山东三箭建设工程股份有限公司第二项目公司党支部（以下简称“二项目公司党支部”）成立于2000年，现有党员18名，占职工总数的39%。隶属于山东三箭集团有限公司党委，主要从事建筑施工总承包业务。近年来，二项目公司党支部持续推进支部标准化规范化建设，坚持党建工作与生产经营深度融合，探索成立了三箭集团首个工程项目临时党支部。为进一步加强支部建设，党支部打造“六力先锋”党建品牌，挖掘项目公司内在潜能，助力项目公司高质量发展。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：“六力先锋”

　　品牌内涵：“六力”指支部建设的领导力、党建引领的向心力、量质提升的竞争力、技术和生产经营改革的创新力、人才队伍培养的内生力、国企担当的支撑力。“先锋”代表项目公司做大做强、走在行业前列的发展目标。六种力量共同发力，驱动项目公司不断发展，争当济南建筑行业先锋。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌标识以鲁班锁为主体，环绕镶嵌五颗五角星的红色圆环。镶嵌五角星的红色圆环代表支部以创建五星级党支部为目标，发挥支部战斗堡垒作用，党建工作以生产经营为中心，服务于生产经营不偏离。中间以鲁班锁造型为主体，代表以生产经营为中心，包涵三层含义：一是鲁班锁源自中国古代建筑中首创的榫卯结构，体现了公司建筑施工的行业属性，彰显了公司对承建项目精益求精、塑造精品的初心；二是六根鲁班锁契合党支部品牌建设的“六力”，六种力量依靠自身结构相互支撑，共同发力，成为驱动项目公司发展的内生动力；三是鲁班锁结构紧密团结在一起，无需一钉一铆，牢不可摧，凝聚着专注、精业、追求极致的工匠精神，也凸显了项目公司是一个团结有战斗力的集体。

　　三、主要做法

　　（一）激发“领导力”，夯实基层党组织建设

　　抓好党建是一切工作的前提和基础，二项目公司党支部抓好基层党组织标准化规范化建设，配强支委班子，落实落细支部书记抓基层党建工作，发挥“头雁”引领作用。同时，坚持把“学思想”作为首要任务贯穿始终，凝心铸魂，抓实“三会一课”、集体学习等组织生活形式，第一时间学习领悟党的最新理论成果，引导党员干部群众进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　同时，扎实推进廉洁文化建设工作，以落实党风廉政教育责任制为抓手，落实“一岗双责”，结合“三会一课”开展廉政教育，并组织党员签署《党风廉政建设承诺书》，进一步督促党员严明政治纪律和政治规矩，打造一支讲政治、懂规矩、守纪律的党员队伍。

　　（二）增强“向心力”，深化党建引领作用

　　为进一步强化党建引领作用，二项目公司党支部坚持将党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起落实，推动形成党建与业务工作深度融合、同频共振的良好局面。其中，开展“自检自查”“建言献策”活动，坚持问题导向、目标导向，制定整改措施，把锻造高素质的项目建设队伍作为着力点和落脚点，夯实阵地建设，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，形成看得见、摸得着、叫得响的成果。

　　近年来，二项目公司党支部更是通过在工程项目建立临时党支部、创建“六力先锋”党建品牌、选树身边榜样等形式，筑牢战斗堡垒，铸强红色引擎。其中，2019年在公司承建的经八纬一项目成立了三箭集团首个临时党支部，凝聚参建各方的力量，在安全生产、项目创优、廉洁共建等方面发挥了积极作用，为集团党委基层党建模式创新、工程项目生产与党建相结合提供了借鉴。

　　（三）提升“竞争力”，量质齐升速效并进

　　在党建工作的引领下，二项目公司在2018年提出“一年有起色、三年大发展、五年大跨越”的发展目标，在项目施工管理水平上下功夫，通过推行精细化管理和提升客户满意度，实现了生产经营的“量质齐升”。

　　为提高综合竞争力，二项目公司对在建项目推行精细化管理，提升项目公司施工管理水平，完善质量、安全、进度、经济等方面管控，在工程管理上逐步精细化、精准化。一是在项目管理上推行“复盘”和“成本逐项控制落实”制度，通过“复盘”不断总结得失，探索新的思路、新的方法，提高管理水平；通过“成本逐项控制落实”制度，加强项目施工过程逐项逐段的控制，及时发现成本投入偏差并针对暴露出的问题出具纠偏方案，逐步提升项目公司项目管理的竞争力。二是在把客户满意度作为考核项目施工管理水平的重要标准，客户评价是立足市场、持续发展的重要标尺，是竞标高品质项目的前提和基础。项目公司在经八纬一、齐鲁智慧大厦、特勤局、网信办等重点项目精耕细作，作为展示项目公司履约能力的名片，进一步提升了项目公司的市场竞争力。

　　（四）重视“创新力”，为企业高质量发展注入活力

　　创新是企业发展的第一动力。二项目公司依托三箭集团完善的创新体系、人才激励性政策、科研队伍等，加快科技成果的推广应用和转移转化，推动项目技术升级、提高建设工程质量、节约资源、保护和改善环境，将创新创效渗透到生产经营管理的各个环节、各个方面，不断释放企业高质量发展创新活力。

　　在运营模式创新方面，为应对市场的变化，二项目公司率先探索试行“小班组”模式，使项目管理由“粗放型管理”向“精细化管理”转变，进一步压缩了经营成本，为集团公司推广“小班组”经营模式积累了原始经营参数，蹚出了一条新路子；在成本控制上，创新应用“两零一投一损一维一转”的管控制度及“项目成本逐项控制落实”制度，加强项目建设成本的控制，提升了项目的盈利水平。

　　（五）挖掘“内生力”，强化人才队伍建设

　　在团队建设方面，二项目公司党支部引导全体职工树立“二项目复兴，你我责无旁贷”共同奋斗的意识，号召全员发扬“战斗”精神。推行“三定”工作方法，即让职工在项目公司整体计划的前提下“定深度、定精度、定进度”，让职工有压力、有动力、有使命感。推行“四心”工作态度，即工作中要有“乐观的心态、急迫的心情、咬住不放松的心气、坚持不懈的心志”。由此，通过近年来的锤炼，打造了特别能吃苦、特别能战斗的项目公司团队。

　　在人才培养方面，二项目公司党支部发挥党建引领作用，结合项目公司实际，通过组织业务知识培训考核、轮岗、转项目、鼓励考证等手段，让年轻人提升业务技能、丰富阅历，在工作实践中快速成长。同时，发挥党员的模范带头作用，通过树标杆、立榜样，激励党员群众在企业改革发展中争先创优。

　　（六）增添“支撑力”，发挥国企担当

　　在干事创业的氛围下，培养了二项目公司党员及职工群众敢闯敢干、勇担重任的良好作风，也彰显出二项目公司的国企担当。

　　2023年4月，二项目公司协助历下区趵突泉街道办事处建设护薪工作站，带头落实保障农民工工资支付工作，向农民工普及维权知识和渠道，并组织安全知识讲座、盛夏观影、中秋送月饼等关爱农民工活动，维护和保障农民工权益；二项目公司还依托三箭集团党委，成立“党员志愿服务队”，组织社区送温暖、物资捐活动等，有效提升了二项目公司的社会形象。

　　四、取得成效

　　通过党支部党建品牌创建，不仅促进了支部建设，同时也助推了生产经营业绩的提升，促进了项目公司的高质量发展。

　　（一）进一步加强支部建设

　　通过党建品牌建设，党支部凝聚力、号召力、战斗力和组织力进一步增强，支部战斗堡垒作用更加凸显。党支部连续三年被评为“五星级党支部”，2023年6月，被济南建工集团党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

　　（二）进一步促进生产经营业绩提升

　　工程创优方面，近年来经八纬一项目获省结构杯、省安全文明标准化工地、全国“2020年建设工程项目施工工地安全标准化学习交流项目”、山东省绿色施工科技示范工程等荣誉；齐鲁智慧大厦项目获省结构杯、省安全文明工地等荣誉，特勤局项目获省结构杯、省安全文明工地等荣誉；网信办项目获市安全文明工地、省结构杯等荣誉。

　　经营业绩方面，项目公司生产经营稳步提升，实现了2018年定下的发展目标，从2018年利润75万元到2022年利润900万元，五年间利润同比提升1100％。2023年12月，二项目公司被济南市国资党委授予市属国有企业“三牛”先锋集体荣誉称号。

　　科技创新方面，近年来项目公司先后取得实用新型专利3项，省级工法7项、市级工法6项；国家级QC成果1项、省级QC成果2项、市级QC成果6项；国家级BIM成果2项、省级BIM成果4项、市级BIM成果3项；绿色施工科技示范工程1项，2023年建设工程项目管理成果推广应用活动二类成果1项，山东省“技能兴鲁”职业技能大赛获得“团体二等奖”2项。

　　（三）进一步加强人才梯队建设

　　通过党建品牌建设，持续提升人才队伍年轻化、知识化、专业化水平。目前，二项目公司一级注册建造师9人，注册造价师2人，安全工程师1人，高级工程师职称4人。此外，二项目公司涌现出了山东省“五一劳动奖章”获得者胡兴同，山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人黄永航、冉令朝等一批党员先进典型。