济南轨道交通集团资源经营管理有限公司党委成立于2023年，现有党员107名，占职工总数的48%，下设7个党支部。主要负责轨道交通收益平衡区整体规划设计以及安置房、租赁住房、基础设施、商业地产、酒店等综合开发与建设运营工作。近年来，资源经营管理公司党委按照“1164”的党建工作思路，压紧压实党建工作责任，用好用活公司资源，以资源赋能公司发展，全心全意助力泉城建设，打造“轨道上的美好生活”。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：资源赋能 泉心筑城

　　品牌内涵：在轨道交通集团党委的带领下，秉承“建地铁就是建城市”的理念，依托土地资源优势，开展TOD综合开发、产业园投资招商、租赁住房建设运营，提升规划建设“老赛道”、开辟开发经营“新赛道”，深化转型升级，赋能城市发展，全心全意建筑美好“泉城”，做“美好城市生活的运营商”。

　　二、品牌LOGO及含义

　　“泉”，突出济南“泉城”的美誉与地域属性，代表支部如同涌动的泉水一般，全心全意为城市建设注入源源不断的活力。标识将“泉”字变形成地铁列车头与交通轨道，形成向远方驶来的画面，代表围绕集团主业发展。外轮廓与内轮廓均形成房屋形状，代表建筑在轨道上的房屋，也象征着打开轨道上美好生活的窗口。

　　三、主要做法

　　在集团党委的坚强领导下，以党建引领聚合力，以“项目突破年”“项目深化年”为牵引，凝心聚力抓项目，在土地开发、工程建设、资源经营等方面均取得了良好成效。

　　（一）铸魂引航，突出引领带动“向心力”

　　资源经营管理公司党委聚焦基层党组织标准化、规范化建设，注重政治引领，在凝聚思想、强化统筹上下足功夫。

　　强化组织领导。制定公司各层级议事规则及党委领导班子全面从严治党主体责任清单，完善公司治理体系；推动成立公司党的建设工作领导小组，建立基层党支部规范化管理机制、清单化管理台账，深化基层党支部评星定级管理，强化联建共建，建立党支部结对共建对象，实现资源联享、活动联办；建立基层党组织党建工作考核、意识形态工作考核细则，将安全生产教育纳入基层党建考核和述职评议重要事项，每月定期发布党建工作提醒，加强指导支持，推动创建过硬党支部。

　　强化教育管理。推行“四亮五带头”党员工作原则，开展“党员之星”评比活动，充分发挥党员先锋模范作用；建立安置房交付“党员突击队”、腊山项目“党员技术攻关小组”、龙泉府项目“党员先锋队”，加力提速项目建设；守牢“一排底线”，加强廉洁教育，抓好岗位廉政风险点排查工作，做到“责任落到岗、风险定到岗、制度建到岗”，形成以工作岗位为点、工作程序为线、监管制度为面，环环相扣的风险防控体系。

　　（二）齐抓并进，增强片区发展“影响力”

　　资源经营管理公司党委贯彻落实市委、市政府工作任务，充分发挥党建引领作用，让党旗飘扬在一线，高质量推进片区开发建设。

　　深思熟虑谋片区发展。向土地谋效益。积极落实土地指标，加快土地征收报批，统筹谋划土地供应，提升企业“造血输血”能力；向规划谋蓝图。充分利用好片区土地、场站和上盖物业资源，系统谋划片区发展，积极谋划新增建设用地规划策划工作，重点做好轨道交通周边用地功能布局及复合利用，全面提升策划增质创效能力，实现产城融合发展；向产业谋未来。围绕腊山站上盖、市立五院站、站前商务区等项目，精心打造TOD新产业，聚焦白泉生态保护、龙脊河环境提升等项目，谋划绿色低碳生态配套环境。

　　齐头并进抓项目建设。秉承“建地铁就是建城市”的发展理念，TOD项目建设有序推进，空天信息大学工程建设项目持续加速，产业园建设初具规模，基础设施建设逐步移交；先后完成了9个安置区20406套安置房的建设移交工作，总建筑面积约304万平方米，超过4.2万百姓搬迁乔迁新居；坚持“精品工程、样板工程、民心工程”的建设追求，推进7个在建租赁住房项目建设，2024年底实现5799套租赁住房验收，具备使用条件。

　　（三）融入中心，提升企业发展“驱动力”

　　坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，把业务工作的重点、难点、痛点，作为与党建工作的融合点。

　　精细化管理促发展。以“四提四化”为工作目标，开展公司战略谋划能力、规划策划能力、项目绩效管理能力、资源资产盘活能力、职业化人才梯队建设能力、财务管理能力、干部作风能力和公司治理能力“八大全面提升行动”；加强公司法务、合规、内控、风控“四位一体”风控体系建设，督促公司安全质量管理、农民工工资保障等工作提质增效；树牢“隐患就是事故”的安全理念，完善公司安控平台使用管理制度，优化安全文明标准化手册，提高公司及各在建项目“安控平台”视频监控室等硬件设施，推动向制度化、标准化、精细化和集约化管理方式转变。

　　创新资源经营谱新篇。围绕“品质、服务、效益”目标，推出“龙泉府”“山河樾”品质住宅，打造“住好拾光”租赁住房品牌，优化酒店管理策略，不断提升客户体验，做强房地产、资产运营、文旅服务等产业的开发；推进资源盘活力度，推进安置剩余房源、人才用房、泉城驿站、魅力之城等项目快速全面盘活，探索地铁开口资源、轨道沿线闲置资源、地下连廊资源的盘活经营；加大招商引资力度，充分推介公司土地、房产等资源，加快推进房地产、TOD综合体、文体设施等项目的招商策划工作，全力打造高品质轨道综合生态圈。

　　四、经验成效

　　在集团党委的坚强领导下，资源经营管理公司党委按照集团“1127”工作思路，抓基础强根基、抓队伍强素质、抓监督强执纪、抓项目树品牌，推动公司内控管理、风险防范、安全生产、产业运营等各项工作有序运转。荣获济南市2023年“项目突破年”创新创优劳动竞赛单位一等奖，多个项目先后荣获“中国市政工程最高质量水平评价工程”、山东省“泰山杯”、山东省优质工程、2023年度工程建设科学技术进步奖二等奖、QC小组成果奖，涌现出一批市属国企“三牛先锋”、市国资委优秀共产党员等先进典型。