大众网记者 冯璇 济南报道

　　“把支部建到车间后，党员员工更有冲劲，带头完成了冷却水循环系统改造等多项创新成果。”日前，在济南热电集团南郊分公司生产车间内，循环泵和风机在冷却水回收系统的作用下转动着，轴承冷却的同时，将水进行循环利用，极大地降低了成本。南郊分公司热源二党支部书记陈霞介绍，“仅2022-2023采暖季就节省新水1.8万立方，预计今年采暖季还会增加。”近年来，济南热电集团热源二党支部以济南热电集团“初心+炽心安源”党建品牌为引领，提炼“电磁感应”党建品牌，党建引领释放“红色生产力”，为热源保供生产凝“芯”聚力。

　　“电磁感应”成就“红色动能” 增添保供生产“助燃剂”

　　“红色车间”是南郊热电分公司热源二党支部提升企业“凝聚力”“生产力”和“竞争力”，实现党建发展和生产经营“同频共振”的有力抓手。在“红色车间”内设立红色先锋岗、党员责任区等，将生产、设备等方面的管理落实到车间党员身上，使生产线变成一条红色传动链，推动党建工作向“神经末梢”拓展延伸，进一步激发党组织活力，将车间阵地优势转化为党建生产力的“红色引擎”。

　　“围绕着车间专业特点，以电为基础，结合发电机、变压器工作原理，热源二党支部建立起党建品牌‘电磁感应’，寓意支部像是有‘磁力’的磁场，党员是存在于各专业岗位的天然‘能动因子’，让支部全体职工由一个个散落无序的小磁极，汇成同心同向的强大磁场。”陈霞表示。截至目前，中共济南热电集团热源二党支部现有党员25人，职工63人，党员占比39.6%。所属党员主要负责分公司电气设备、热工测点及自控系统的维护工作。通过工作交流联动、业务形式创新，党员与党支部间通过“红色磁场”相互作用，构建起“上下联动、优势互补、资源共享、共建共促”的基层党建新格局。

　　“红色磁场”激发人才培养动能 产教兼济共育“匠心”人才

　　“人能尽其才则百事兴”，2021年，济南热电以电气专业为试点，在全公司范围内首次开展人才自主评价工作。有着南郊黄埔军校的热源二党支部高度重视人才培养，电仪车间作为人才自主评价工作的起点，深耕“人才沃土”，在生产实践中，不断涌现出一批批“热电工匠”“热源担当”。

　　“刚来时什么都不懂，通过每周四的线下培训、班组间老师傅们的相互指导，如今已经对车间内300多台电动机了如指掌。”回忆起刚到车间的样子，济南热电集团南郊分公司电仪车间技工常征记忆犹新，2021年毕业后，常征来到济南热电集团南郊分公司电仪车间，面对陌生的工作流程，他一筹莫展。经过培训、师徒结对，在老师刘峰的带领下，当年懵懂的学生已经成为车间内的一把好手。

　　在济南热电集团生产一线，“传帮带”“师带徒”是一直以来打造人才梯队、增强企业活力的不竭动力。电仪车间技术专工刘峰已经在热源事业上奋斗了十五个年头，作为济南热电集团人才自主评价的第一批讲师，他发挥党员干部的先锋模范作用，主动认领“带头人”，利用工作之余开展电气专业培训，狠抓关键技术攻关，培养了一批技术骨干和一线生产能手。自“人才自主评价体系”开展以来，电仪车间已有24人参加培训并通过考试，24人拿到技术等级证书。

　　“先锋电流”点燃“红色引擎” 驱动干事创业向“新”而行

　　新技术的研发，党员带头组团攻坚；如何优化工艺提升效率，党员干群集思广益……源源不断的“红色动能”为济南热电集团高质量转型升级提供了发展保障。

　　“请各班组长汇报一下今天的工作进展……”每天下午四点，热源二党支部准时召开工作总结会，以班组为单位对现场设备的维护、作业质量、作业难度和作业安全风险进行汇报，并记录在“隐患整改计划”汇总表中。在工作总结过程中，电仪车间发现循环流化床锅炉密相层压力测点不准，故障率高，影响锅炉安全稳定运行。为改变当前密相层压力测点疏通现状，提高工作效率，电仪车间组织技术骨干查阅大量资料并走访同类型企业参观学习，讨论研究后确定：利用压缩空气替代人工疏通#6炉密相层上部压力导压管，从而消除潜在的造成人员烫伤、影响设备运行的风险。改造成功后，当密相层上部压力测点堵塞时，操作人员关闭压力变送器入口阀门，打开压缩空气控制阀门进行吹扫疏通，及时恢复该压力测点数据，在采暖季期间实现了“零维护”“设备零故障”，全力确保热源生产安全稳定运行。

　　撒播“红色种子”在生产一线，厚植“红色基因”在车间一线，南郊热电分公司热源二党支部始终以“匠心”党建推进生产，以“电磁感应”党建品牌推进创新驱动发展战略。“希望党支部能成为党员个人成长的平台、公司发展的先驱。党员干部更要当好生产一线、科研一线的排头兵。”陈霞表示，在这样的导向下，南郊分公司热源二党支部电仪、丁字山车间“比学赶超”氛围愈加浓厚，“红色磁场”成了分公司推动工作的内生“驱动力”，为供暖事业高质量发展强动力、添活力、聚合力。