中共济南盐业有限公司支部委员会成立于2020年，现有党员17名，占职工总数的39%。主要从事盐产品的批发与销售及资产管理业务。近年来，公司党支部坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，切实发挥“一盐一行·五位一体”党建品牌的示范、引导、激励作用，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为支部工作的出发点和落脚点，进一步深化企业管理，提升企业效益，搭建合格盐、放心盐供应服务平台，全面激活公司高质量发展新动能。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：一盐一行·五位一体

　　品牌内涵：“一盐一行·五位一体”，“盐”是公司的主业产品和立企之根，同时谐音“言”，表达出党支部扎实履行食盐供应保障责任的精神；“行”体现了公司作为盐企严于律己的责任担当，同时取别音又作为行业体现；“五位”的“位”与“味”同音，体现盐作为五味之首的重要地位，又体现了公司“经济建设、政治建设、文化建设、安全管理、人力资源管理”五个着力点；“一体”诠释了支部围绕中心工作展现出的“一家人、一条心、一盘棋”的强大合力。

　　二、品牌LOGO及含义

　　党建品牌Logo由五角星、红色飘带和企业象征标志组成，以红黄为主色调。红色五角星代表盐业公司在党的引领下，坚守“以诚待人，以“盐”立信，以信立企”的初衷，又以其数量代表公司的五个着力点；位于中心的标志为勺子承载着食盐，体现公司作为盐企所担负着的服务百姓、为社会保障健康生活的责任与担当；五颗星星与飘带融成的环形，代表公司的五个工作着力点融为一体的强大合力。

　　三、主要做法

　　（一）强“一盐一行”制度，把牢治理方向

　　支部始终坚持党组织领导核心和政治核心作用，把加强党的建设作为公司发展的“根”和“魂”。把党建工作总体要求和党组织职责权限等写入公司章程，从组织上、制度上、机制上推动党的领导融入公司治理各环节。规范议事规则，完善公司决策议事规则，将党的建设融入公司治理体系。明确党支部研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序，制定“三重一大”事项清单，既防止前置程序走过场、摆样子，又做到充分民主、有效集中，提升了公司科学决策水平。进一步细化公司各项管理办法，优化公司内部管理流程，提高制度的规范性、适用性和可操作性，形成统筹兼顾、协调运作、有效制衡的公司治理良性机制，以“乘数效应”助力盐业公司高质量发展。

　　（二）聚“五位一体”合力，展现盐企担当

　　公司时刻牢记国企责任担当，积极履行社会责任，通过强化“五个着力点”，逐步提升自身实力和服务水平，凝聚起守护广大群众盐袋子最大合力。

　　积极落实食盐社会责任储备，建成总面积3000平米的食盐仓库，盐产品储存能力达2000吨以上，公司日常储备量稳定在800吨以上。

　　建立完善的供应链体系，提前制定应急预案，构建了一个覆盖广泛、高效运作的供应链体系，通过加强与供应商的合作，确保了盐品能够及时、准确地送达各个销售终端。如在2023年的食盐抢购风潮期间，公司成立以党员为主力的保供突击队，加班加点做好各大商超的食盐配送供应，满足广大市民的购买需求，同时与地方政府部门保持沟通协调，加强对市场消费者的科学理性引导，以实际行动增强社会信心和人民群众安全感，发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　积极开展党员宣讲团，打通健康用盐“最后一公里”。通过开展“济盐进社区”“5.15”防治碘缺乏病日宣传等活动，普及科学补碘的重要性及碘缺乏病防治知识，传播健康理念，不断提升企业社会影响力。

　　（三）树“以‘盐’立信”品质，抢占市场先机

　　支部认真落实食盐相关法律法规，建立党员责任区，从严把牢关口，形成工作闭环，以更严标准服务消费群众。

　　严把“采购关”。支部书记带队实地考察盐品生产厂家，审查营业执照、生产许可证、盐品检验报告等相关资质，通过横向对比，纵向分析，择优选定优质盐品。

　　严把“出入关”。盐品入库时，落实专人逐项登记、逐个检查，严格控制库区室内温湿度，及时处置不合格盐品；盐品出库时，规范工作流程，严格机械操作，严防不合格盐品流入市场。

　　严把“售后关”。建立食盐安全管理责任制和责任追究制，指定食盐安全监管责任人，以责任落实督促工作落实。

　　（四）建“广开盐路”网络，打通发展动脉

　　为应对盐业体制改革带来的行业冲击，支部围绕“一主两翼”新发展格局，组成党员业务突击队，与金德利、齐鲁制药、青岛啤酒厂等厂家开展党建共建，通过组织共建、信息联通、资源共享等多项举措，不断打通企业发展动脉。在稳定现有食盐产品销售的基础上，集中力量加大工业盐、畜牧盐、医用盐，及饮料、糖、熟食等非盐业务开发。

　　四、取得成效

　　济南盐业有限公司不断探索党建与公司生产经营深度融合的新手段、新方法、新载体，打造了一支独具特色且优质高效的企业代“盐”人团队，实现了以党建品牌建设引领企业团队建设，以企业团队建设助推企业发展的动能传递。通过陆续推出“济盐”牌系列盐业产品和“鲁晶”牌系列糖产品，壮大了自有产品体系。通过保障六处自有房产的对外租赁，盘活了固定资产，实现了国有资产的保值增值。通过“广开盐路”，使盐产品客户增加至200多家，非盐业客户增加至50多家。2024年上半年，公司全面完成集团公司下达的各项工作任务，实现了公司营业收入与利润的双提升。