华通工程党支部成立于2016年，现有党员24名，占职工总数的53%。华通公司是具有山东省建设厅核发的市政公用工程施工总承包贰级资质、安全生产许可证、市技术监督局核准的压力管道安装许可证（GB1），2017年取得由山东省质量监督局认证的热力管道（GB2）施工许可证的市政施工企业。近几年来，年产值均在6000余万元。支部在集团、公司党委的正确领导下，围绕中心、建设队伍、服务群众，提升“四个力”。为更好地发挥党组织对业务工作的推动作用，不断发挥支部党员骨干的模范带头作用，支部经过不断总结提炼，在支部内创立了“1+N”党建品牌，切实以高质量党建引领企业高质量发展。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：1+N

　　品牌内涵：以紧密围绕促进企业安全生产、开拓生产经营为范围，切实把党的关怀融入企业生产发展中，充分发挥支部战斗堡垒作用。以党支部为单位核心，调动党小组、所属工会组织、团组织、业务班组、配属队伍等内、外部力量，带动整个团队更加自觉贯彻党的路线、方针、政策，扩大党的群众基础。以发挥党员先锋模范带头作用为工作内容，学以致用、学用相长，激励支部党员自觉做对党忠诚老实的模范践行者，主动担当作为锤炼政治品格。

　　二、品牌LOGO及含义

　　图像整体由字母“D”和“H”变形而来。

　　党建引领，图形整体呈向心状，“众星拱月”般的形态表示我们紧密团结在党组织周围，党员始终牢记党员身份，永葆初心为党工作。

　　向心式纹样是一种经典的纹样，在中国古典艺术中，向心式纹样被认为是表达家庭和谐与幸福的素材。同样，在西方文化中，向心式纹样也被用来表达宇宙的力量，它可以帮助人们理解宇宙和生命的意义，以及它们之间的联系。

　　明黄色代表党组织，橙色代表济南能源集团，蓝色代表山东港华。华通团队始终紧紧围绕中心工作，带头践行党员使命，以建设人民放心的高质量燃气工程为目标，诠释“知行合一，为人民服务”的企业核心价值观。

　　三、主要做法

　　2019年，根据公司党委的工作部署，支部结合自身业务工作实际特点，着力解决党建工作“弱化、淡化、虚化、边缘化”的严肃问题。支部通过邀请外部资深行业专家走访调研，为支部提供面对面的专业指导和咨询服务，探讨助力支部发现党建特色的对策建议。专家结合自身的专业知识和实践经验，逐一分析了公司党建工作存在的问题，并提出了打造具有华通特色党建品牌的工作思路。

　　支部依循专家思路，深入挖掘文化底蕴，不断总结归纳日常工作中党建工作与业务工作融合亮点。华通公司业务主要集中在燃气工程建设方面，支部党员多为一线施工管理人员，施工人员需要与项目经理、物资管理、劳务管理等多个部门进行沟通协调，确保施工计划的顺利执行。此外，还需要监理工程师、甲方领导等外部单位保持密切联系，解决施工过程中遇到的各种问题‌等。通过结合上述提炼形成党建品牌“1+N”工作模式，将其定位为“服务群众、引领发展、凝聚人心”的党建品牌，明确了“以党建促业务，以业务强党建”的工作思路。在这一工作思路的指导下，支部通过“班子带头讲、党员跟着讲”的工作方法，在支部内统一思想，明确党建品牌是什么，创建品牌的必要性，掌握党建品牌创建的底层逻辑与基本方法。

　　随后，支部通过完善“红色阵地”，在黄岗办公区域内设置党员活动室、企业文化长廊等，营造浓厚的党建工作氛围；通过组织党员赴孔繁森纪念馆、济南战役纪念馆、莱芜战役纪念馆等红色教育基地参观学习，开展主题党日活动，增强党员的党性修养和责任感；在支部内设立党员示范岗、党员先锋队，开展志愿服务、结对帮扶等活动，发挥党员的先锋模范作用。支部还通过制定切实可行的创建实施方案，细化工作措施，明确时间节点不断丰富调整党建品牌内涵，每年中、末对当年党建品牌创建活动进行总结分析，适时调整工作思路，使创建工作紧贴中心工作不放松。

　　通过5年来的不断调适，以党支部、党小组、党员为核心，不断团结周围力量，吸纳优秀团员、工会会员、青年骨干等，随着公司业务权属变化还将外部借调人员也作为支部团结对象，党建品牌的发展也为支部各项工作提供了有力保障，在业务发展过程中充分发挥了党员先锋模范带头作用。

　　四、取得成效

　　在2019至2021年度“清洁能源”改造项目中，以党员突击队为工作开展主体，党员“分包划片”由支部党员骨干带领团员、群众及配属队伍人员成立工作小组。面临工期紧、任务重、资金紧张等诸多不利因素，工作组通过倒排进度计划，科学部署施工流程，合理调配施工资源，保质保量完成进度目标。

　　在2023年支援德州平原地区抗震燃气抢险工作中，公司成立抢险救援工作小组。党员骨干不畏生死主动请缨，“逆向”而为，配合当地燃气企业，全面排查受损房屋燃气管线安全情况，以实际行动诠释了 “一名党员一面旗帜，一个支部一处堡垒”。

　　2024年，支部把服务群众、方便群众、造福群众作为支部党建工作的关键点，聚焦人民群众多样化需求，结合集团公司“安全提升年”和“项目深化年”具体部署要求，对提升服务质量做出了工作侧重及调整，并取得了初步成效。有效利用数字化管理平台，加大对安全施工管理的监管力度，加强风险分级管控和隐患排查治理，真正把隐患消除在萌芽状态。支部为应对施工项目周边群众在“防尘降噪”方面的新要求，项目部积极推进配属队伍配套设备更新推广。及时分析用户诉求，严格执行集团公司的工单回复制度，实时推进工程结算、农民工工资发放进度，及时发现、妥善处理苗头性、倾向性的矛盾隐患。