高擎党建旗帜，深化品牌创建。安居集团党委围绕企业党建工作形成顶层设计，将党的建设紧密地融入到公司各项生产经营和发展工作当中，传递定位价值、提升组织效能。在实践工作中，把党建引领贯穿始终，坚持群众路线，加强党的六大建设，着力塑造有思想、有温度、有质地、有特色的品牌矩阵形象，形成以安居集团党委“红心引航，安居共创”主品牌为核心，9个子品牌为支撑的“1+9”党建品牌矩阵体系，党建引领，红心凝聚各方力量，共促发展。

　　一、“红心引航，安居共创”党建品牌矩阵展示

　　（一）济南安居住房集团党委党建品牌

　　品牌名称：红心引航 安居共创

　　品牌释义：品牌标识由红心、单位名称、房屋等组成。体现安居集团党委恪守“国企姓党”的初心，在党的领导下持续健康发展，房屋体现安居商业房地产租赁的主业，致力于不断为广大租户提供更优质的服务，共创美好未来，实现党建经营双融合双促进双发展。

　　（二）济南国润物资供销有限责任公司党支部党建品牌

　　品牌名称：忠心向党 贴心为民

　　品牌释义：图案中心使用了国润的首字母大写“GR”庄重、大气，以体现党建品牌的权威性和正式感，图案周围的红色飘带一体而成，体现党支部绝对忠诚于党，品牌标识主基调为红黄渐变色，代表开放、积极与严谨，体现积极服务、主动服务的工作热情和激情，更能体现党民一心融为一体。“忠心向党” “贴心为民”，加上飘带组成的爱心，映射出每一位党员用心用情的付出；五角星元素，突出坚持党的领导；展现了工作积极进取、与时俱进的精神。

　　（三）济南龙泉资产管理有限责任公司机关党支部党建品牌

　　品牌名称：贴心服务 争创先锋

　　品牌释义：通过围绕龙泉公司业务工作，立足本职岗位，以凝聚人心、促进和谐、推动发展为出发点，树立“一党员一面旗”扎根公司各项业务更好发展，根据不同工作岗位和工作职能，将创建目标划分为学习先锋、创新先锋、服务先锋、攻坚先锋、廉洁先锋五个类型。

　　（四）济南龙泉资产管理有限责任公司大开发第一党支部党建品牌

　　品牌名称：老有所为 永葆初心

　　品牌释义：龙泉公司“大开发”第一党支部以“老有所为”体现离退休干部在离开工作岗位后，依然能够发挥自身优势和特长，为社会作出贡献为目的。“永葆初心”则强调离退休干部始终坚守为人民服务精神，保持对党忠诚的政治本色。

　　（五）济南龙泉资产管理有限责任公司大开发第二党支部党建品牌

　　品牌名称：红色堡垒 永葆初心

　　品牌释义：“永葆初心”代表着离退休党员虽已步入晚年，但仍保持着先锋模范的本色，积极发挥余热，为社会贡献力量。“红色堡垒”象征着离退休党支部如同坚固的堡垒，凝聚着老党员们的力量，传承红色基因，坚守党的信仰和使命。

　　（六）济南龙泉资产管理有限责任公司大开发第三党支部党建品牌

　　品牌名称：情暖桑榆 永葆初心

　　品牌释义：“永葆初心”代表着离退休党员虽已步入晚年，但仍保持着先锋模范的本色，积极发挥余热，为社会贡献力量。“情暖桑榆”象征着提高离退休老同志的荣誉感、归属感、幸福感。

　　（七）济南市蔬菜副食品（集团）有限公司党支部党建品牌

　　品牌名称：党建同心 聚力发展

　　品牌释义：标识以中国红及金黄为主色，突出了党建主题题材。中间绿色图形为济南蔬菜集团LOGO、红色渐变图形为红旗的变形，也为“蔬菜”首字母S和C的变形，寓意：一个支部就是一面旗帜，蔬菜公司党支部在安居集团党委的带领下，以党建为引领，立足新时代党的建设总要求，凝聚奋进的共识，汇聚发展的合力，助推企业工作开展。外侧两组红色圆圈，象征党建“同心圆”，寓意蔬菜公司党支部以党支部党建品牌创建活动为牵引，不断凝聚支部向心力、增强支部战斗力；“同心圆”逐渐扩大，象征着支部党建工作的影响范围不断扩大，全面护航蔬菜集团高质量发展。

　　（八）济南诚创资产经营管理有限公司党支部党建品牌

　　品牌名称：一心向党 聚力创优

　　品牌释义：图案中的荷花与两个变体C字母一体而成，CC为诚创的拼音简称，荷花由两个变体C字母组成，型似“心”字，代表出淤泥而不染，象征清廉，体现诚创党支部绝对忠诚于党，做到一心跟党走，按照党指引的方向，凝心聚力，清正廉洁，奋发向上，开展好各项工作。支部以党建为引领，围绕中心，服务大局，团结带动公司各项工作的落实，确保集团党委的决策部署第一时间传达到位，各项工作第一时间安排到位，各项任务第一时间落实到位，党建工作质量不断提升，支部业务水平同步跟进，实现党建先行、清廉从业，工作提质增效。

　　（九）济南安居住房集团物业有限公司党支部党建品牌

　　品牌名称：党建凝心 笃行创星

　　品牌释义：图案上方的三颗五角星分别代表 “星级党建、星级管理、星级服务”三个星级标准发展目标；五角星下方是公司标志的主体部分，体现党建领航，始终坚持党对企业各项工作的全面领导；图案下方是两条丝带，红丝带代表公司党支部与党员、干部、群众之间的纽带，黄丝带代表企业与业户之间的纽带。支部坚持党建引领，充分凝心聚力，畅通桥梁纽带，积极提升对内管理和对外服务质量，努力实现高标准发展目标。

　　（十）济南安居住房集团有限公司机关党支部党建品牌

　　品牌名称：红帆领航 忠心为公

　　品牌释义：党建品牌标志采用异形同构的表现形式，主体造型集合了党旗、飘带和企业驻地外观图。其中，最左侧是党旗，代表坚定的理想信念，中间的红蓝飘带形似风帆，意为破浪前行，右侧企业驻地外观图则是代表集团本身，标志的整体寓意是安居集团在党的领导下，以新时代奋斗者的姿态，继往开来，逐梦前行，驶向充满活力与希望的未来发展之路。集团机关支部紧紧围绕集团中心工作，始终坚持忠心为公的初心，将担当奉献、严谨敬业、协作创新的作风贯穿于日常工作方方面面，不断强化基层党组织战斗堡垒作用，以工作质效的提升保障企业的稳健发展，致力于打造有广度、有深度、有温度的安居党建品牌，以此提升支部建设，凝聚更多力量，助力企业做优做强。

　　二、“红心引航 安居共创”党建品牌矩阵主要做法

　　安居集团党委坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立“抓党建就是抓业务、抓业务首先要抓党建”理念，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，实现与党中央新要求同心共向，与时代新需求同步共进，找准与集团业务工作的“融合点”，确保党建引领带群团、促业务、提素能。

　　（一）加强政治建设，增强政治领导能力

　　做好党建入章。深化国有企业改革，坚持党对国有企业的领导重大政治原则，将党建工作写入公司章程，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；压实党建责任。公司党委自上而下签订《党建工作责任书》《党风廉政建设监督责任书》《意识形态工作责任书》落实管党治党政治责任；严格落实“一岗双责”。班子成员担任公司管理层，各党支部委员与中层、权属公司负责人高度融合，有效履行“一岗双责”，坚持党管干部，在选人用人工作中突出政治标准，筑牢人才队伍建设政治根基。

　　（二）夯实组织基础，规范标准化建设

　　工作机制规范化。从党支部设置、党支部工作机制及基层组织生活方面全面标准化规范化；党员管理规范化。从党内组织生活、考核评价、管理服务、引导发挥作用等基础性工作入手，从严从实抓管理、持续用力抓规范。严格落实发展党员、党员规范管理和组织处置、党员党组织关系转接、党费收缴、党员管理信息化等重点任务；党建资料规范化。结合“灯塔—党建在线”党员信息管理系统，进一步细化党员档案审核方案，按照定目标、定任务、定时间、定人员“四定”工作法，分阶段有序开展档案规范化审核。

　　（三）“先模”“示范岗”先行，做好示范表率

　　创建“党员先模”。设立3个创建称号：党员劳动模范、党员攻坚标兵和党员创效能手，激发广大党员干部群众敢想、敢干、敢试，拼搏进取，攻坚克难的工作热情；创建“党建示范岗”。创建内容包括“党员在现场”和“党员亮身份”，倡导全体党员站在前、干在先，为职工群众作出示范表率，以自己的先锋示范行为影响、带动和团结身边的群众，凝聚信任感和向心力。

　　（四）创新工作方法，激发融合活力

　　丰富主题党日活动内容。结合业务特点和需求，开展形式多样的主题党日活动，如组织开展志愿服务活动和业务技能竞赛等，增强基层党组织凝聚力和战斗力和党员群众的精神面貌，突出主题，注重实效，激发创新和竞争意识，从而增强社会责任感和奉献精神；强化宣传引导与舆论支持。利用集团微信公众号、学习强国、灯塔党建在线等线上资源载体，及时报道融合成果亮点，营造良好舆论氛围，为各项工作的开展提供了强劲的精神动力。

　　三、“红心引航 安居共创”党建品牌矩阵取得成效

　　在城发集团党委的领导下，在党建品牌矩阵创建过程中，集团广大党员干部的敬业热情被最大程度地激发出来，党组织的运作能力被最大限度地发挥出来，共同汇聚成全公司上上下下聚精会神抓经营，一心一意谋发展的强大合力，通过实施行之有效的具体举措，安居集团以稳进之势保持在城发集团的“第一方阵”位置。

　　（一）党组织的引领作用得到有效发挥，企业发展稳中向好

　　主业优势稳固发挥。集团从事资产运营管理、钢材现代物流和前期国企改革改制遗留问题处理的定位更加明确。2024年，继续深入实施“一体两翼”发展计划，更加稳固了在商业房产租赁和大宗贸易两个领域的竞争优势；新业务强势入局。在城发集团公司大力支持下，积极组建钢材直供公司，增加机械加工、设备安装、配送服务等经营项目，通过延长业务链、提升价值链、保障供应链，进一步增强市场适应能力，提升了安居品牌的市场竞争力。

　　（二）党员带头示范作用充分彰显，各项业务工作落实有力

　　“哪里有急难险重，哪里就有党员”。老干部问题处理得到有力推进。2024年，集团与属地街道、公安部门对接，党员干部及党员代表带头耐心细致地做所辖老干部的思想工作，特别针对个别退休人员进行思想教育和帮扶，绝大多数老同志表示接受认可，全力维护稳定局面。与此同时，集团12345市民服务热线工单全部按期办结，切实做到信访事项“件件有着落，事事有应答”；安全生产防线铸造坚实。全力做好雨季老旧房屋安全防范，党员带队凝聚成现场的先锋力量，在日常的安全管理上严格按照上级的相关要求，积极开展安全风险管控、隐患排查治理、安全质量大检查及标准化作业等管理活动，深化重点领域安全专项整治，实行隐患排查闭环管理，切实提升了风险防范与安全生产管理水平，有效地避免了各类意外事件的发生，为全面冲刺把好了“安全关”。

　　（三）党建引领保障经营发展，焕发新的生机活力

　　管控效能全面提升。在上级党委的指导下，深入推进“压缩管理层级、减少法人户数”工作，缩短管理链条，管控效能进一步提升；精准考核提升能动性。通过对标城发集团，开展精准考核，强化结果运用，充分调动全员工作积极性，经营活力进一步释放；资产结构得到优化。把握政策机遇，因地制宜着力盘活存量资产，做到了在改善民生的同时，提高了公司收益，为企业做优存量资产提供了实践支撑。

　　2023年，安居集团累计实现营业收入26022万元，同比增长8.82%，完成年度考核目标任务的100.08%；实现利润总额1102万元，同比增长267.48%，完成年度考核目标任务的100.18%；实现净利润965万元，同比增长227.14%，完成年度考核目标任务的113.53%。2024年1-9月份，完成全年利润总额的63.7%。

　　“不待扬鞭自奋蹄，只争朝夕开新局”。安居集团党委及各级党组织将把思想和行动统一起来，聚焦年度目标、重点工作，主动作为、奋发进取，为集团高质量发展实现新的攀升努力贡献力量。