山东金钟科技集团股份有限公司（以下简称“金钟集团”）始创于1918年，是全国衡器标准化技术委员会秘书处承担单位，是行业内全国隐形冠军。公司获得CMMI5级软件成熟度国际认证证书，标志着金钟在软件研发管理体系、实施交付服务、项目管理水平等方面均已达到国际领先水平。公司秉持“以称重技术为基础，以物联网、信息化为两翼”的发展战略，致力于新一代信息技术产业领域建设。公司现有党员138名，占职工总数的22%，设立党员示范岗39个、党员责任区33个、党员先锋队5个。近年来共选树了省市劳动模范、优秀共产党员、五一劳动奖章、国企楷模、齐鲁工匠等先进典型20余名，技术中心支部荣获市属企业“三牛”先锋集体称号，公司党委荣获“山东省先进基层党组织”称号。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：金钟红创

　　品牌内涵：百年金钟以党建为引领，将党建红渗透到科技创新中，把堡垒作用和工匠精神结合起来，将红旗插在急难险重任务上。集团坚持以称重技术为基础，以物联网、信息化为两翼，以强有力的组织建设，打造一批守正创新的红色工匠、科创先锋，实现由单纯机械制造企业向高科技信息化企业成功转型。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌名称以“金”“红”两种颜色设定品牌，遵循“色调就是基调，基调成就品牌”。金钟是企业名，把党建品牌和企业绑定，既体现主体，又体现特色和传承；红创，体现的是党建引领创新方向和高质量发展，有着鲜明的象征性和指向性，实现了“魂”和“体”的有机统一。

　　三、主要做法及成效

　　（一）坚持党的领导，加强党的建设，职工思想政治引领坚强有力。一是坚持党的领导。公司党委把党的政治建设摆在首位，引领广大党员职工坚定执行党的政治路线，在政治立场、方向、原则、道路上同党中央保持高度一致。修订了《公司章程》，将“党的领导”作为独立章节写入章程，明确党组织在企业法人治理结构中的领导地位。把党的领导融入公司治理各环节，不断提高管企治企水平。二是不断强化基层党组织建设。2023年完成了党委和基层党支部按期换届选举工作，发挥基层组织的战斗堡垒作用，为推动企业持续、健康、稳定发展提供了坚强政治保证和组织保证。三是积极将党建工作与业务工作有机统一。公司党委以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，将党建工作责任制向基层延伸。在全公司设立党员示范岗、党员责任区、党员先锋队。在金钟工匠精神的传承中，涌现出一大批敢于担当、勇于作为的党员干部，近年来共选树了省市劳动模范、优秀共产党员、五一劳动奖章、国企楷模、齐鲁工匠等先进典型20余名，技术中心支部荣获市属企业“三牛”先锋集体称号，在庆祝建党百年之际，公司党委荣获“山东省先进基层党组织”称号。四是深化党建共建新格局。在产发集团党委的带领下，公司与济粮集团开展了以“党建引领双提升、协同共建促发展”为主题的合作共建活动，签署了战略合作协议，通过理论联学、组织联建、难题联解、工作联动，将党建联建共建不断引向深入，凝聚合力；与山东大学机械工程学院举办了党建共建一体化活动，创建了“山大－金钟传感技术与智能制造研究院”，探索出了一条校企合作之路，为进一步提升企业党建水平和科技开发水平搭建了良好的平台，实现共建共研共享共赢。

　　（二）坚持自主研发，推动科技创新，技术成果转化扎实有效。一是优化科技创新体系建设。近年来，公司技术研发投入强度持续保持在7%以上，持续较高的研发投入，确保公司的创新能力和产品竞争力。公司依托企业技术中心、工业智能衡器工程技术研究中心、软件中心、山大金钟研究院等研发平台，构建了一支多学科高素质的研发团队，并根据研发特征优化部门架构和人员配置。目前，公司是“国家级高新技术企业”“省级工程技术研究中心”，通过了CMMI5级软件成熟度国际认证，2023年6月份，入选了“省科改专项行动”企业名单，搭上了新一轮国企改革深化提升行动的快车。二是产品持续转型促进动能转换。公司在转型升级过程中，坚守主业，结合社会发展和客户需求做产品的延长线，按需定制，契合国家和行业经济周期的运动规律，走出一条依靠技术创新进行战略优化转型的金钟特色之路。实现公司业务从传统衡器产品向系统集成和软件开发综合服务的重大转型，有力支撑了企业的“新旧动能转换”和快速健康发展。三是技术引领巩固行业地位。公司是全国衡器标准化技术委员会秘书处承担单位，引领着国内整个称重领域的发展，累计获得国家专利等知识产权三百余项。在中国高端工业衡器领域，金钟集团作为唯一一家能与国际行业巨头并肩抗衡的民族企业，成功阻击了国外品牌对中国市场的垄断，践行了国有企业的担当与使命。

　　（三）压实安全环保责任，规范生产计划管理，不断提升生产制造水平。一是严格落实安全生产主体责任。公司党委认真履行安全生产职责，党委书记是安全生产第一责任人。建立覆盖全员的安全教育培训体系，确保安全生产制度规定落实落地。创新管理模式，自主研发了“金钟安全生产管理系统”，进一步提高信息化管理水平、日常监管工作效率和决策水平。完善安全管理制度，定期开展消防应急演练等实操训练，提升应急处置能力。健全责任追究机制，加大不合格项责任追究力度。加大安全生产投入，提升企业本质安全水平。二是持续改进生产环节的科学性和规范性。对生产计划进行动态管控，合理配置调度资源，对物料的库存情况进行动态管理，确保生产计划安全有序。针对影响生产效率的关键堵点，建立涵盖技术、营销、计划、采购、生产等多部门的联动机制，切实提高合同履约能力。

　　（四）以人为本，构建和谐劳动关系，企业发展成果与职工共享。一是持续打造高素质人才梯队。公司积极推动人力资源改革，优化组织架构，加强人才的引进和培养，坚持党管干部、党管人才，坚持实行中层干部竞聘制度，注重在业务一线和优秀年轻职工中发现和选拔干部，持续引进高素质专业技术人员，积极探索职业经理人聘任制度，解决企业缺乏高端技术人才、管理人才的问题，推动了企业创新发展。二是积极构建和谐劳动关系。公司坚持职工代表大会制度，坚持工会组织规范化建设，全心全意依靠职工办企业。为职工提供舒适、安全、健康的工作环境，为职工提供节日福利、职工宿舍、职工食堂、全员健康体检、职工疗休养、女职工关爱、困难职工帮扶救助等福利，定期举办各类文体活动，营造品高气正、团结和谐的企业文化氛围，实现企业与职工共享发展成果，增强了职工对企业的认同感和归属感。