济南泉朗资产运营有限公司系济南国有资产运营管理集团有限公司全资控股子公司，成立于2023年12月，注册资本壹仟万元。公司定位是坚持按照市场化运作、专业化管理的原则，完善集团“不动产+”的产业链条，通过对集团旗下位于泉城广场周边土地、房屋资产的高效化运营管理，实现国有资产增值目的。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：先锋泉朗

　　品牌内涵：

　　创建“先锋泉朗”党建品牌。“先锋泉朗”，具体理解释义：

　　“先”：是敢为人先，体现了泉朗公司始终秉持“争先”精神，独立思考、实事求是，敢闯敢试、敢为人先。

　　“锋”：是争当遗留问题解决和国有资产保值增值的“急先锋”，泉朗公司紧扣集团公司“理旧账开新局”工作思路，牢固树立“解决历史遗留问题是应尽之责”的理念，把理旧账作为公司经营的必然要求，以“明知山有虎偏向虎山行”的勇气和钉钉子精神，直面问题、动真碰硬，敢理旧账、理清旧账。

　　取“先锋泉朗”之名，一方面体现泉朗公司以党建工作为抓手，培育信念先锋、实干先锋、模范先锋、攻坚先锋、创新先锋，全面推动公司党的建设实现新突破、取得新成效。另一方面与公司主责主业相互关联，作为资产运营企业，泉朗公司始终忠实履职尽责，党建引领聚合力，培育先锋力量，以实干强担当，做到知责于心、担责于身、履责于行。再一方面，是与集团“忠诚、责任、实干、创新”的企业精神相呼应，在集团党委的坚强领导下，按照“11344”工作思路，坚持以高质量党建引领企业高质量发展为主线，推动各项工作有序开展。

　　以党建品牌创建，进一步启迪思想、理清思路、明确方向、提升能力，持续激发团结奋斗、干事创业的高涨热情，凝聚推动公司高质量发展的磅礴力量。

　　二、品牌LOGO标识及含义

　　品牌标识以泉朗公司名称为设计基础，由飘带、泉水、高楼等元素组成，蕴含引领、创新、发展等理念。其中，飘带的颜色采用红色，代表泉朗公司始终坚持党建引领不动摇，推动党建和业务工作深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

　　高楼造型的“泉”字+以飘带、泉水组合成的字母“L”呼应了“泉朗”主题。标识下方的一汪泉水，象征泉朗公司在工作开展中始终坚守廉洁底线，弘扬清风正气的廉洁文化。同时蓝色泉水元素也体现了公司注册地泉城济南的地域特色。两只船帆蕴含着泉朗公司乘风破浪，扬帆起航的美好寓意。标志中间由“泉”字演变而来的高楼，则是突出了泉朗公司的主责主业：以专业化、市场化资产运营作为“立业之基”，通过对集团旗下位于泉城广场周边土地、房屋资产的高效化运营管理，实现国有资产保值增值。

　　三、品牌主要做法及成效

　　济南泉朗公司党建品牌自创建以来，极大地激发了公司抓党建促发展的主动性，对规范党建工作、发挥党组织和党员作用产生了积极的影响，全面落实高质量党建引领高质量发展。

　　（一）讲政治、筑信念，锻造“信念先锋”

　　不断筑牢干部职工拒腐防变思想防线，以支部建设为统领，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，制定完善“三重一大”事项决策制度，制定印发《支委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施意见》等制度文件，以实际行动落实集团党委的各项要求，以过硬党建引领公司稳健发展。截至目前，召开党员大会4次、支部委员会会议6次。

　　（二）务实功、创业绩，锻造“实干先锋”

　　找准找实服务推动资产运营管理的立足点与发力点，按照“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展主题，紧扣“以党建引领融合”这一总抓手，充分发挥支部战斗堡垒作用，以“组织一体化、管理一体化、价值一体化、责任一体化”四个一体化为抓手，充分发挥基层党组织的凝聚力、战斗力，筑牢支部战斗堡垒，推动泉朗公司在资产运营管理方面走在前列。紧扣集团公司“理旧账开新局”工作思路，牢固树立“解决历史遗留问题是应尽之责”的理念，把理旧账作为公司经营的必然要求，扎实开展“整改规范行动”“攻坚突破行动”，积极探索市场化发展新路径，成立资产盘点画像工作小组，加强对集团分布在泉城广场周边资产情况的掌握程度，逐层调研落实彩云大厦的自持、出售、抵顶、回迁、出租等情况，盘点彩云公司债权债务情况做出全面详实的梳理，做到“不打糊涂仗”。

　　（三）践宗旨、优作风，锻造“模范先锋”

　　充分发挥党员先锋模范作用，聚焦资产运营管理、安全生产等重点工作，广大党员率先垂范、以身作则，在盘点资产、团队融合、节假日值班等工作中，处处以党员标准严格要求自己，吃苦在前勇挑重担。面对泉朗公司初创人手不足的窘境，党员职工齐心协力，共担互补，不同岗位，相同境界，不讲条件，无私奉献。党员将“价值提升”作为攻坚目标，利用休息时间，带头开展定期巡查，围绕资产运营路径，群策群力，发挥专长通力合作，高效支撑解决各类资产瓶颈问题，极大提升了资产运营效能。

　　（四）勇担当、善作为，锻造“攻坚先锋”

　　将理旧账工作纳入重点攻坚任务，由公司领导挂帅，抽调党员骨干力量充实到重点工作一线，对每宗个案梳理出来的堵点难点均安排牵头和协办部门，研究出解决措施或工作路径，确定完成时限，制定“一案一策”，实行“台账式”管理，“清零式”销号，分阶段适时听取专题汇报，使案件推进有记录、有报告、有回音。

　　（五）拓思路、寻突破，锻造“创新先锋”

　　围绕管好、管精、管细资产，研究把握好国家相关政策，通过健全制度机制，在盘活闲置资产上激发新动能。全面摸清资产底数，充分开展调查研究，对资产情况及周边相关产业情况开展深度走访、调研，为决策制定提供科学性、可操作性依据，并去粗取精、去伪存真，深入探寻经营思路及资产盘活路径。通过健全资产盘活机制，践行“一项一策”工作思路，为闲置资产“开良方”，助力集团盘活存量、优化资产结构，通过挖掘资产亮点，积极宣传推广等方式高效推进。持续对彩云大厦周边物业服务情况、经营业态情况、酒店民宿情况进行细致调研，广泛征集经营意见思路，充分研讨，不断探索对彩云大厦有关资产开展招商招租工作，全面提升国有资产保值增值效益。