11月3日至4日，济南能源集团所属山东港华中高层管理人员数字化转型与创新能力落地研讨培训暨结业会圆满闭幕。作为该培训的最后一期落地研讨专场，本期特别邀请京东讲师带来企业数字化转型、电商运营和创新管理方面的案例解读和研讨，参训的中高管学员汲取智慧，自我赋能，并结合岗位实际，通过现场汇报的形式分享切实可行的创新增效可落地方案，加快推动企业数字化转型和现代化建设。

　　据悉，2023中高层管理人员数字化转型与管理创新研修班是2023年山东港华年度培训计划的重要组成部分，本系列培训以数字化转型为主题，以“融合”与“变革”为主线，以课程学习为抓手、531行动计划为落地手段，充分将所学所思转化为公司数字化转型与创新发展的源动力，为公司高质量发展探寻更广阔的路径。

　　知学践行，引领方向

　　山东港华集团董事长、党委书记杨克致辞寄语，山东港华的诞生，既是济南燃气五十五载传承积累的量变之路，也是新的环境与政策推动下谋求突破的质变之举。置身在这样的变革浪潮之中，大家通过思想意识之变、行为措施之变、管理应对之变，带领团队与同事向外聚焦用气市场、主动营销、精准定位客户，向内紧盯安全与管理，落实各项激励与创新举措，保持见山是山的新鲜感，带着见山不是山的探索欲，练就见山还是山的豁达度。勇于踏出舒适圈，打破思维惯性去改变，这个改变是一系列制度的优化、一系列观念的更新、一系列行动的合力，是全体员工勠力同心的上下求索。作为管理者，在这个过程中必须是先知先试先行者，以点带面，让“小改变”积聚成“大变革”，推动公司高质量发展。

　　山东港华集团总经理孙学军表示，京东作为数字化企业的行业龙头，公司中高层管理人员要充分借鉴数字化转型和创新能力培训授课要点，结合岗位实际，助力公司融合发展。当前公司的数字化转型进程中，燃气ERP系统，69项信息，包括延伸业务的开展等都需要各部门开展培训，精细研磨，细分企业客户，建立数字化的客户模型，通过新兴的数字科技、创新型的数字化管理、数智化理念发挥客户价值，为企业降本增效。

　　大咖授课 精彩纷呈

　　两节课程均以京东数字化企业运营成长案例为分享蓝本，深层次、多维度解读京东企业文化和经营理念，同时聚焦数字化、数智化、数治化三个阶段，从业务协同、数字化产品与解决方案的角度解读京东数字化转型的各个方面，深入浅出地讲解经营概念、论述数字化发展模型、提出问题，以引发现场参训中高层人员的思考。

　　为了更好地落地执行、吸收转化所学知识、夯实经营模型的使用，现场参训小组按照老师的要求和引导，结合特定的企业发展场景展开讨论。现场人员发挥题目资源对人、货、场进行重塑，发挥电商和创新思维，结合课堂所学数字化转型模型开展分组讨论，这场团队拓展项目的头脑风暴，将数字化组合营销的基本模式深入人心，从各方面帮助学员夯基础、强素质、补短板、提能力。

　　学习交流 分享收获

　　为充分发掘中高层管理者在培训期间的所思所悟，落地数字化转型和创新能力学习成果，打造各部门数字化举措示范样板，结业会安排多部门及分子公司就融合发展、延伸业务、客户关系子公司经营专题展开现场分享，参训学员们结合《531行动计划》，运用数字化转型与创新能力培训课程中的知识模型，分享岗位实际工作思考，转变思维，创新增效。

　　山东港华人力资源部相关负责人表示，目前正值企业融合发展改革之期，中高层管理人员的思想转变、机制转换和管理效能提升有助于企业改革、重组整合和公司的组织能力迭代，提升整体效率和业务发展。未来，山东港华将通过数据驱动的业务转型与模式创新解锁能源价值，利用传统业务升级、商业模式创新、发展综合能源等方面多管齐下，为实现济南能源燃气事业高质量发展贡献人才力量。（通讯员 李泳萱）