中共济南金曰公路工程有限公司工程一支部委员会成立于2022年，由第一工程公司、第三工程公司共同组成，现有党员17名，占职工总数的10%。工程一党支部坚持党支部、分公司、项目间的协同合作，有力提高整体效能，全面实现资源共享、优势互补，共同推动党的建设和分公司高质量发展。近年来，两个公司先后承建了济南三环“起点”济南绕城高速二环线东环段、山东省首条旅游公路省道103线、人文生态公路济潍高速公路济南连接线等省内外大批等级标准高、技术难度大的公路、高速、国省道等工程项目建设，先后荣获李春奖、泰山杯等优质工程奖；建设市场开拓至新疆、四川等地区。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：协同·共筑·金曰红

　　品牌内涵：牢固树立抓党建促发展的理念，坚持以党建为引领，以“协同合作、队伍建设”的主旨，以、优化组织结构、强化组织纪律为核心增强协同意识；以提高人才素质、加强人才交流为路径促进协同合作；以构建信息化、实现信息共享为平台，提高协同效率，引导广大党员干部坚定理想信念，履职尽责创先进、带头示范作表率、立足本职争一流，为项目建设高质量发展作出更大贡献。

　　二、品牌LOGO及含义

　　飘扬的党旗象征以党建凝心聚力，砥砺奋进，与公路形成一个环形，凸显了工程一党支部肩负担当、团结协同的精神理念。标志简洁大气、向上奔放、寓意明确、深刻。颜色采用经典的红黄以及道路的褐色，色彩亮丽、体现鲜明的时代精神。

　　三、主要做法

　　（一）强化思想建设，筑牢协同意识

　　党支部始终坚持把党的建设摆在首位，充分发挥党建引领作用，通过理论学习筑牢思想根基、教育培训引领前进方向，发挥党员先锋模范带头作用，倡树正确的价值导向，激发广大干部员工干事创业热情。

　　抓理论学习，筑牢思想根基。严格落实“三会一课”等党内组织生活制度，认真执行“第一议题”制度，按期开展“三会一课”、主题党日活动，采取“政治理论＋重点工作+研讨交流”多重模式，增强党内政治活动实效性，进一步促进全体党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉。

　　抓教育引导，引领前进方向。坚持不懈加强新时代党的创新理论武装，常态化开展优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化、廉洁文化、“金曰精神谱系”、通用管理、项目技术等培训教育，结合“部门图书领读”开展党员干部共读一本书活动，精准分享《高效能人事7个习惯》等书籍20余本，促进共同提高，统一思想，建立协同意识，夯实党支部战斗堡垒。

　　（二）强化组织建设，优化协同机制

　　党支部持续加强队伍建设，强化支部战斗堡垒作用，开展支部班子、支部党员和入党积极分子三级激励工程，完善教育培训计划，落实员工关心关爱，持续强化支部凝聚力和战斗力。

　　落实强基理念，打造协同合作的精神家园。充分发挥支部书记头雁、支委成员及分公司中层示范引领作用，在思想引领、能力锻造、业务带头、服务群众、转变作风5个方面带头在前。坚持以“党建带工建、促团建”的工作思路，落实党员联系群众，在群众中广泛开展公司管理调研活动，积极吸纳优秀青年员工向党组织靠拢。近3年，新接收入党申请书8份，确定入党积极分子16人，发展预备党员2名，为党支部不断提供新鲜血液。

　　落实创优理念，打造共同成长的工作家园。党支部将年轻员工培养与党员教育培训有机结合，选树优秀党员进行“传帮带”工作，提供“1对1”“N对1”培训指导，帮助新员工建立职业生涯规划及成长地图，帮助其完成“里程碑”事件，帮助年轻员工快速掌握业务知识技能。

　　（三）强化作风建设，提高协同素养

　　工程一党支部始终坚持党的领导，为广大党员干部员工发挥作用创造条件、搭建平台，不断扩大“协同共筑金曰红”党建品牌的影响力、示范力和辐射力。

　　抓示范引领，激发干事动力。常态化开展对标对表提升行动，主动对标集团内外先进党支部，引导党员学习先进典型和身边榜样，努力营造发现榜样、学习榜样、争当榜样的良好氛围。动员党员干部立足本职岗位建功立业，不断强化党员干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，合力打造想干事、能干事、干成事的行家里手，争做冲锋陷阵的排头兵。2023年，17人获评集团、公司优秀共产党员、先进工作者、最佳新人等荣誉称号，1名员工被进一步使用，4名员工被提拔为公司中层副职。

　　抓责任落实，提升工作质效。工程一党支部坚持以顶层设计为支撑、以经营目标为中心、以业务、组织为主线，把党建工作融入生产经营，把品牌创建引领经营成效，充分发挥考核“风向标”作用，探索建立岗位能力胜任素质模型，科学分解战略、完善组织职责，落地绩效考核，提升管理质效，以党员干部带动员工主动站起来、动起来、跑起来，形成昂扬向上、拼搏奋进的文化氛围，促使更多精品工程不断涌现。

　　四、取得成效

　　（一）理论素质不断强化

　　始终坚持贯彻落实“第一议题”制度，构建了多维度党员教育体系，使党员参加学习教育的自觉性和主动性明显增强，理论学习和社会实践结合度持续深化，深入结合业务工作实际促进党业融合，确保党员思想统一、步调一致、凝聚合力、推动发展。

　　（二）管理水平有效提升

　　以提升“思想、组织、作风”三大建设的管理思路，及时查找、分析、解决基层党建、生产经营工作中的难点和痛点，纵向集思广益、横向对标提升，制定可实施可操作措施，强化分公司、项目部协同作战能力，有力提升基层党支部标准化规范化建设成效，为打造高质量支部品牌提供了思路参考。

　　（三）作风建设成效凸显

　　进一步通过党建引领核心价值，明确协同文化建设目标，强化协同教育，弘扬协同精神，推动支部所辖分公司、项目部协同文化的深入发展，党员先锋模范作用发挥更加明显，团队协作沟通能力更加顺畅，管理流程更加优化，党建重点任务与分公司年度目标、改革发展切实做到同向发力、一体推进。

　　百舸争流，奋楫者先，千帆竞渡，勇进者胜。工程一党支部持续巩固拓展“协同共筑金曰红”品牌创建成果，围绕中心服务大局，不断夯实党建品牌建设根基，以高质量党建成效汇聚公司发展磅礴合力，推动公司高质量发展。