中共济南一建集团有限公司第三项目公司支部委员会成立于2000年，现有党员30名，占职工总数的17.6%。主要从事工业与民用建筑工程，经营范围是建筑工程总承包、装修装饰、钢结构、建筑防水防腐保温、市政工程及消防设施工程施工等任务。近年来，面对新环境新变化，公司党委坚持以党建引领，党支部形成了“融合”发展理念，总结凝练了“1235”党建工作法，打造了“建融1235”党建品牌，取得了良好效果，成为集团公司改革发展的主力军。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：“建融1235”

　　品牌内涵：

　　“建融”，是指党支部坚持党建引领，大力促进党的建设与中心工作深度融合，即思想融合、文化融合、项目融合，管理融合。通过“四个融合”，凝聚思想之力，汇聚团队之力，激发生产之力，创造幸福生活，成就美好未来。

　　“1235”是党支部凝练的党建工作法。围绕政治引领这“1”中心，抓好加强支部班子和党员队伍建设“2”条主线，创建“有标准、有阵地、有品牌”的“3”有模式，坚持支委会与生产周例会相结合、坚持制度化管理、坚持“低成本竞争、高品质管理”经营策略、坚持关键岗位的党风廉政“量化”考核、坚持高度关注项目部成本运行的“5”个坚持，不断拓展党建与生产有机融合的科学化路径，使党建真正成为企业发展的坚强保障。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌标志以龙形图案围绕抽象的高楼，体现“建融”元素，寓意项目公司秉持“融合”理念，汲取强大动力，持续发挥在济南一建集团的龙头带动作用，铸就建筑辉煌。将党徽图案放于高楼“1”字图形中，突出“1”个中心，发挥党建政治功能。党徽图案右侧两道红线，强化“2”条主线，打造过硬铁军。党徽图案左侧三道红线，对应“3”有模式，筑牢建设阵地。龙尾地方段开5个部分，对应“5”个坚持，凝聚发展合力，并以阶梯呈现，寓意在党建引领下，项目公司各项工作层层登高，不断取得新的成就，实现更高的目标。

　　三、主要做法

　　（一）注重思想融合，突出“1”个中心，凝聚思想之力

　　政治坚定，思想统一，是这支建筑铁军争创一流，凝聚力量，保持强劲战斗力的秘诀。“政治上靠得住”也成为党支部选人用人的首选要素。在集团公司党委的正确领导下，党支部发挥政治引领，严格落实全面从严治党主体责任、党风廉政建设责任制，严守党规党纪，政治功能得到有效发挥。对党员干部树立“双育工程”培养理念，坚持走党性教育和技能培育相结合的党员教育之路。建立“微课堂”常态化学习机制，开展支部书记讲党课、外出红色教育、在重点项目建设VR党建体验区等党性活动。利用晚上业余时间每周2-3次集中组织项目部青年职工开展业务知识培训学习，开展师带徒，以拼的劲头按下职工学习的“加速键”，共同提高政治站位和责任担当。

　　（二）助推文化融合，强化“2”个建设，打造铁军精神

　　党支部坚持以班子建设为带动，以党员队伍建设为主线，全面带动公司人才队伍建设。每天上班早来、下班晚走，“流动式”办公方式，严密的管理体系，过硬的管理手段，对于管理细节的精细把握和处理，形成了党支部班子成员实干、担当、严谨的工作作风。扎实开展创先争优活动，在脏、累、危、难、险、重工作中，引导党员主动亮身份，作表率，当典型。党支部始终秉持着“一家人、一条心、一股绳”的企业精神，严格执行十项《企业员工执行力守则》，追寻“员工幸福、客户放心、业界认可、社会满意”的企业愿景，逐渐形成了“追求卓越、雷厉风行、敢打硬仗”的铁军文化，成为党员干部的思想自觉和行动自觉。近年来，党支部先后有2名党员被评为“济南市优秀共产党员”，1名党员同志获得济南市创新能手，并被济南市人才领导小组认定为D类高层次人才。5名党员被评为“济南市国资委优秀共产党员”“济南市国资委优秀党务工作者”，2名党员被评为“国企楷模”创新人物，2名党员被评为“济南市国资委‘三牛’先锋个人”，1名党员被评为2023年度济南市属国有企业“最美‘三牛’先锋”。

　　（三）促进项目融合，丰富“3”个载体，打造双创标准

　　在党的建设中，将品牌建设融入生产实际中，根植到项目部，按照“有标准、有阵地、有品牌”的创建思路，全面创建过硬品牌。扎实做好党支部标准化建设基本功，夯实基础保障。加强项目部党建阵地建立，增加党建元素，让工地成为体现国企党建特色的窗口。选择基础好、标准高、具有典型带动作用的工地，打造“党员示范工程”和“精品工程”结合的“星级双创工程”党建品牌，并承担起集团公司难度大、要求高、任务紧等重点工程的建设任务。近年来，党支部积极响应集团公司“星级双创工程”党建品牌创建目标，已打造3个五星级双创工程，7个四星级双创工程，以党员示范工程、精品工程双带动，促进工程建设提质量、上水平、出成效。在数字经济的浪潮中，项目公司紧跟数字技术与实体经济融合的趋势，展现了卓越的前瞻性和创新力。在重点工程建设上，党员突击队、党员攻关项目必不可少，对工程难点进行技术创新和项目攻关成为他们的主攻方向。通过加入建筑业新技术元素，不断探索新技术、新业态和新模式，提高了工程施工质量和科技含量，推动项目建设与时俱进，在技术创新上荣获多项市级优秀工法、市级优秀QC成果、省级优秀QC成果。另外，一个个智慧工地崛地而起，凭借数字化、智能化技术，实现工地现场全面感知、实时互联、数据驱动、智能管控，有效提高施工效率、降低安全风险、优化管理流程，成为新的项目品牌亮点，展现出建筑行业的崭新风貌。

　　（四）强化管理融合，做好“5”个坚持，凝聚发展合力

　　在党建的带动下，围绕企业发展中心，不断加强党建与生产管理的融合力度。以制度化、标准化、精细化为管理要求，做到“五个坚持”，凝聚起改革发展的合力。一是坚持“周例会”制度，以支委会或支委扩大会形式，加强党建与生产重大事项的“双重把控”，安排工作、研究情况、解决问题。二是坚持制度化管理，强化了对权力运行的监督制约，提高了员工工作执行力。三是坚持“低成本竞争、高品质管理”的经营策略，定期总结生产过程中“得与失”，不断完善各项管理制度，降低工程成本，提高工程质量，通过高品质的建筑产品和超值服务，赢得业主和社会认可。四是坚持在生产过程中加强关键岗位的廉政教育和监督检查，每一个岗位尽量做到“量化”考核。五是坚持高度关注项目部成本运行，定期对项目进行“材料成本分析”、定期对“劳务队伍、材料采取招标比价”进行检查、定期对“合同履约情况”进行检查、时时对付款进行审计监督等，率先在集团公司探索项目部实行劳务工人直管模式，加强分包管控，切实做到项目成本可控，助力企业降本增效，确保了项目公司的持续健康发展。

　　四、取得成效

　　多年来，党支部以党的建设为统领，深入推进“建融1235”党建品牌创建，不断创新党建工作机制，凝聚思想，攻坚克难，服务中心，独具匠心，创新管理，凭借扎实的党建基本功，健全完善的管理制度，精细量化的成本管控体系，严谨的考核监督体系，构成了项目公司“低成本竞争、高品质管理”的运作模式，走出了一条精品创建之路，也成为济南一建集团的主力军。在建筑精品的道路上，坚持建设让政府满意、让建筑单位放心、让人民群众舒心的精品工程，斩获了多项殊荣。先后获“鲁班奖”“国家优质工程奖”“詹天佑奖”“全国建筑业新技术应用示范工程”“全国绿色施工示范工程”等国家级工程奖项，山东省泰山杯、山东省建筑工程优质结构、山东省建筑施工安全文明标准化工地、济南市建筑工程优质结构、济南市建筑施工安全文明标准化工地、济南市扬尘治理较好工程等省市工程奖项。项目公司先后被评为“济南市建功立业竞赛先进集体”称号、济南市“工人先锋号”集体、济南市属国有企业党组织标准化示范点、五星级党支部、连续多年被集团公司授予“先进党支部”“先进单位”等荣誉称号。