中共济南建设设备安装有限责任公司资产运营公司支部委员会（以下简称“资产运营公司党支部”）成立于2018年2月6日，现有党员10人，占职工总人数的35%。公司立足于服从、服务公司主业发展，从“治”上融入、“业”上融合、“心”上融聚三个方面构建集“经营、管理、服务”三位一体的党建工作机制，对公司资产进行运营与管理，以实现资产保值增值为目标，立足盘活国有资产存量，提高资产使用效率。

　　资产运营公司党支部始终围绕总公司的发展战略和发展目标，紧扣中心业务和经营管理活动，以党建工作与企业经营发展的结合点为党建品牌创建的突破口，将党建品牌建立在促进解决业务问题的基础上。着力提升“驱动力、推动力、行动力”，品牌创建实现从有形覆盖到有效覆盖，切实把党组织的作用发挥出来，把党员干部组织起来，把优秀人才凝聚起来，把职工群众动员起来，为高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：健行益业

　　品牌内涵：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。资产运营公司党支部集经营、管理职能与服务职能于一体，党建引领强动力，蓄势赋能促发展。全体党员干部和职工以健康的姿态、稳健的步伐，围绕公司主业建设提供务实高效、细致周全的高标准服务，把党建“软实力”转化为企业经营发展的“硬支撑”，助力企业稳健前行，实现益企益业益民。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌标识整体由火炬、五角星、建筑物和爱心元素构成，名称中“健行”与“践行”“见行”同音，寓意资产运营公司以党建为引领，进德修业、自强不息。标识右上方火炬代表党的领导如熊熊燃烧的火炬，照亮前进的方向；五颗星代表支部党员在聚力做大做强、聚力深化改革、聚力服务全局、聚力高效监管、聚力党建统领5个方面充分发挥先锋模范作用，在融入企业发展中找准定位，更好地服务全方位高质量发展大局；中心建筑物代表主营业务及所管理的国有资产；左下方爱心将建筑物围绕其中，与右上方火炬响应，代表支部党员干部上下同心、凝心聚力，围绕主业建设，用市场化意识运营、资本化理念干事，辅助公司做好长远发展规划与后勤保障工作。

　　三、主要做法

　　（一）通过品牌建设，支部整体服务质量更加优质

　　以公司党委“匠心立业”党建品牌为示范引领，为突出资产运营公司党支部“健行益业”这一党建品牌主题，深入开展创先争优活动，教育和引导广大党员干部走在前、干在先、作表率，进而带动各项工作升位争先。支部书记带头对公司入口、传达室等进入公司的第一道“形象”进行全面监管。为方便公司员工就餐、为大家创造一个干净、舒适的用餐环境，党支部书记带领全体党员、干部对职工食堂进行了全方位、无死角的清理，让广大职工吃得卫生、放心、实惠，有了良好的生活保障才能够在工作上投入更多的精力和热情。

　　本着“安全大过一切”的原则，党支部专职安全员每月对公司租户的用电、消防安全进行不定时抽查，对发现的安全隐患及时出具书面整改通知单、跟进改进进度，并在规定时间内进行复查，确保租房安全经营，保证国有资产的安全。

　　（二）通过品牌建设，支部整体工作作风更加优良

　　培育创新党建品牌是基层党组织凝心聚力的重要抓手。党建品牌创建是一个长期的、系统的工程，要与企业改革发展实际相结合，立足长远、统筹规划。资产运营公司党支部把创建“健行益业”党建品牌列入重要议事日程，融入企业促生产、抓管理、建队伍、强技术等各个环节，充分发挥党建品牌在强“根”铸“魂”、凝“心”聚“力”、创“新”增“效”等方面的助推作用，狠抓干部作风建设，在严肃纪律、创新思路、细化目标、落实举措、提高效率等方面实现新突破，努力引导党员干部切实增强责任意识，锤炼担当精神，严格约束行为，并将各项要求落实到日常工作中，不断优化后勤保障管理和服务品质，全力锻造了“讲政治、能担当、善落实”的先锋后勤队伍。

　　（三）通过品牌建设，支部整体队伍更加优秀

　　资产运营公司党支部开展“自我素养提升”活动，采取集体学习、专题学习与个人自学的方式，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。与公司各部室、各租赁业户加强联系，不断完善制度建设，细化工作流程，服务群众意识和服务能力得到提升，资产运营公司各个岗位的执行力和工作效率得到明显提高。

　　四、取得成效

　　资产运营公司党支部突出党建引领作用，找准自身定位，从“治”上融入、“业”上融合、“心”上融聚三个方面构建集“经营、管理、服务”三位一体的党建工作机制，通过思路、方法和体系创新，有效推动党建与业务深度融合，在互通互融中互促互进，为推动公司高质量发展提供根本保证和强劲动能。

　　（一）多措并举，齐抓共管，切实提高资产利用率

　　为进一步规范国有资产管理工作，通过对固定资产在用、闲置、报废等状况等进行全面清查，建立资产管理信息平台。通过市场调研，与租赁业户协商洽谈及实地考察后，按国有资产出租管理流程与近30家业户达成合作，既为公司增加了经济效益，也减少了国有资产的闲置，实现国有资产保值、增值。公司位于济南市先行区崔寨镇青宁工业园的土地因政府规划征收，与济南新旧动能转换先行区管理委员会建设管理部签订国有建设用地使用权收回合同，积极配合各部门业务工作，及时回收收储资金，顺利办理完土地交接手续。通过有效的国有资产管理，优化资源配置，提升运营效率，实现利润的最大化，2023年为公司创造净利润327万元。

　　（二）提高认识，强化学习，夯实基础管理提效能

　　严格落实“三会一课”及主题党日制度，通过集中学习灯塔大课堂、学习强国等方式，组织党员干部认真学习党和国家的方针政策，把党的理论学习同公司中心工作结合起来，推动全体党员干部将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

　　（三）履职担当，解忧纾困，心系群众全力办实事

　　资产运营公司认真践行“发展企业、造福员工”的宗旨，聚焦职工群众急难愁盼问题着力开展民生工程建设。为解决员工就餐问题，修建员工食堂，并对食材、卫生、菜品进行积极监督，听取广大职工的意见和建议，不断改进，让大家满意就餐；对公司各处职工宿舍定期开展“排隐患，保安全”排查整治行动，将“安全第一”的管理理念与“我为群众办实事”实践活动有机结合起来；对公司办公环境不断进行提升、优化，对原有停车场进行扩建，有效缓解了职工停车难的问题。

　　一件件民生工程的实施，既让职工共享公司改革发展成果，又大大增加了职工群众的归属感和幸福指数，从而形成全员攻坚、砥砺奋进的强劲动能。