济南城市发展集团绩效管理支部委员会成立于2022年10月，现有党员10名，占职工总数的71.4%。部门全面负责集团组织绩效、综合绩效、运营管理、项目投资管理、生产经营调度管理、权属企业管理、企业改革、对标一流提升、亏损专项整治等方面的企业管理与综合考核工作，编制完善相关考核激励制度，建立健全集团绩效考核体系，督导各管理部室、权属公司开展相关管理考核等工作。党支部聚焦“精心厉效”品牌特色，更加注重在“党业融合”上闯出新路径，真正把党业融合作为支部建设的最高境界，突出在理念信仰、学习创新、岗位融合上下功夫，融合型支部建设初见成效。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：精心厉效

　　品牌内涵：“精心厉效”即“精心做事、厉求成效”。意为济南城市发展集团绩效管理党支部始终坚持党建引领，团结带领全体支部党员干部发挥模范带头作用，为集团实现高质量发展奉献力量。重点以“四精”“四效”二词来阐释品牌内涵。

　　“四精”——“精细”是指把党建工作与业务工作做实做细，“精准”是指要求功夫到家、工作到位、准确无误，“精致”是指工作高标准、严要求，做到精美工巧、精巧细致，“精心”是指工作态度端正，工作用心、过程专心、学习诚心。“四效”——“效率”是指把握工作时限、注重效率提升，“效果”是指注重结果导向，以实绩论英雄，“效能”是指增强工作能力，提升办事效率，达到有效的、集体的效应，“效益”是各项工作的最终落脚点，时刻把握效益导向。

　　“精心做事、厉求成效”，就是坚持党的领导、加强党的建设，塑造支部党员的意志品质，打造绩效管理党支部的精神根基，用绩效管理工作助推集团实现高质量发展。

　　二、品牌LOGO及含义

　　“精心厉效”品牌标识由党徽、“J ”“X”等元素构成，充分体现党建引领、业务特点和部门特色。“J ”“X”代表“绩效”，又代表“精”“心”，“精”“效”，即绩效管理党支部以“精细”“精准”“精致”“精心”为准则，以“效率”“效能”“效益”“效果”为导向。两个元素相融表示坚持党建业务相融合，坚持党的领导、党建引领业务，打造绩效管理党支部的特色党建品牌，以绩效管理工作的深入开展，有力推动集团实现更高质量的发展。

　　三、主要做法

　　（一）找准定位

　　绩效管理部党支部定位为融合性党支部，旨在将党建工作与部门业务深度融合，使党建成为推动业务发展的强大动力，业务成为党建的实践载体。党支部明确自身在集团发展中的角色，以服务集团高质量发展为目标，通过党建引领，提升部门整体水平。

　　（二）突出特色

　　进行精细化管理，一方面在党建工作中，制定详细党员教育计划，涵盖党的理论和路线方针政策、廉政教育等，确保教育系统性、全面性；精细化安排党组织生活，如主题党日活动，提前确定主题、内容和形式以提高质量。另一方面在党建工作中，制定详细党员教育计划，涵盖党的理论和路线方针政策、廉政教育等，确保教育系统性、全面性；精细化安排党组织生活，如主题党日活动，提前确定主题、内容和形式以提高质量；高效运营，对集团运营过程中的问题及时发现、及时处理。例如在亏损专项整治工作中，积极探索问题根源，提出整改措施，有效推动整治工作的进展。

　　（三）注重实效

　　在党建知识方面，利用喜闻乐见的微视频、小故事、小电影等形式，积极借鉴大量鲜活的素材、典型的案例、身边的故事，推行支部“生动课堂”，开展“思想碰撞”，提高学习实效，让年轻同志在学思践悟中真正锤炼党性、升华思想、提升境界。在业务技能方面，积极创新学习模式，组织员工轮流进行企业管理方面相关知识分享，以学促用，切实提升业务水平、拓宽工作思路、强化专业素养。

　　四、取得成效

　　（一）工作效率大幅提升

　　以党建品牌为引领，激发部门职工干事创业的积极性和主动性，切实提高工作效能，推动各项任务高效落实。如在半年度考核形式上实现了三个“首次”，即首次增加职能条线考核、首次组织半年述职考核、首次进行“过程+结果”考核，形成半年度绩效考核排名结果并在集团范围内公布。

　　（二）作风建设切实转变

　　在“精心厉效”品牌的指引下，绩效管理部党支部党员发挥先锋模范作用，党员干部以身作则，在整个党支部形成了严谨、认真、负责的工作作风。在工作中，推诿扯皮的现象明显减少，主动承担责任、积极解决问题成为部门的主流风气。员工的服务意识也得到了显著提高，在与权属公司和其他部门的沟通协作中，更加注重对方的需求和感受，有效改善了工作关系。

　　（三）部门凝聚力、向心力显著增强

　　党支部通过开展丰富多彩的党建活动，如主题党日活动、党员志愿服务活动等，增强了党员之间的情感联系和团队意识。同时，在业务工作中，各员工紧密合作，共同攻克难题，共享工作成果，使部门成为一个团结奋进的集体。这种凝聚力和向心力不仅体现在部门内部，还延伸到了与其他部门的协作中，为集团的整体发展提供了良好的内部环境。

　　（四）流程管理更加规范完善

　　以党建促管理，对业务流程进行了优化和精细化管理，部门各项业务流程更加清晰、规范，职责分工更加明确，确保各项工作有序开展。如编制目标管理制度和目标管理流程，强化目标管理标准化工作。

　　（五）业务能力持续提升

　　持续加强党员干部队伍建设，开展业务培训和实践锻炼，不断提高业务水平和工作能力。通过岗位练兵和先进标兵评选等活动，有效提高了党员和员工的业务能力，为部门更好地履行职责，为集团实现高质量发展奠定了坚实的基础。