中共济南四建（集团）有限责任公司第二工程项目公司支部委员会（以下简称“第二工程项目公司党支部”）成立于2008年，主要专营建筑工程施工总承包业务。现有党员41名，占职工总数的29%。近年来，党支部扎实开展“擎旗亮剑”党建品牌创建，大力实施“四个一”工程：永葆一颗向党红心、赓续一种亮剑精神、擦亮一张铁军名片、打造一支先锋团队，不断推动项目公司全方位高质量发展，企业规模逆势上扬。2023年产值超15亿元，实现了经济效益、社会效益双丰收。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：擎旗亮剑

　　品牌内涵：“擎旗”二字，语义双关，一是忠诚向党，始终坚持党建引领；二是精品报国，勇做建筑行业的“扛旗者”。“亮剑”，是项目公司铁军精神的极致体现，敢于在各种“急难险重”项目建设中挑战“不可能”。“擎旗亮剑”寓意公司始终坚持党建引领，勇做建筑行业的“扛旗者”，一片丹心向党，赤诚匠心报国，致力于打造山东省有影响力的工程管理团队。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌标识采用明亮的红黄渐变色。飘扬的旗帜和抽象的建筑剪影围合成一个“心”形。旗帜，是党建引领，是行业高地，指明前进方向。建筑剪影则标明企业的行业属性。寓意项目公司始终坚持党建引领，勇扛建筑行业大旗，丹心向党、匠心报国，致力于打造山东省有影响力的工程管理团队。

　　三、主要做法

　　（一）永葆一颗向党红心

　　近年来，党支部坚决拥护“两个确立”，坚定做到“两个维护”。把全面从严治党纵深推进到项目生产一线，确保企业“红色基因不断线”。将支部建设与生产经营、改革发展、企业文化建设等深度融合，以打造“山东省有影响力的工程管理团队”为目标，大力实施“党建+N”工程，激发党建红色力量和精神动能，推动支部战斗堡垒作用全面发挥。

　　实施“党建+市场攻坚”，引领项目公司做优做强。近年来，受行业下行等诸多不利因素影响，企业面临的最大问题就是发展问题。项目公司积极响应集团公司“破局+发展”的号召，以支部为堡垒，以党员为先锋，积极开展市场拓展攻坚，通过自身良好的品牌信誉、过硬的业绩与服务广泛寻求合作，深挖发展机遇，承接了长岭山产业园EPC、济南超算中心科技园等一大批有影响的工程项目，为企业发展提供了坚实的支撑。近6年来，项目公司年施工产值连续保持在10亿以上规模，2023年完成产值达15亿元，市场承揽工程突破20亿元，位列集团第一，创历史最高水平。

　　实施“党建+工程管理”“党建+属地共建”，推动党建和工程管理双提升。注重思想领航，筑牢安全防线，把安全工作作为企业高质量发展的前提，落实落细“意识+责任+标准化”安全管理体系，为实现安全生产稳步发展保驾护航。同时，加强与业主单位、项目管理、监理、设计、街道等党组织联建共建，以党建为纽带，打通项目建设过程中的难点、堵点，推动施工生产顺利推进，促进企业生产经营稳健发展。

　　（二）赓续一种亮剑精神

　　公司员工常年保持在150人左右，年产值稳居10亿元以上，人均年产值达700万元左右，这亮眼的成绩放眼整个业内也是可圈可点。在第二工程项目公司党支部，每一名党员就是一面迎难冲锋的旗帜，“党员突击队”更是公司攻城拔寨最可信赖的保证。在“急难险重”工程、“大干100天劳动竞赛”以及工程主体结构封顶、竣工交付等时间节点，“党员突击队”引导全体党员干部、团员青年干在实处、走在前列。

　　面对施工难度大、工期紧急的项目，党支部敢于“亮剑”，勇于突破自身极限，挑战各种“不可能”。在重点工程建设中，按“天”甚至按“小时”计算施工进度、倒排工期，克服时间紧、任务重、施工工艺复杂等重重困难，于被动中赢主动，让“不可能”成“可能”，光荣而圆满地完成了一项又一项艰巨的建设任务。在省市重点工程济南市超算中心科技园项目建设中，“党员突击队”与央企同台竞技，敢于叫板。33天率先封顶、100天高标准竣工，刷新了“济南速度”，实现了“工程最优、工期最短”的承诺，展现了“四建铁军”的新形象。凭借着高质高效管理，圆满完成一个又一个“保教学”攻坚战，9个月建成济南西城实验中学，18个月完成历城二中新校区建设项目，彰显了公司的实力和责任担当。

　　（三）擦亮一张铁军名片

　　“产品是优质的人品，建筑是人格的印章”。第二工程项目公司以“建造中国最好的工程”为信仰，传承鲁班文化，以坚如磐石的创优信念，精益求精的工匠精神，尊重环境、适应环境、战胜环境，不因环境严峻而降低质量标准，在齐鲁大地上铸造了一枚枚精美的建筑“印章”，用一个个精品工程擦亮了建工集团的铁军名片。创成了一大批省市级“优质结构杯”工程，施工承建的济南历城便民服务中心项目荣获“国家优质工程奖”。

　　坚持走科技创新、绿色建造之路。通过规范制度流程、合理配置资源、加强技术创新来构建项目公司的“新质生产力”。鼓励员工积极参与QC、质量信得过班组、专利、工法等科技创新的编制与发布，着力发展BIM、信息化等数字技术，增强科技创新和应急应变能力，加快构建技术资源库，实现“补短板、强弱项、堵漏洞”，持续提升质量管理水平和能力，多项成果获国家发明专利、实用新型专利。项目团队研究的QC成果《提高竖向分布钢筋不连接装配整体式混凝土剪力墙结构预制构件座浆法一次安装合格率》荣获“国家级创新成果二等奖”。

　　（四）打造一支先锋团队

　　坚持目标导向。火车跑得快，全靠车头带。党支部书记王东波在项目公司建立之初就把项目团队建设列为项目公司发展的重要任务之一，致力于将项目公司打造成“山东省有影响力的工程管理团队”，建设出一个清正廉洁、团结奋进的好班子，带出一支开拓进取、善打硬仗的党员队伍。通过“支部书记挂帅”，组建“党员突击队”“党员攻关组”，在项目建设、质量创优等重点工作方面，迎难而上，敢作敢当，善战善成。

　　坚持文化赋能。注重构建“家文化”，尊重员工的创造性和主观能动性，构建和谐、美好的团结凝聚氛围，将企业打造成员工的事业之家，提升员工的归属感。在多年的高速发展中，公司倡导并践行“人人自带发动机”“积极探索，敢为人先”“不畏艰辛、敢于亮剑”等企业文化理念，引领全体职工艰苦奋战，主动克服生产经营过程中的“急难险重”问题，保障项目公司发展再提速，同时将企业的发展成果与职工共享，实现企业发展与员工成长共赢。

　　重视人才梯队培养。积极为员工搭建事业成长的舞台，紧密结合重点工程和重点岗位，以培养出政治素质高、业务能力强、技术水平好的管理骨干和优秀党员，作为党建工作和生产经营深度融合的有效载体，开展“双向培训”“交叉任职”，全面提高职工整体素质。坚持党建带团建，积极开展“老带新”“师带徒”，经常性地举行员工技术大比武、素质拓展等活动，培养青年员工一专多能、综合发展，为企业发展提供源源不断的新生力量。倡导全体员工强化执行意识、危机意识、成本意识、学习意识和团队意识，努力建设一支能征善战、经得起实践检验的项目管理团队。

　　四、品牌创建成效

　　支部始终坚持党建引领，永葆向党红心，紧紧围绕团队创建目标，坚持党建引领和文化赋能相结合，将党建工作与项目攻坚、工程创优、企业创效相结合，以“擎旗亮剑”党建品牌创建为抓手，把国企的党建优势和企业的文化优势相结合，呈现蓬勃发展之姿。

　　（一）质量创优擦亮精品品牌

　　荣获国家优质工程奖1项，国家级优秀QC成果1项，国家级建筑工程施工安全生产标准化工地1项，各类省级荣誉70余项。

　　（二）人才梯队建设成效显著

　　公司紧紧围绕团队建设目标，创新用人制度，赛马不相马，选拔任用凭实力和业绩说话，为担当者担当，大胆激励、启用年轻人，“95后”茁壮成长，担任项目经理、技术负责人等重要职务，多人被评为山东省“优秀项目经理”。

　　（三）公司发展规模迅速提升

　　经十余年蓬勃发展，业务范围辐射山东全省，年施工产值突破15亿元，累计完成省市重点工程近百项，先后被授予“济南市青年文明号”“国家级工人先锋号”等荣誉称号。