中共济南市能源投资有限责任公司支部委员会成立于1998年，现有党员25名，占职工总数的73%。主要从事股权投资、委托贷款等业务。近年来，公司党支部切实推进党员思想教育，不断增强党员政治意识，树立“诚信、尽责、创新、合作”的核心价值观，同时将提高企业经济效益、增强企业市场竞争力作为党支部工作的出发点和落脚点，持续将党的政治优势转化为企业的核心竞争力，能投公司党支部通过打造“红领金 能共赢”党建品牌，探索党建与业务融合新模式，切实以高质量党建引领企业创新发展。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：红领金 能共赢

　　品牌内涵：红领金，红代表党组织、党的崇高精神，金代表公司的金融、投资属性，党建引领企业发展，体现党建工作与金融投资深度融合，充分发挥党建引领的强大优势，实现企业创新发展；能共赢，以党的建设为根本，以协作共建为抓手，赢在互助发展，提升企业经济效益，提高企业市场价值。

　　二、品牌LOGO及含义

　　党建品牌Logo主要由红丝带和五角星组成，并在下方突出“红领金 能共赢”六字。一条以红金两色作为底色的丝带，链接七个五角星，呈现出“红”字和“能”字，象征能投公司在党建引领下表达合作共赢、共同发展的美好憧憬，红色凸显高擎“红色旗帜”，金色点明投资行业属性 ，两色交相辉映，代表能投公司始终坚持以高质量党建推动企业创新发展。

　　三、主要做法

　　能投公司党支部通过理论学习、制度落实、业务发展等方式，达到以党建促业务、以业务强党建的目标，在不断探索中形成具有能投公司特质的“红领金 能共赢”党建品牌，切实提升党支部建设水平，为企业提质增效、科学发展提供坚强政治保障。

　　（一）抓基层党组织建设，建坚强战斗堡垒

　　支部一是始终抓好政治建设这一根本性建设，通过精准化学习培训，切实加强干部政治能力建设，推动形成正气充盈的政治生态。

　　始终坚持党管干部原则，始终坚持正确的选人用人导向，不断优化干部选拔任用机制，培养造就忠诚干净担当的高素质干部队伍，引领公司事业发展能力不断增强，切实推动述职与考核工作常态化。

　　出台《支委会会议议事规则》《三重一大会议议事规则》《党支部工作手册》等文件，切实加强党支部标准化、规范化建设，全面推进党的基层组织建设，全面提升基层党建工作整体水平，把党支部打造成事业发展的坚强堡垒。

　　（二）紧抓党员队伍，增强稳定合力

　　支部坚持“党员是党组织的细胞，是组织与群众的桥梁”观念，持续抓好党员队伍，充分发挥广大党员在表达诉求、化解矛盾、协调关系中的优势和作用。积极开展廉政、廉洁文化建设活动，营造了廉政勤政的浓厚氛围，做到抓廉政教育时刻不放松，抓廉政建设永远在路上的永恒决心，大大提高了稳定工作的整体合力。

　　（三）创新载体，党建+业务添新彩

　　支部创新党建载体，开拓“党建+业务”新业态，持续推动党建引领与主责主业深度融合，筑牢公司高质量发展坚实保障。

　　凝聚奋进精气神。积极开展创先争优活动，将公司文化融入到党员、职工日常教育之中，引导每一名党员都要做好示范者和引领者，每一名公司员工都时刻注意个人言行，公司内部逐渐形成“党员做给大家看，支部带着大家干”的榜样文化。

　　破解历史遗留问题。坚持问题导向，设立党员责任区、党员示范岗，高质量完成一系列长期历史遗留问题。

　　实施优化创新，提升了固定资产管理效能和运营效益。一方面2024年能投公司致力于构建一个稳健、高效、可持续的投资体系。另一方面公司在能源投资、资本运营、绿色生态、高质量、可持续、蓄势赋能等业务进行发展，公司依据自身业务升级需要，激活党建活力，凝聚党建力量，以党建引领推动各项工作高质量发展。

　　四、取得成效

　　能投公司党支部以“红领金 能共赢”党建品牌创建为抓手，坚持发挥支部战斗堡垒作用，在发挥投资职能、开创新业务形态等方面展新篇。能投公司2023年超额完成年初主管部门为能投公司制定的绩效考核目标挑战值，营收及利润分别超额完成了158.58%和1484.30%。

　　围绕国有资产保值增值，不断调整资产结构，在理顺盘活委托贷款的同时，加强股权投资及管理，集中大量资金向能源、金融、高新技术等产业投资，目前已投出了山东国信（股票代码：01697）、国网英大（股票代码：600517）、中泰期货（股票代码：01461）、茂硕电源（股票代码：002660），四家上市公司。三是能投公司以“科技创新、业务创新”为战略引领，准确找准市场定位，拓宽投资视野，通过业务转型和市场化的运作方式，实现了资产的快速增长。截至目前，能投公司的资产规模已达10亿元。连续荣获产发集团“先进基层党组织”“先进集体”“突出贡献奖”等荣誉称号。