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大众网记者 赵港宁 通讯员 房鑫言 济南报道
抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。9月30日,济南能投集团召开2025年项目谋划调度会,邀请济南能源集团企管人力部主管郑旭阳就固投及纳统工作进行培训。能投集团董事长、总经理张彦出席会议并讲话,党委副书记、工会主席王恩立主持会议。能投集团高管、各职能部门负责人、各子公司负责人及分管固定资产投资、重点项目及纳统工作的相关人员参加会议。
会议伊始,郑旭阳结合济南市“项目深化年”指导思想,聚焦固定资产投资统计业务的要点,将重点内容分为投资项目入库基本要求、投资年定报制度重点指标及填报要求、投资月报中应注意的问题、重点关注问题四部分对全体与会人员进行了培训。
随后,能投集团工程管理部汇报了2025年谋划项目的总体情况,各子公司负责人分别对各自项目进行了细化补充。
济南能投集团董事长、总经理张彦在听取了会议内容后,针对项目谋划工作的开展,重点强调了统计工作要精细化、严谨化,坚决杜绝“差不多”思想,能投集团各职能部室、各子公司要积极相互配合,齐抓共管2024年项目纳统及2025年谋划项目工作。同时,张彦结合当前集团高质量发展,业务不断拓展的现状,对全体领导干部提出了更高的要求:集团全体职工务必严格要求自己,不断学习进步,明确工作职责,要“事做好,做好事”;在国庆来临之际,领导干部要起到示范带头作用,落实好假期值班工作,强化安全责任意识;在惠民、便民的同时,通过优质服务传达能投价值、传播能投声音。
此次项目谋划调度会是能投集团统筹战略布局的关键一步,通过进行项目的纳统调度,对集团各项目的进展情况与下一步计划作出了全面梳理。数据的精准呈现,为集团决策提供了坚实依据,能够实现更好地掌握资源分配,优化项目流程,确保项目高质量推进。未来,能投集团将在新的征程上继续砥砺前行,以绿色为坚持,创新为动力,质量为根本,人才为支撑,开创高质量发展新局面。
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