近日，天桥控股集团召开重点项目调度推进暨“强基层、强作风、强能力”三年行动2025“全面过硬年”工作部署会议。集团总经理夏鹏出席会议并提出工作要求，集团总监及以上人员参加会议。

　　会上，夏鹏首先传达了全省抓改革创新促高质量发展大会、2025年天桥区高质量发展暨经济工作会议、全区2025“全面过硬年”活动部署会议等重要会议精神。要求集团上下切实把学习领会上级会议精神与做好当前各项工作紧密结合起来，以区委、区政府对各项工作的部署要求为指引，全力推动2025年集团各项重点工作提质提速。

　　集团分管领导就各自分管的重点项目（片区）、工作及下一步工作打算进行了汇报发言，对集团2025年度32个重点项目逐一进行研究分析。在建项目要尽快解决难点问题，加大推进力度，提前谋划招商；拟开工项目要加紧完善方案，加快手续办理，尽早开工建设；争取开工项目，要抓紧政策研究，加快策划包装，努力争取政策性资金支持，尽快落地实施。

　　最后，夏鹏强调，刚刚过去的2024年，在区委、区政府的坚强领导下，集团全体干部职工实干担当、承压奋进，较好地完成了各项目标任务。2025年面对复杂多变的严峻形势，要进一步凝聚力量、补齐短板，坚持“现金流为王”的理念，积极拓宽融资渠道，优化融资方案，用好各类金融政策，有效控制融资成本，为项目顺利推进提供坚实资金保障。集团各部门、专班要紧紧围绕年度目标任务，加强统筹谋划，细化任务分解，搞好定期调度，形成工作闭环。2025年，天桥控股集团将深入贯彻落实省、市、区各级会议精神，坚决扛牢政治责任，用行动彰显国企担当，聚焦主责主业，以思想破冰引领发展突围，以作风转变促进实干担当，以产融共生助推转型发展，确保各项工作推进有序、措施有力、成果有效。