案例简介：

　　山东三箭建设工程管理有限公司安装公司党支部（以下简称“管理安装公司党支部”）通过狠抓8个“三”、四种体系和三种融入方式，将党建工作嵌入项目管理，确保党建工作与项目部工作深度融合、同频共振，探索出一条具有创新性、实效性、可复制、可推广的“党建+项目部”（8+4+3）工作法。全面推动公司质量、安全、技术等多方面工作质效提升，党支部先后荣获多项“鲁安杯”“安装之星”，多人次在工法、QC小组、BIM大赛获得省、市大奖。

　　一、案例背景

　　管理安装公司现有职工67人，其中党员24人，入党积极分子6人。因安装行业点多面广的特点，基本每个在建项目只有1-2人负责，虽然工地多、人员少，但每个项目平均完成年产值2亿元左右。如何在工程任务繁重、管理人员较少、施工地域分散、外部环境复杂的情况下，把党的政治优势和组织优势转化为推动项目建设的强大动力，是管理安装公司党支部在实际工作中一直思考和探索的课题。

　　为此，近年来管理安装公司党支部积极探索以“党建+项目部”（8+4+3）工作法，通过抓队伍建设，激活项目“人才活水”；通过抓组织建设，筑牢项目“战斗堡垒”；通过抓文化建设，厚植项目“文化根基”。

　　二、主要做法

　　（一）着眼队伍建设，激活项目“人才活水”

　　管理安装公司党支部聚焦项目部员工偏年轻化、经验不足的问题，开展8个“三”活动，从以下八个方面为切入点，激活项目“人才活水”。一是三项学习（政治理论学习、业务技能学习、持证考试学习）；二是三种教育（廉政教育、思想品德教育、纪律与法治教育）；三是三项活动（安全生产竞赛、评先树优、文体活动）；四是三个协调（协调党、团关系，协调党、群关系，协调党建与安全生产的关系）；五是三种交流（谈心谈话交流、组织生活会、平台交流）；六是三个能力（组织协调力、贯彻执行力、创新推动力）；七是三个坚持（坚持做好“三会一课”、坚持做好“主题党日”活动、坚持按程序发展党员）；八是三种人才培养方式（新入职员工职业指导师、“三青”工程和“三三五五”学习平台）。

　　（二）着眼组织建设，筑牢项目“战斗堡垒”

　　管理安装公司党支部通过“支部建在项目上，党旗飘在工地上”的举措，聚焦四种体系，严抓组织建设，将“战斗堡垒”筑在项目最前沿。

　　一是以“集中学习—调查研究——交流研讨——红色教育基地参观——观看红色电影”等为主线的教育体系；二是以“廉政谈话——签廉政承诺书——观看廉政警示教育视频——讲廉政党课——学习廉政案例”为载体的廉政体系；三是以“‘三会一课’、主题党日活动、组织生活会、交流研讨、文体活动”等为基本内容的活动体系；四是以“帮扶困难职工、认领扶贫果树、慈心一日捐”等为主体的公益体系。通过四种体系建设，所有在建工程现场处处涌动着“红色”力量，一个个坚强的“战斗堡垒”，一面面高高飘扬的党旗，极大提高了党员干部职工的凝聚力。

　　（三）着眼文化建设，厚植项目“文化根基”

　　管理安装公司党支部注重党建与企业文化相融合，通过三种融入方式，把三箭集团的企业文化融入到党建工作，厚植项目“文化根基”，画好项目高质量发展的“同心圆”。

　　一是牢记集团党委党建工作“凝心聚力、服务生产、促进和谐、推动发展”四项工作任务，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，开展并推动生产管理和服务工作，让党建融入项目部。通过党建品牌“安装筑梦”建设，激发了党员的凝聚力和创新意识；二是通过“党支部帮扶”小组活动，保障了项目部在科技创新、安全施工、质量管理等各项工作稳步提高；三是通过开展“党员+项目部+课题+人才”活动，让党员带头在重点项目、重要领域攻关课题，带动人才培养。通过三种融入方式，使得企业文化内化于心、外化于行，营造了同事之间良好的人际互动和工作氛围，大大提高员工的归属感，进而调动了员工的工作积极性，为项目部稳定发展筑牢坚实根基。

　　三、案例效果

　　（一）提升了员工的业务水平和工作能力

　　截至目前，安装公司有高级工程师7人，一级建造师及中级职称人员35人，满足条件并通过委任的项目经理、项目工程师、预算负责人、资料负责人等共计32人。

　　（二）推进了党支部标准化、规范化建设

　　党支部以提升基层党组织组织力为重点，扎实推进党支部标准化、规范化建设。连续两年获评“五星级党支部”，被济南建工集团党委评为“先进基层党组织”，党支部连续三年获得建设管理公司党委“先锋党支部”称号。

　　（三）激发了广大青年员工创新创效的工作热情

　　通过党支部融入机制建设，拓宽了交流平台，扩展创新格局，凝聚创效思维，营造了良好的青春创新创效氛围，帮助青年员工不断优化知识结构、提升技术水平、扩大攻关视野、增强创新思维。公司所承建的安装工程多次获得“鲁安杯”“安装之星”，在科技领域取得BIM大赛、工法、QC小组等多项大奖，12人次获得山东省安装协会“先进个人”，12人获得山东省安装协会“优秀项目经理”，多次获山东省安装协会“先进集体”。

　　（四）加强了沟通，增强了凝聚力

　　项目部是公司最基层的管理单元，担负着将上级部门各项工作要求具体实施并运用到施工管理实际工作中的责任，只有畅通沟通渠道，不断提升员工凝聚力，才能更好地实现目标。目前，管理安装公司各职能部门与各项目部间，以及各项目部之间的双向沟通良好，项目部得到了党组织和行政班子的各项支持，“党建+项目部”在推进公司高质量发展方面取得实效。