中共济南公共交通集团有限公司物业公司经营管理部支部委员会（以下简称物业经营党支部）成立于2017年8月，现有党员21名，占职工总数的38.18%。主要从事制度和工作计划的制定与落实；工商登记手续办理；全面预算、决算和定额管理；资产管理与成本费用控制；绩效考核体系的构建与实施；经营数据的统计、上报与分析；公司内外的财务结算与经济审计；标准化管理工作的推进；干部人事规划与管理，组织干部人事调整工作的落实；新进人员招录、培训与考核；劳动合同管理；人力资源管理政策的落实；考核薪酬兑现、社会保险和公积金缴纳；集团薪资政策落实等工作。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：经营红韵领航

　　品牌内涵：“红韵”体现党建的红色文化底蕴，“领航”突出党支部在经营管理中的引领地位。以党建为引领，以“敢为事先，勇于争锋”为主题，以物业公司为依托，秉承“七分服务、三分管理”的服务理念，以加强队伍建设为根本，通过创新理念、提升素质、完善制度、强化管理等一系列举措切实加强文化品牌建设工作，推动中心工作高质量发展。

　　二、品牌LOGO及含义

　　上方的大圆圈代表着物业公司经营管理部的主要职能；中间为物业公司经营管理部支部“经营”名称的首字母，代表着经营管理部支部；散开托起的丝带为物业公司“物业”的首字母，象征着前方和后方。

　　三、主要做法

　　通过加强党组织和党员队伍建设，充分发挥党组织和党员的先进性。针对支部党员外派的特点，面对点多面广，管理困难等问题，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员发挥模范带头作用。

　　（一）求创新，着力推动工作落实

　　全员培训工作。为适应集团公司的发展，增强物业公司安保人员业务素质，让安保人员了解企业发展动态及方向，提升安全意识，掌握安全技能，分5期对462名职工进行了脱产培训。通过培训，增强了职工对企业的认同感、归属感。

　　做好集团公司转岗人员的安置工作，截至目前共接收转岗人员36人；清理不良劳动力1人，因病办理病退，解决了职工“急难愁盼”问题。

　　工装换新工作。组织开展并参与设计职工（工人岗）工装制作换新工作。组织了职工代表召开会议，征求职工工装意见建议，与中标单位进行了多次沟通，确定了样衣，并对每位职工进行了量体工作。根据岗位的不同，设计了胸标、袖标、后背贴的样式。截至目前，549名职工（工人岗）夏、秋、冬季工装、胸标、袖标、后背贴已全部发放到位。进一步展现了物业公司职工良好的精神面貌，提升了公司形象。

　　创新工作计划管理方法，规范工作流程。物业公司实行管理人员岗位月工作计划机制，用制度管人、流程管事，做到月初有计划、月中有落实、月末有考核，提高工作标准、提升工作效率。

　　降成本、增效益，做好全面预算工作。2024年，严格按照集团公司“降本增效”三年行动方案指导要求，以预算管理为核心抓手，不断提高全员节约意识，实现开源节流，降本增效。

　　（二）加强党员政治理论学习教育，严明党的纪律

　　支部始终把政治理论学习作为全面从严治党的基础工作来抓，鉴于支部人员的特殊性，支部党员多数为外派人员，工作性质不同，人员较分散，平时各自忙于日常事务性工作，步调和时间不一致，开展集中学习和讨论的时间相对有限，支部通过多种形式，集中学、分组学、会上学、自主学等方式相结合，贯彻落实好党的政治理论学习。同时对党员干部的学习情况进行跟踪，确保学习效果。努力营造政治上讲规矩、思想上求进步、工作上敢担当的良好氛围。

　　（三）加强党风廉政建设，筑牢防线

　　对支部党员思想、工作、生活、作风和纪律方面的苗头性倾向性问题及时谈话提醒。严格党员管理人员“八小时外”监督管理，通过专项检查，节前教育，关键岗位、重点人员专项叮嘱等方式，做到及时提醒警示，防患未然。结合今年集团党委《关于开展党风廉政警示教育月活动的通知》要求，在落实好警示教育系列活动基础上，通过“大会传廉、宣讲述廉、党日醒廉、阵地思廉、案例警廉、谈话守廉、纪法促廉、氛围尚廉”方式，将廉政思想深入根植到每一名党员心中。组织全体党员签订《拒绝酒驾醉驾承诺书》，从日常行为上严作风、促落实。

　　（四）把握意识形态，严守纪律

　　引导党员自觉遵守和维护党在意识形态领域的各项要求，定期研判意识形态工作形式，做好意识形态隐患风险排查工作。建立健全多层次常态化的帮扶长效机制，努力做好对困难职工家庭的帮扶工作；持续开展“百人谈心谈话”活动。通过家访、座谈、调研等形式，加强与职工面对面的沟通交流，传达集团领导关心关怀，了解职工思想动态，及时掌握和有效化解各类矛盾纠纷，做好情绪疏导，确保职工队伍稳定。

　　四、取得成效

　　（一）突出青年主体，提升组织凝聚力

　　青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量。支部委员会高度重视对青年党员的培养使用，紧密结合他们的特点和成长成才需要，统筹谋划、多点发力，提振凝心聚力、干事创业的精气神，提高履职能力和水平。

　　在急重任务中锻炼工作能力。公司领导有意识地给青年党员派任务、压担子，使他们抗得了重活，打得了硬仗。在基层锻炼中磨练意志品质。在今年集团公司组织的后备管理人才公开选拔工作中，支部两名年轻党员走上了管理岗位。为集团公司及公司的发展提供了人才保障。

　　（二）坚持“一岗双责”，推动中心工作发展

　　坚持党建工作融入中心工作。 认真落实集团公司、物业公司体验式调研工作。物业经营党支部党员每周开展夜间场站体验式调研工作，对公交场站进行综合调研，截止9月共调研216余站次，发现并督促问题整改20项，有效地提升了管理能力和场区安防水平，推动了公司中心工作发展。