今年以来，钢城区审计局以推动国有资产规范管理、促进国有资产保值增值，强化国有资产绩效评价、提升资产使用效益为目标，聚焦国有资产这一重点领域，创新采用“三三三”工作方法，对行政事业单位、供销系统和国有企业的资产管理使用情况进行审计，有效助推全区国有资产管理提质增效。

　　念好三字诀，抓好项目立项

　　一直以来，钢城区审计局坚持念好“早、全、实”三字诀，做到早谋划、早启动、早研判，组织审计人员认真学习相关国家重大方针政策，研读法律法规、制度办法、行业政策等30余项；先后到国有资产管理部门、重点行业、重点国有企业走访调研，开展专题座谈会5次；克服人员少、主体多、数据杂的难题，探索推行“小组别+多点位+大数据”的工作模式，将审计项目切分成4个审计模块，并创建“租赁费应收未收”“固定资产未录入”等常用数据分析模型30余个，为项目开展夯实基础。

　　采用三种方式，积极推进项目实施

　　审计实施中，钢城区审计局以研究型思维为支撑，以研究推进度、破难题、提效率。通过采取“试点+总结”并行、“线上+线下”贯通、“有形+无形”融合三种方式，科学分工，统筹力量，精准查找发现租赁不合理资产34处、处置不合规资产13处、应收未收租赁费201.97万元等问题23个，涉及40个部门单位，确保问题审深审透。

　　强化三种手段，深挖审计整改成效

　　钢城区审计局坚持以“审计—整改—规范—提高”为主线，采用“督帮促”结合的方式，强化“成果提炼”“整改联动”“督促检查”三种手段，积极推动审计整改工作提质增效，推动被审计单位出台促进国有企业健康发展，规范企业经营管理的制度4项，为加快建立现代企业制度，推进国有企业可持续发展提供了制度支撑。