中共济南建设设备安装有限责任公司委员会成立于1982年，现有党员84人，占职工总数的37%。公司始建于1956年，前身为公私合营济南建筑安装工程公司水电暖安装工程处，几十年间，发展成为如今具有19项施工总承包、专业承包和特许施工资质的行业领导者，多次获得国家“银质奖”“鲁班奖”“中国安装之星”“泰山杯”“鲁安杯”等优良工程奖项。近年来，公司党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，在全面加强党的领导中，认真履行抓党建主体责任，坚持以匠心精神策划党建品牌，探索党建与业务深度融合的突破点，积极打造“匠心立业”党建品牌，促进党建工作与生产经营同频共振，不断推动公司持续高质量发展。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：匠心立业

　　品牌内涵：“匠心”意指巧妙的心思，寓意爱岗敬业、精益求精、执着专注、追求突破革新的工匠精神，同时也与集团“时代鲁班”党建品牌中精益建造、创新专注的鲁班精神相呼应。“立业”则是指公司将围绕集团“强主业、精专业、立产业”发展战略，不断聚力集结，致敬匠心。“匠心立业”党建品牌，寓意公司党委坚持党建引领，厚植“工匠精神”，立足项目一线实践培养技术人才，打造品质工程，助力“工”晋“匠”，全力推进企业可持续高质量发展。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌标识以彰显力量的手握锤头为主体，外围环绕16字企业理念和代表公司主业安装的齿轮。将企业文化的核心理念与党建元素相融合，通过图形和文字的结合，不仅展现了企业对党的忠诚、对发展的追求以及对社会责任的担当，更彰显了企业对安装工艺的精湛追求，寓意公司党建引领，聚焦主责主业，应变局、克难局、创新局，实现企业高质量发展。

　　标识内侧手握锤头的元素，是工匠精神的体现，象征着在党的领导下，各级党组织和全体党员干部的坚强意志与不屈精神，以精益求精成就“工匠精神”，展示了企业对于党的领导坚定不移的信念与拥护。外围齿轮有两层寓意：一是代表公司主业安装工程，寓意党建工作以生产经营为中心，夯实产业之基，服务于生产经营不偏离。二是代表企业内部各部门的紧密协作，寓意团队之间如同齿轮般精准配合，凝聚发展合力，共同驱动企业朝着既定目标稳步前进。

　　三、主要做法

　　（一）匠心向党，筑牢基层战斗堡垒

　　公司党委坚持以党的政治建设为统领，按照建工集团“二次创业，重塑自我，再次崛起”要求，实施“五心工程”，把党的领导有机融入公司治理全过程、各领域。党委领导班子明确责任分工，各项工作任务细化落实，结合不同部门岗位职责，聚焦业务重点，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

　　发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，建立健全第一议题及党委理论学习中心组学习制度、党委会议事规则、前置研究讨论事项正负清单等系列制度文件，与董事会“定战略、做决策、防风险”、经理层“谋经营、强管理、抓落实”的作用高效协同形成合力，实现党建工作与生产经营的有机融合，为公司战略实施把关定向，为改革创新保驾护航。

　　强化学习教育，督促公司所属各党支部严格落实“三会一课”、主题党日制度，并借助“学习强国”“灯塔—党建在线”等学习平台，抓细抓实日常管理，推进基层党支部建设标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化，使党员参加党的组织生活成为行动自觉。

　　强化组织保障。坚持党对意识形态工作的全面领导，党委书记履行第一责任人责任、党委班子成员履行“一岗双责”，带头管阵地、带头把导向、带头强队伍，把意识形态工作纳入“大党建”工作格局。制定《网络意识形态安全工作管理制度》《新闻宣传管理办法》及宣传信息“三审三校”等制度，建立网评员队伍，充分运用公司各类宣传载体，全面展示企业文化及创新成果，树立公司良好形象，推动意识形态工作制度化、规范化、常态化。

　　（二）匠心如炬，立足市场协同发展

　　面对日益严峻的市场竞争，公司党委坚持以党的建设为统领，紧紧围绕市委、市政府“项目深化年”部署要求，以集团“管理增效年”为总抓手，紧跟集团“拓市场、稳经营、重研判、强保障”的工作思路，锚定目标抓落实，对内聚焦主责主业持续发力、对外创新市场经营模式，充分发挥设备安装专业优势，秉承“承接一个项目，赢得一个客户，开拓一片市场”的原则，高速高位推进市场拓展，形成“巩固省内、走向省外”的市场格局。

　　各工程公司依托现有资质、技术和设备优势，各自寻求突破点，坚持多措并举抓市场拓展、坚持上下协同强化经营至上和全员经营意识，不等不靠，积极探索市场多元化合作模式，集中力量投入到找市场、抢任务工作中。其中，工程管理公司成功开发山东高速、国网山东省电力公司、综合保税区等优质客户，产值增长显著；生态环保公司打造以节能环保为引领的绿色化、数智化、融合化的全产业链，为公司发展注入新的活力；济南全汇泽建筑劳务有限公司重视工人专业培训，拥有各类工程专业技术人才、特种作业人员、劳务工人近千人，提供多元化劳务服务；建筑工程公司调整营销政策和策略，积极拓展房地产施工总承包项目，开辟经营新领域；工业设备安装公司继续保持工业项目为主，注重加快工程承包核心能力提升；市政工程公司立足区域和行业实际，全力开拓锅炉市场，不断提升技术水平；智能消防工程公司发挥消防专业优势，巩固拓展西城集团、济南国际机场、城发集团等重点客户，打造建筑精品；资产运营公司转变思维，制定资产盘活计划，更好地发挥公司资产优势，实现公司资产的增值升值。

　　（三）匠心传承，深入开展科技创新

　　创新是第一动力，公司党委贯彻创新驱动发展战略，规范研发投入及经费管理，加强科技和专业技术人才的培养，不断强化关键施工技术攻关、创新平台建设、科技成果培育转化应用等工作，让科技驶入快车道，让创新挂上“加速档”，为公司高质量发展注入“源头活水”。公司紧跟建工集团“强主业、精专业、立产业”发展战略，坚持守正创新，聚焦创新提升，以设备安装、锅炉安装、消防、化工为主攻业务方向，在确保安全生产的基础上，推动企业技术创新体系和运行机制建设。

　　近年来，公司党委围绕公司转型升级发展新蓝图，紧扣发展定位，不断加大研发投入，成立了“济南市企业技术中心”，致力于企业技术创新、专利研发，为产业转型、创新驱动等方面提供技术路径，科创项目内部立项50多项，包括省级创新项目11个，提高了企业自主创新能力，增强了企业核心竞争力，同时也为企业快速发展奠定了基础。此外，公司还获得国家、省、市各种奖项与QC成果百余项，获批发明专利及实用新型专利30余项，相继认定通过山东省和济南市“专精特新”中小企业。

　　（四）匠心思齐，深化人才队伍建设

　　近年来，公司党委以党建为引领，将“大力实施人才兴企战略，持续抓好人才队伍建设”作为党委书记抓基层党建突破项目，结合市场趋势和业务发展需求等因素，建立有效的人才需求预测机制和人才管理机制。狠抓人才队伍建设，激发员工活力，大力倡导技术优先，引导人尽其才、才尽其用、用有所成，为公司发展提供了有力的人才保障。

　　按照扁平化、系统化、高效化原则，优化组织架构，打造高素质干部队伍。坚持党管干部、党管人才的原则，建章立制，进一步明确选人用人政治标准、从严管理监督干部等要求。通过对公司组织架构和管理模式调整，以竞聘上岗的方式将原任命的各层级中层干部百余人压缩至26人，干部总量减少81%。同时，选拔年轻干部进行重点培养，构建了“择优选入、定向培养、动态调整、战备结合”的后备干部管理机制，干部队伍年龄结构与整体功能得到进一步优化。

　　坚持自主培养，推动专业人才素质提升。紧抓专业技术人才培养，2023年引进高技能人才1人，新增中高级以上职称及注册类人员共计35人，同比增长191.67%。目前，公司现有技术人员基本满足项目运转需求。

　　完善考核管理机制，引导干部员工奋发进取、担当作为。实施公司全员绩效考核，动态优化考核指标体系，制定专项激励方案。细化完善中层人员的管理、考核制度及标准，严格落实干部队伍“能上能下”，增强干部队伍活力。按照“重业绩、保骨干、树标杆”要求，落实员工绩效考核制度，搞活公司内部分配。通过岗位评价工作，合理确定岗位性质、职责和业绩表现，坚持“体现差异、突出贡献”，合理拉开收入分配差距，促进员工明责于心、履责于行。

　　（五）匠心守正，发扬清正廉洁之风

　　公司党委认真落实党风廉政建设主体责任，严明政治纪律、强化政治监督，巩固良好政治生态。按期召开党风廉政建设和反腐败工作会议，强化制度刚性，规范权力运行，加强党性教育，加大对重点项目及关键岗位的监督力度和管理制度建设，严守廉洁从政底线，推动党内监督与企业内部监督有机统一。

　　认真履行党风廉政建设“一岗双责”，纵深推进全面从严治党、党风廉政建设、反腐败斗争。每年与党支部负责人签订《党风廉政建设责任书》，层层压实责任。通过参观廉政教育基地、廉洁专题学习、警示教育案例、学习研讨等多种方式加强廉洁教育，增强警示震慑作用。

　　以集团党风廉政建设和纪检监察相关制度文件为主要抓手，做好项目廉政工程“组织设计”，加强“三重一大”决策事项、重要经营环节等的监督力度，集中开展“六项治理”“四风”问题等专项治理，运用“小切口”工作机制开展特定关系人“大整治”专项监督工作，坚决清理风险隐患大的行业性、系统性腐败，有效提升监督质效。

　　以清廉文化进工地活动为契机，坚持开展谈心谈话工作，强化干部职工的纪法意识，拧紧思想纪律“发条”，积极做细做实党员干部经常性监督，引领党员干部牢固树立工程质量、廉政建设“双安全”意识并自觉付诸行动，深化打造“工程优质、干部优良”“清廉项目、勤廉支部”的“双优双廉”标杆工程，持续抓好廉政共建工作。

　　四、取得成效

　　在推进党建品牌矩阵建设实践中，公司党委及所属各党支部围绕“巩固提升、丰富内涵、打造品牌”的工作思路，从最初的“一支部一品牌一特色”活动，到目前公司层面的党建品牌体系建设，呈现出从初步探索到典型引领再到全面推进的良好态势。通过培育党建品牌，公司党建工作与企业治理、生产经营得到了深度融合，党建优势切实转化为制胜优势，有力地推动了公司高质量发展。

　　（一）党的建设持续过硬

　　坚持抓实组织建设，夯实党建基础，严格执行按期换届制度，推进基层党支部建设标准化、组织生活正常化、工作制度体系化。坚持示范带头、典型引路，扎实提升党建质量，发挥党员先锋模范作用，推动各项履职工作提质增效。2023年度，在市国资委党委组织开展的第二届“三牛”先锋选树活动中1人获评“拓荒牛”先锋个人。1个党支部获评建工集团先进基层党组织、3人荣获优秀共产党员及党务工作者。2个党支部连续两年获评建工集团“五星级党支部”。

　　（二）政治生态不断优化

　　通过“匠心立业”党建品牌建设，公司全面从严治党主体责任进一步压实，党风廉政建设监督机制有效发挥作用。通过廉政谈话、警示教育、风险点排查等多种形式定向出招、精准点穴，以问题线索为抓手，灵活运用“四种形态”，做到监督常在，形成常态，提升全体党员干部的思想意识和拒腐防变能力。2023年以来，公司完善各类制度近50项，全公司“严细实快”的工作作风逐步塑成，各级党组织的凝聚力和战斗力显著增强，干部职工干事创业的激情和动力竞相迸发，公司风清气正的政治生态逐步形成。

　　（三）企业发展全面跃升

　　公司党委团结带领全体职工攻坚克难，立足公司发展实际，剖析制约发展的难题，按照“主业清晰、专业化发展、市场化运作”的原则，聚焦“五个紧盯”——紧盯思想引领、紧盯提质增效、紧盯科技创新、紧盯市场开拓、紧盯队伍建设，围绕公司年度目标任务，紧扣重大战略落地、重大工程实施、重点任务推进，加大市场开拓力度，推动党建工作与业务工作深度融合。2023年，公司完成产值6.61亿元，同比增长21.5%；累计完成中标合同10.6亿元，同比增长49.7%，经营指标完成额、增长率双创新高；利润2819.98万元，同比增长199.17% ，连续三年实现跳跃式正增长；工资总额稳步增长，职工收入逐步提高，近五年工资总额年均增长约20%，职工人均收入年均增长约19%。公司获评2023年度山东省安装行业新时代岗位建功劳动竞赛先进集体；滨州医学院烟台附属医院肿瘤中心安装工程及岷县城区集中供热建设项目（二期）安装工程获评山东省优质安装工程，济南热电有限公司西客站热源厂扩建工程—水煤浆锅炉安装、辅机整体采购及安装项目获评“中国安装之星”奖。