初审编辑:聂堃
责任编辑:张帆
近年来,天桥控股集团在天桥区委、区政府的坚强领导下,深入贯彻落实全区“24165”工作体系,聚焦城市更新主责主业,全力加快转型发展,全力构建模范机关。
坚持正确的方向,打造对党忠诚的政治型机关
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。天桥控股集团始终把党的政治建设摆在首位。落实“三会一课”制度是加强党员教育管理的有力抓手,集团通过开展“三会一课”、主题党日、专题学习等活动,规范组织生活,优化支部建设,抓稳思想教育的“方向盘”。此外,为进一步提升党员党性修养,充分发挥党员先锋模范作用,集团积极组织开展“双报到”“党员示范岗”“党员先锋队”“红色联盟”党建助企等活动,不断丰富“城市更新运营先锋队”党建品牌内涵,持续提升党支部政治功能和组织力,以规范化、标准化、特色化推动党建工作高质量发展。栉风沐雨勤耕耘,春华秋实满庭芳。通过不懈努力,集团党支部连续三年被区委评为“五星级党支部”;2024年被区委评为“先进基层党组织”。党支部副书记被评为2024天桥区直机关巩固提升“天桥出彩人”。
守好廉洁底线,建设纪律规矩严明的放心型机关
为进一步深化清廉国企建设,推进全面从严治党向纵深发展,天桥控股集团高度重视党风廉政建设工作,坚持把作风建设作为一项政治任务常抓不懈。领导班子成员带头率先垂范,严格落实“一岗双责”,通过开展专题学习、谈心谈话、“靠企吃企”专项整治等活动,扎实推进理论学习、日常监督、自查整改等各项工作有序开展,使党员干部职工在潜移默化中筑牢清正廉洁思想根基,守牢廉洁自律底线。以廉养企正风气,倡德树廉开新局。集团严把党风廉政关口,一刻不停推进反腐败斗争,强化内部监督和制约,扎牢制度笼子,着力推动政治监督具体化、常态化发展,全力营造风清气正的良好政治生态环境。
聚焦主责主业,建设实干担当的专业型机关
天桥控股集团聚焦城市更新主责主业,始终按照“地上一张图,地下一张网”的总体思路,本着惠民实效、多元共担、统筹协调、长效治理的原则,加速推进、勇当“尖兵”,让老街巷变为城市新地标。近年来,规划策划药山西、天桥南、黄岗等8个城市更新片区,涉及开发项目30余个,策划面积近万亩,均已形成策划成果。其中完成土地熟化29宗,拆除面积约70万平方米,实现供地1494.65亩、土地出让金约81.29亿元,约占区本级黄河南项目总量的90%。目前在建、拟建、储备项目37个,总用地面积8300多亩,计划总投资650多亿元。城市是人民的城市,人民城市为人民。天桥控股集团以人文情怀拥抱城市更新,彰显城市向阳力量。2022年,集团城市更新及智慧城市建设项目荣获“我为群众办实事济南市百佳案例”,在全区2023年度高质量发展综合绩效考核中获得一等奖、重点工作单项考核“项目建设”二等奖。洋涓湖公园项目荣获“山东省工程建设泰山杯奖”一等奖,获评济南市“市级精神文明单位”;2023年,集团获评“2023年度法治济南建设示范单位”称号。
坚持人才队伍建设,创建作风优良的服务型机关
在激烈的市场竞争环境下,良好的企业文化和价值观就是企业的“金字招牌”。天桥控股集团始终秉承的“靠谱、利他、长期”的经营理念和“稳中求进、善作善成、基业长青”的企业文化,是我们长期以来得以立身、立足和赢得信任的基石。专业人才队伍是推动集团发展的“主力军”,天桥控股集团通过举办干部职工大讲堂等培训活动,加强专业人才队伍建设,有效激发专业人才队伍创新创效活力,着力打造一支“忠诚干净担当敬业”的人才队伍。为推动集团高质量转型发展,增强集团核心竞争力奠定坚实基础。
完善制度体系,建设勇于开拓创新的高效型机关
天桥控股集团持续完善《济南天桥产业发展集团有限公司管理制度汇编》,进一步优化健全集团三重一大管理办法及相关会议议事规则,实现对关键事项和关键节点全覆盖,夯实集团党组织参与重大问题的决策职责,聚焦“三重一大”决策事项全流程管理,细化管理议事环节、缓议决策和紧急决策等事项,兼顾决策流程优化和决策效率的提升,有效保障民主决策、依法决策、科学决策。结合地方国有企业在数字化转型方面对企业运营管理的新要求,在融合数字技术的基础上,通过数字化技术提升管理效率和业务协同能力,以更好地支持未来发展规划。通过内部协同办公线上化、自动化,实现办公流程的优化、信息的自动化采集与可追溯,提升管理决策能力、工作效率及管理水平,帮助企业推动办公数字化转型和高质量发展。
在持续深化模范机关建设的进程中,天桥控股集团将以更加昂扬的精神状态,更加奋勇的前进姿态,更加过硬的优良作风,走好高质量的模范机关建设道路。(通讯员 管津若)
初审编辑:聂堃
责任编辑:张帆