党建工作与业务工作是国有企业发展的“一体两翼”，如何充分把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、创新优势和发展优势，进一步促进党工团工作同频共振，推动与业务工作深度融合，从而实现企业高质量发展，是当前国有企业改革发展的重要课题。济南能源集团所属山东港华党委积极探索构建“红心蓝焰聚合力”之“1+3+1+N”体系，以奋斗者为本，新征程、新实干、新作为，全力打造“铁一般信仰”“铁一般信念”“铁一般纪律”“铁一般担当”的能源燃气铁军，实现党工团工作与业务发展相融合相促进的良好生态。

　　“红心蓝焰聚合力”之“1+3+1+N”体系，即建立由“党支部+党小组、工会小组、团小组+业务班组+队伍班组”共同组成的“多级矩阵”，以党小组、工会小组、团小组为主体与业务班组进行有机组合，并由业务班组进一步延伸至安检、维改修、巡线等队伍班组，实现党工团工作与业务工作的深度融合、相互促进，充分激发基层党组织的战斗力和牵引力，激发党支部书记和各类组长的责任担当意识，激发业务班组和队伍班组的动力、能力和活力。

　　“布棋局”有高度：为基层治理“赋能”

　　在强化政治引领方面，党支部充分发挥统筹协调作用，调动党小组、工会小组、团小组与业务班组形成紧密联动，将思想政治工作融入业务班组建设中，并将思想教育延伸至队伍班组，结合实际情况通过“固定课堂”系统学、主题党日“实践课堂”重点学和学习强国、灯塔—党建在线、采贝平台“云端课堂”全面学等方式，围绕中心工作加强业务班组党的基本理论、方针政策、公司企业文化、规章制度等开展学习，让学习从“指尖”走向“心尖”，实现党建“一子落”、治理“满盘活”。

　　“落棋子”有力度：为业务融合增“动能”

　　在组织引领方面，以党支部为单位划分单元，从党支部、党小组+工会小组+团小组、业务班组、队伍班组四个层面建立“多级网络管理矩阵”。本着“统一党小组设置标准，优化党小组人员结构，压实党小组组长‘一岗双责’”的原则，最大限度发挥党小组组长“领头雁”作用，以党建引领促发展。工会小组组长充分发挥连接基层工会与职工的桥梁纽带作用，切实帮助业务班组、队伍班组解决实际困扰，打通服务职工“最后一公里”。团小组组长积极发挥团小组的核心力量，肩负起引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的重要职责，助推业务班组、队伍班组工作提质增效。

　　“一盘棋”有热度：打造全方位“品牌矩阵”

　　在规范引领方面，将在“初心+红心蓝焰”党建品牌的引领下，结合“一支一品”党建工作要求，继续总结提炼党建工作的好做法好经验，形成更具典型性和示范性的支部特色品牌，以支部品牌内涵赋能业务工作高质量发展。同时，积极整合优势资源，结合“红心蓝焰送安燃”“红心蓝焰强基建”等系列活动，坚持真抓实干，聚焦燃气工作标准化建设，推动党工团工作标准化、安全标准化、服务标准化等水平全方位提升。

　　“绘棋谱”有深度：塑造发展“新优势”

　　在发展引领方面，各党支部要充分发挥在业务班组、队伍班组建设中的“红色引擎”作用，将党工团活动与业务班组、队伍班组工作有机结合，定期召开“党小组会、工会小组会、团小组会+业务班组会+队伍班组会”，谈问题、给建议、攻难题，推动党工团工作与生产经营互融共进，全面塑造企业高质量发展新优势。党小组组长、工会小组组长、团小组组长主动挂点业务班组，明确做到“四个一”工作任务，切实帮助业务班组消除工作阻碍、解决实际难题、提升燃气安全服务水平。

　　“红心蓝焰聚合力”之“1+3+1+N”体系的构建，切实把党的领导内嵌到体制里，把组织建立在阵地上，把作用彰显在队伍上，形成“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的良性循环，实现党政工团群联动，逐步形成全方位、全过程、多渠道、多层次的“大政工”工作体系，全面实现党建、工会、团建、业务工作质效提升。创新举措的推进，离不开上下同欲、勠力同心、砥砺奋进，在党建引领基层治理的路上，山东港华正在劈波斩浪驶向新的胜利。（通讯员 李泳萱）