案例简介：

　　中共山东金钟科技集团股份有限公司技术中心支部委员会将党建工作与科技创新工作同部署、共推动，助力企业高质量发展。通过组建“科创先锋”队伍，“一岗双责”带领技术研发团队围绕公司发展战略开展各项研发设计工作，网格式划定党员责任区，以党风廉政建设引领业务工作，致力于技术攻关，破解“卡脖子”难题，为企业转型升级、创新发展提供核心动力。

　　一、案例背景

　　山东金钟科技集团技术工程中心是省级技术研发中心，下设6个产品部，现有研发人员68名，正式党员28名，支部班子成员5名，是一支经验丰富、技术成熟的研发队伍。中共山东金钟科技集团股份有限公司技术中心支部委员会作为集团一线科创工作的“桥头堡”，承担着集团主要产品的设计研发工作，一直致力于打造引领行业发展的科创品牌。随着称重传感器、电子衡器技术的普及以及外资企业的不断涌入，市场竞争日益激烈，产品的迭代升级迫在眉睫。在面临传感器芯片短缺、高精度传感器量产等一系列“卡脖子”难题时，不等不靠，高标准组建“科创先锋”队伍，发挥支部党员模范带头作用，凝心聚力，实现了传感器芯片自主研发、C6高精度传感器的量产等一系列技术成果。

　　二、主要做法

　　围绕支部党员怎么干、党员干部怎么管、“科创先锋”队伍怎么建等问题，按照“一岗双责、责任分区、综合遴选”的工作思路，依托“三会一课”等组织生活强化党员的身份意识、责任意识、服务意识，充分发挥“科创先锋”队伍党员模范带头作用，增强团队的战斗力和凝聚力，不断攻坚克难，提升创新本领。

　　（一）以健全管理制度机制为“点”，完善体系建设

　　根据《中国共产党党员教育管理工作条例》以及金钟集团党委发布的《关于推行党员积分量化管理的实施办法》（以下简称办法）等文件要求，中共山东金钟科技集团股份有限公司技术中心支部委员会结合工作实际，推出党员量化积分管理：由支部党建考核（分数权重30%）、党员互评（分数权重20%）、重点项目推进（分数权重30%）、日常工作（分数权重20%）等多维度，对支部党员进行全面性百分制综合评价，根据评价结果评定月度优秀共产党员，将党员义务明细化、要求具体化、管理精细化、考核公开化，引导党员充分发挥先锋模范作用，提升新时代党员队伍建设质量，把党员教育管理抓在日常、严在经常，引导广大党员进一步强化党性意识、规矩意识和责任意识。

　　（二）以组建“科创先锋”队伍为“线”，赋能产品发展

　　中共山东金钟科技集团股份有限公司技术中心支部委员会将党建工作与技术创新工作相结合，抽调经验丰富、技术成熟的党员组成科创先锋队伍，聚力党建工作引领，为科技创新工作不断注入新的活力。严格落实“一岗双责”制，科创先锋队伍人员既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党建工作负责，身上肩负着党建与业务工作的双重使命。技术中心致力于将重点工作与党建工作齐抓共管，采取“一岗双责”制，将个人责任分解具体化，使责任由软变硬、由粗变细、由虚变实，不断推进党建与业务工作相融合。

　　创新“责任分区”制。按照“全面覆盖、分级负责、交流融合”的原则，以党员为科创先锋队伍主力，以工作内容为依据，网格化划分责任区域，按照实际情况，配对技术人员组建队伍，切实发挥党员先锋模范作用，激发团队战斗力、凝聚力、责任感和使命感，不断攻坚克难，研发、优化产品。

　　（三）以实干提升为“面”，打造科创品牌

　　为打造金钟集团科创品牌，技术中心紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，真抓实干、务求实效，在面对新的研究领域，以强烈的事业心和高度的使命感在“称重+物联网”领域奋勇前行，勇攀技术高峰。打造科技创新平台高地，金钟科技集团与山东大学联合创立了“山大—金钟传感技术与智能制造研究院”，党建共建一体化，技术中心以市场为导向，以自身为主体，以研究院为支撑，依托高校资源，提高技术水平，助推产品更新迭代。

　　打造科研公关高地，按照高端化、智能化、便捷化的方向，结合行业特点、产品应用特性，自主研发核心技术，集中力量破除外部技术壁垒，破解“卡脖子”难题，实现高精度传感器等一系列产品处于行业技术领先地位；打造智能制造高地，引进智能化、自动化设备，改造车间生产线，提升生产效率，提高产品质量，依托“互联网+”大数据技术，加强现代信息技术应用，实现生产计划目标，打造行业一流科创品牌。

　　三、案例效果

　　（一）健全了一项管理考评制度

　　党员“量化积分制度”的创建，让“软指标”变“硬激励”，激发了党员干部工作积极性，发挥了基层党组织引领作用，助推了中共山东金钟科技集团股份有限公司技术中心支部委员会在公司创先争优活动中多次获得“先进党组织”荣誉称号；技术工程中心在公司年度表彰中获得“先进集体”荣誉称号。推动支部党建与技术管理工作充满生机活力，持续高质量发展。

　　（二）锻造了一支高素质党务队伍

　　“科创先锋队伍”的创建，加深对党员身份和先锋模范作用的理解，提高了团队协作和科技创新能力，使得技术中心整体人员的理论水平、表达能力、应变能力以及综合素质均得到明显提升，有效解决基层党建工作虚化、弱化、边缘化的问题，切实防止组织生活流于形式，为下一步更好地开展党建和科创工作奠定了基础。

　　申良栋作为技术中心支部书记、总工，在科技创新上不畏挫折、无惧险阻，带领团队承接了导轨式智能扦样系统项目，从项目立项开始，申良栋以身作则，充分发挥党员模范作用，发挥自己知识面广、理论基础扎实、工作务实的优势，带领团队深入粮库工作现场，深挖实际需求，详细分析作业工艺流程，攻克技术难点，最终导轨式智能扦样系统成功投入市场，现场运行良好。

　　姜来军是一名老党员，深耕称重传感器领域30余年，长期坚持在产品研发一线，其设计团队深入研究弹性体材料特性、工艺路线、结构特性，不断提升称重传感器的准确度等级，成功研制出C6级数字称重传感器，并实现了量产。2023年年初，姜来军又带领团队开启了C10准确度等级称重传感器的攻关。此外，技术中心自主研发了电阻式应变计、传感器数字芯片等一批高水平的科创产品，使得金钟品牌在行业内一直处于领先水平。

　　（三）打造了一批高水平科创产品

　　深入调研市场需求，对标国内外先进技术，剖析自身产品短板，依托“山东金钟传感技术与智能制造研究院”科创平台，做优做精全线主导产品，从原料、结构、工艺方面进行突破性技术创新，综合智能制造技术，全面提升汽车衡、液压翻板等产品的设计与制造水平，实现产品的高性能、轻量化、减量化以及智能化生产制造水平，降本增效的同时，提升产品的市场竞争力，继续保持拳头产品的行业领先地位。