一支素质过硬的队伍。在队伍建设上，党支部坚持以班子建设为带动，以党员队伍建设为主线，全面带动公司人才队伍建设。

　　一是强化支部班子建设。“实干”“担当”“严谨”“亲民”，是第三项目公司党支部领导班子的显著特征。在支部书记宋吉双同志的带领下，支部班子带头做到理论与实践相结合，进一步加强政治意识和党性观念，积极组织开展书记上党课、参观学习、廉政教育等活动，练就了过硬的理论素养。由于工程量大，工程任务重，以牺牲时间和亲情为代价，放弃节假日和周末，以一种忘我的工作状态，奋战各自的工作岗位上。每天上班早来、下班晚走已经成为家常便饭。平时奔赴在各个工地现场，“流动式”办公方式，也已经成为他们的工作习惯。严密的管理体系，过硬的管理手段，对于管理细节的精细把握和处理，体现出他们多年来对于建筑管理的不断探索和执着追求。正是因为有这样一支强有力的支部班子，才能带领第三项目公司攻坚克难，取得佳绩。

　　二是强化党员队伍建设。党支部以党小组为辐射，将党组织覆盖到项目部，将党建考核体系深入到项目部，定期对党小组开展活动进行抽查。严把党员发展关，优化队伍素质，重视吸收长期工作在施工生产一线的青年职工，不断向党组织输送新鲜血液，充实党的后备力量。积极开展党员教育培训活动，以“强理论、强技能、强素质”为目标，以三会一课、主题党日等为载体，为党员开展政治理论、业务素质等各类培训，同时为青年党员、职工开展师带徒等特色活动，推动思想政治工作与生产经营管理、员工教育等工作有机结合，增强党员带头创先争优，强化纪律意识，充分发挥先锋模范作用。

　　（三）丰富“3”个载体，打造特色品牌

　　在党的建设中，将品牌建设融入到生产实际中，根植到项目部，按照“有标准、有阵地、有品牌”的创建思路，全面创建过硬品牌。

　　有标准，即扎实做好党支部标准化建设基本功，健全各项基本制度，夯实基础保障。有阵地，即按照“标识统一、设施完善、功能齐全、管理规范”的要求，加强党建阵地建立，确保活动开展效果。有品牌，即强化模范引导作用，扎实开展创先争优活动，引导党员主动亮身份，当典型，以点带面诠释共产党员的模范先锋作用，在脏、累、危、难、险、重工作中，时刻都闪现着共产党员身先士卒的身影。积极响应集团公司“星级双创工程”党建品牌创建目标，打造3个五星级双创工程，7个四星级双创工程，以党员示范工程、精品工程双带动，促进工程建设提质量、上水平、出成效。

　　近年来，党支部的党员品牌不断涌现。2018年10月，灯塔——党建在线“党员风采”、济南市电视台对黄公洋进行了专题报道，称他为建筑高峰的“攀岩者”，2名党员被评为“济南市优秀共产党员”，1名党员同志获得济南市创新能手，并被济南市人才领导小组认定为D类高层次人才。5名党员被评为“济南市国资委优秀共产党员”“济南市国资委优秀党务工作者”，2名党员被评为“国企楷模”创新人物，2名党员被评为“济南市国资委‘三牛’先锋个人”，1名党员被评为2023年度济南市属国有企业“最美‘三牛’先锋”。

　　（四）做好“5”个坚持，凝聚发展合力

　　在党建的带动下，围绕企业发展中心，充分凸显党建工作对企业生产经营的服务功能，以制度化、标准化、精细化为管理要求，做到“五个坚持”，凝聚起改革发展的合力。一是坚持“周例会”制度，以支委会或支委扩大会形式，加强党建与生产重大事项的“双重把控”，安排工作、研究情况、解决问题。二是坚持制度化管理，强化了对权力运行的监督制约，提高了员工工作执行力。三是坚持“低成本竞争、高品质管理”的经营策略，定期总结生产过程中“得与失”，不断完善各项管理制度，降低工程成本，提高工程质量，通过高品质的建筑产品和超值服务，赢得业主和社会认可。四是坚持在生产过程中加强关键岗位的廉政教育和监督检查，每一个岗位尽量做到“量化”考核。五是坚持高度关注项目部成本运行，定期对项目进行“材料成本分析”、定期对“劳务队伍、材料采取招标比价”进行检查、定期对“合同履约情况”进行检查、时时对付款进行审计监督等，采取一切措施确保了施工生产，不断拓展党建与生产有机融合的科学化路径，使党建真正成为企业发展的坚强保障，确保了项目公司的持续健康发展。

　　三、案例效果

　　（一）攻坚克难，打造一建品牌

　　多年来，每当集团公司遇到难度大、要求高、任务紧、拓市场等重点工程项目时，几乎都要选派第三项目公司“出马”。

　　（二）创新管理，夯实管理根基

　　在工程建设中，健全完善的管理制度，加上精细量化的成本管控体系，严谨的考核监督体系，构成了项目公司“低成本竞争、高品质管理”的运作模式，也走出了一条精品创建之路。2023年率先在集团公司探索项目部实行劳务工人直管模式，加强分包管控，充分发挥了项目部和分包管理资源的互补优势，保障了良好的劳资关系，充分彰显了劳务管理的价值。同时对分包成本做到了分析合理、利益分配清晰，切实做到项目成本可控，助力企业降本增效。

　　（三）秉持匠心，铸就精品工程

　　多年来，第三项目公司凝心聚力，独具匠心，在建筑精品的道路上，坚持建设让政府满意、让建筑单位放心、让人民群众舒心的精品工程，斩获了多项殊荣。先后获“鲁班奖”“国家优质工程奖”“詹天佑奖”“全国建筑业新技术应用示范工程”“全国绿色施工示范工程”等国家级工程奖项，山东省泰山杯、省结构杯、济南市结构杯、济南市扬尘及安全文明创优工程、济南市扬尘办表扬的项目、扬尘绿牌的项目等省市质量、安全奖项。

　　（四）示范攻关，打造“双创”高标准

　　人心所向，胜之所往。利用“标准化创建”这个抓手，和工地建设相结合，选择基础好、标准高、具有典型带动作用的工地，打造“党员示范工程”和“精品工程”结合的“星级双创工程”。党建元素的标语悬挂在工地现场，浓厚的党建氛围深入到工地，确保工地成为体现国企党建特色的窗口和标志。随着党建标准化的强劲带动力，党员突击队的一项任务是对工程难点进行技术创新和项目攻关。加入新技术元素，应用了铝合金模板、整体附着式升降脚手架、预制砼构件、集成式升降脚手架施工工艺、自粘胶模HDPE防水卷材施工质量管理、“异型商业主体结构施工技术”QC成果等建筑业新技术，提高了工程施工质量和科技含量。在技术创新上，荣获多项市级优秀工法、市级优秀QC成果、省级优秀QC成果，为打造一建品牌作出突出贡献。