人力资源部党支部成立于2022年10月，支部由集团人力资源部、规划发展部、成本管理部、合约法务部和审计管理部五个部室组成，现有党员20人，占职工总数的80%。人力资源党支部在集团党委的正确领导下，凝心聚力打造“源心向党”的党建品牌，将“源心向党”品牌理念与党支部工作深度融合，坚持以人为本，以质求存，致力于全方位优化各项服务工作，提升服务质量和专业技能，为集团高质量发展提供坚强的保障。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：源心向党

　　品牌内涵：“源心向党”党建品牌源于人力资源党支部中各部室始终秉持“源自于心，汇聚成力”的态度，致力于为集团高质量发展贡献源源不断的力量。在集团党委的指引下，人力资源部通过对人才的“引育用留”，助力集团发展“源动力”；规划发展部通过政策研究、主责主业、投资管理、项目储备等工作，把握集团战略发展“源方向”；审计管理部积极构建集团审计管理体系，多措并举防范集团审计风险，保障集团生产经营“源防控”；成本管理部、合约法务部健全优化规范化成本管控体系，把控集团发展“源合规”，不断汇聚力量，共同推动集团高质量发展。

　　二、品牌LOGO及含义

　　Logo采用以“心”形为设计基础，颜色选取橙色和绿色，展现支部在集团党委的正确领导下，党性染红心，筑牢初心底色，展现青春与活力。图形与汉字成三角分布，呈现出牢固稳定视觉效果。通过结构变化，心形左下巧妙融入手和腾飞之鸟的形态，使Logo造型饱满，富有张力与生机，也代表支部五个管理部室以“服务”、“奉献”的态度助力集团振翅翱翔。“心”形顶端设计了翻阅的书本形状，也是群鹰翱翔之态，寓意支部以党的政治建设为统领，激发每一位党员活力，助力集团扬帆远航。

　　三、主要做法

　　（一）在学习教育中强化品牌理念，做到稳固筑基

　　理论学习助推党员教育提质增效。人力资源党支部根据集团党委党建品牌创建工作要求，结合党支部的工作实际，利用党员日常学习、“三会一课”、主题党日等多种学习形式，组织对全体党员进行品牌意义、内涵等方面的学习教育，让这一品牌理念内化于党员心中，在全体党员心中生根发芽；党性教育锤炼党员干部党性修养。通过定期为党员过“政治生日”，重温入党誓词，充分发挥党员干部、干净、担当的品格，时刻牢记自己的党员身份，履行党员义务，发挥党员模范作用；党建活动推动品牌理念落到实处。坚持“学”与“用”结合，通过分享学习笔记等方式，将所学品牌理念深入结合自身所学、所悟、所做，把党建品牌的品牌理念迅速融入到党员日常中，使党建品牌创建成为全体党员的共同目标和自觉行动。

　　（二）在工作实践中践行党建品牌，做到汇力于行

　　在实践中充分发挥党支部的引领作用，要求党员干部既是党建品牌的指引者，又是党建品牌的执行者。结合工作实际，一是坚实战斗堡垒强引领。在党员中开展“党员先锋岗”承诺实践活动：在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下，都能强化党员意识，铭记党员身份，履行党员义务，做到“一名党员就是一面旗帜”；抓实基本制度重落实。以“党建+”的形式，将各时期关于党建工作的方针政策，落实为一个个具体的、有效的行动，确保党建工作不能只停留在“面上”。三是转化工作成果求成效。严格遵循党建工作“求实去虚”的理念，做实事、谋实功、出实效，通过党建品牌引领事业发展，让党建工作看得见、摸得着，有实效。

　　（三）在不断创新中提升党建工作水平，做到创优争先

　　润心铸魂强化使命担当。以深入实践党建工作责任制和创新工作实践为总抓手，通过深入开展内容丰富的主题党日活动，学习党的创新理论，不断提升支部凝聚力，增强竞争力。制定学习计划，强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力；开拓创新塑造工作亮点。拓宽党建工作思路，创新党建工作举措，以党建为引领，解放思想，守正创新。在实践中创新，在实践中发展，不断丰富党建品牌内容，用每一位党员的实际行动诠释党建品牌内涵，努力推动党建工作高质量、高水平；坚持原则锤炼队伍之本。坚持以人为本，以质求存，秉承“五求”原则：即在认识上求高，在发展中求新，在内容上求全，在标准上求严，在推进中求实。努力实现让“源心向党”品牌创建记录在党员实践中的成长足迹；让“源心向党”品牌创建成果体现党员的聪明智慧；让“源心向党”品牌创建过程转化为党员的自觉行动。

　　（四）在深耕业务中提升质量，做到求实求精

　　强化政治引领，在工作水平上打开新局面。坚持“用心”抓党建，把党建引领的理念融入日常工作。船的力量在帆上，人的力量在心上。坚持党的领导，提高政治站位。把党的领导融入部室工作的各环节，通过用心研究、用心谋划、用心推动，促进支部党建工作；发挥品牌作用，在实践模式上打开新局面。充分发挥党建的“造血功能”，以“党建+部室+业务”模式，在实践中诠释党建品牌，将成果转化为动力，转化为实实在在的效益；强化沟通协调，在组织建设上打开新局面。加强支部各部室协作力与凝聚力，群策群力助推集团发展“源动力”、保障集团发展“源防控”、把控集团发展“源合规”，形成做好工作的“强队伍”。

　　四、取得成效

　　（一）党建基础更“牢”

　　理论是实践的指南。支部始终坚持“源心向党”的党建品牌理念，先后制定了《第一议题制度》《党支部学习方案》，教育引导支部全体党员同志读原著、学原文、悟原理，夯实了理论功底，筑牢了思想根基；积极认真参加集团党委组织的培训，形成了比学赶超的浓厚学习氛围。

　　（二）服务举措更“实”

　　支部紧扣党建品牌“党建聚民心，合力谋发展”的服务理念，充分发挥先锋模范作用，支部各组成部室积极履行部室职责：人力资源部坚持目标导向，稳步推进人力资源管理工作举措，2024年上半年实现3项高质量考核指标完成度100%，2项指标完成度90%，进一步提升人力资源管理的精细化、标准化水平。规划发展部编写《集团重点项目申报业务指导手册》，提高集团各权属公司策划和包装重点项目能力。编制《集团兼并重组业务指导手册》，提高权属公司兼并重组业务实操能力和工作效率，有效防范兼并重组业务风险；成本管理部、合约法务部在招标采购工作方面，进一步完善《招投标管理办法》《招标采购管理工作实施细则》，全面提升招标采购工作合规性与效率；深入优化集团风险管控体系。审计管理部加大过程审计监督力度，对投资决策和经营管理风险早发现早防控和提供咨询服务意见等等，支部各部室真正把服务做“足”、做“实”。

　　（三）创新举措更“多”

　　以党建为引领，解放思想，守正创新。人力资源部积极探索管理体制机制改革，实现薪酬体制改革，积极探索岗位、薪酬、考核创新举措，健全与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资薪酬与考核机制。通过差异化的激励机制，形成能者上、优者奖的正确导向。规划发展部制定《集团创新工作运行办法》，完善工作机制，进一步推动集团创新管理。成本管理部、合约法务部针对权属公司难点问题，积极发挥成本合约联动作用，创新工作方式方法，推动问题解决。审计管理部创新搭建内审管理1+N制度体系，优化完善6项相关管理办法，进一步提升内审工作水平。

　　（四）业务水平更“精”

　　人力资源部坚持正确选人用人导向，坚持把政治标准放在首位，加强人才“选育用留”，为集团发展提供了人才保障；规划发展部充分发挥牵头作用，围绕集团发展战略，加强调研，提高审核把关工作的质量。在建立集团到权属公司分级投资管控体系基础上，强化投资项目过程管控，开展项目投后评价和总结，切实提高集团投资决策科学化、制度化、规范化水平。成本管理部、合约法务部在成本管控方面，全面开展条线管理工作，优化《成本管理办法》确保成本核算体系科学性、合理性。在合规审查方面，从发现风险、分析风险、提出应对措施等方面，提升员工合规意识，为各项业务顺利开展奠定基础。审计管理部切实开展对标一流工作，提高业务水平，学习强国、新华社等大型媒体平台对集团总审计师制度落实工作进行报道。